장비 유지 보수 및 수리
Reliable Plant에서 주최한 "Lean Manufacturing 2005:Lean Tools for Maintenance &Reliability" 컨퍼런스에 22개 주와 3개국에서 온 거의 150명의 업계 리더가 참석했습니다. 잡지. 이 행사는 10월 3일부터 5일까지 클리블랜드의 르네상스 호텔에서 개최되었습니다.
Paul V. Arnold는 "이 컨퍼런스의 많은 참가자는 미래 지향적인 제조업체가 사전 예방적 유지 관리 및 안정성에 대한 관심과 기업의 이 미션 크리티컬한 부분에 린(lean) 제조 개념을 도입하는 것의 중요성이 커지고 있음을 보여줍니다."라고 말했습니다. , Reliable Plant 편집자 , Noria Corporation 간행물.
이 행사는 10월 3일에 2개의 사전 회의 워크숍과 10월 4-5일에 있었던 모범 사례 회의에서 총 10개의 사례 연구를 특징으로 했습니다. 기조 연설은 Ford Motor Company의 글로벌 운영 및 식스 시그마 관리자인 Dr. Evelