올바른 유지 관리 전략을 설계하는 방법

유지 관리 및 안정성은 유지 관리 관리자의 시간, 비용 및 리소스를 잡아먹는 여러 요구 사항이 있는 혼란스러운 세상이 될 수 있습니다. 동시. 상황을 개선하려면 헌신적인 노력과 계획, 로드맵이 필요합니다. 유지 관리 및 신뢰성 전문가들이 개발한 단일 로드맵이 무엇을 해야 하는지, 어디로 가고 싶은지에 대해 알려주는 단일 로드맵이 있으면 이상적이지만 일반적으로 삶과 마찬가지로 쉽지 않습니다.

공장, 시설 또는 조직이 유지 관리 여정에 있는 곳에 다른 사람이 없기 때문에 만능 유지 관리 개선 계획을 수립하는 것은 불가능합니다. 또한 개별 조직이 목표를 달성하기 위해 가는 곳의 차이도 있습니다. 귀하의 유지 관리 조직은 완전히 반응적인 모드에 있거나 제가 일하는 조직과 마찬가지로 계획된 광범위한 유지 관리 시스템과 예측 도구의 적절한 사용을 통해 좋은 길을 가고 있을 수 있습니다.

일부 조직, 특히 제약 및 식품 가공에서는 규제 요구 사항에 따라 여러 면에서 경로가 결정됩니다. 다른 비즈니스의 경우 최종 목적지는 필요한 투자 금액과 완전한 자산 관리 전략 또는 덜 엄격한 것에 대한 기업의 동의에 따라 결정될 수 있습니다. 결국 자신이 어디에 있고 어디까지 갈 것인지 파악하고 조직이 원하는 목적지까지 도달할 수 있도록 합리적인 로드맵을 만들어야 합니다.

여정에서 현재 위치 평가

비즈니스의 첫 번째 순서는 유지 관리 여정에서 현재 위치를 파악하는 것입니다. 이 작업을 시작하는 가장 확실한 방법은 관찰과 감사입니다. 예정된 가동 중지 시간 동안 예방 작업 및 사전 수리에 집중하거나 반대로 장비 및 생산 가동을 유지하기 위해 하루 종일 "화재 진압"에 집중하는지 여부에 관계없이 유지 관리 조직이 매일 어떻게 작동하는지 살펴보십시오. CMMS(Computerized Maintenance Management System)를 사용하는 경우 계획된 유지보수와 사후 대응의 수준을 비교하여 데이터를 수집할 수 있습니다.

조직이 유지 관리 성숙도의 연속체에 있는지 확인하는 또 다른 방법은 공식 평가를 수행하는 것입니다. 회원에게 무료로 제공되거나 유료로 제공되는 SMRP(Society for Maintenance and Reliability Professionals)와 같은 조직에서 제공하는 업계 벤치마크 또는 "세계 정상급" 벤치마크를 사용하여 자체 평가를 작성할 수 있습니다. SKF와 같은 공급업체에서도 유지 관리 평가를 용이하게 할 수 있습니다.

"유지 관리 평가"를 검색하면 온라인에서 사용할 수 있는 무료 도구도 있습니다. 사전 결정된 평가를 사용하면 시간이 절약된다는 장점이 있지만 여러 평가를 검토하면 자체 평가를 생성할 수 있으므로 조직과 목표 및 목적에 맞게 설문조사를 조정할 수 있습니다.

가고 싶은 곳 결정

평가를 수행한 후 다음 단계는 조직의 리더십과 함께 평가를 검토하고 주요 관심 영역에 대해 논의하는 것입니다. 여기에는 안전, 장비 가동 중지 시간, 유지 관리 비용, 인력 및 기술자 기술 수준이 포함될 수 있습니다.

이 검토를 통해 조직에 가장 중요한 영역을 식별하고 해당 영역을 우선적으로 개선하는 데 계획을 집중할 수 있습니다. 해당 영역에만 집중해서는 안 됩니다. 해당 영역을 지원하기 위해 강화해야 할 수 있는 다른 구성 요소와 우선 순위 항목 외에 수행해야 하는 다른 구성 요소가 있기 때문입니다. 이제 어디로 가고 싶은지에 대한 기본적인 아이디어가 생겼습니다.

유지 관리 전략 선택

계획을 구체화하려면 완전히 형성된 유지 관리 전략의 일부 모델을 참조해야 합니다. 아직 만지지도 않은 요소가 많다는 생각에 겁먹지 마세요. 조직이 가고자 하는 곳에 "가장 적합한" 것을 찾으십시오.

여기에서 유지 관리 개선 노력과 상호 작용하고 영향을 미치는 다른 요소를 고려해야 합니다. 귀하의 비즈니스는 린 구현을 진행 중이거나 완료했을 수 있습니다. 이는 계획을 작성하는 방법과 선택한 모델에 영향을 미칩니다. 유지 관리 연속체를 설명하는 데 널리 사용되는 모델인 "유지 관리 피라미드"에 대한 웹 검색을 수행할 수 있습니다.

SMRP와 같은 전문 조직에서 사용할 수 있는 다른 모델이 있습니다. 또한 무역 협회 또는 기타 기관을 통해 특정 산업 내에서 사용할 수 있는 특정 유지 관리 구조 및 모범 사례가 있을 수 있습니다.

로드맵 작성

이제 모델에서 전략의 구성 요소를 얻었으므로 유지 관리 평가 점수를 모델에 매핑하고 개선 가능성이 가장 큰 영역을 식별할 수 있습니다. 당신은 또한 이 과정에서 당신의 강점을 드러낼 것입니다. 관리 지원을 받을 뿐만 아니라 수행해야 할 작업을 맡은 팀에 활력을 줄 수 있는 "빠른 승리"를 얻기 위해 처음에는 자신의 강점 영역 중 하나에서 일하고 싶을 수 있습니다. 어디에서 시작하기로 선택하든 많은 작업이 식별될 것입니다.

새로운 유지 관리 여정을 성공적으로 수행하려면 전략의 여러 영역에 걸친 노력을 계획하고 추적해야 합니다. Gantt 차트 또는 유사한 방법을 사용하여 도구를 만들면 노력을 계획하고 리소스 사용량을 평준화하며 추적 및 책임을 위한 일정을 제공하는 데 도움이 됩니다. 나는 "전술적 실행 계획"을 사용합니다. 팀에서 비슷한 도구를 사용할 수 있습니다.

실행할 계획 수립

현재 위치, 가고자 하는 곳, 거기에 도달하기 위한 로드맵에 대한 아이디어를 얻었으므로 실행할 때입니다. 구현 도구를 사용하여 진행 상황을 추적하고 CMMS 시스템의 지표를 모니터링하여 진행 상황을 확인하십시오.

진행 상황을 측정하고 더 집중해야 할 영역을 식별하기 위해 평가 설문조사를 주기적으로(매년) 다시 수행하는 것은 나쁜 생각이 아닙니다. 모델에서 선택한 초점 영역을 다시 평가하고 계획을 조정하여 기초 작업을 강화하고 진행을 계속 진행하십시오. 귀하의 계획은 점진적으로 변화하는 지속적인 개선 도구가 될 것입니다.

조직의 유지 관리 성과를 개선하기 위한 계획을 세우는 방법에 대해 논의했습니다. 주요 단계를 검토하려면 현재 위치를 결정하고(평가), 어디로 가고 싶은지(또는 필요로 하는지) 파악하고(목표 설정), 완성된 이상적인 조직의 모습을 나타내는 모델을 선택해야 합니다(시각화 ), 참여할 요소를 선택하여 목표를 향해 나아가고(지도 구축), 로드맵의 모든 항목을 실행하기 위한 계획을 수립합니다(전술적 구현). 처음에는 어려워 보이는 작업을 분해하면 관리할 수 있는 덩어리와 작업으로 줄일 수 있으며 약간의 도움만 있으면 결국 그렇게 위협적이지 않습니다.

이 기사는 이전에 Reliable Plant 2019 Conference Proceedings에 게시되었습니다.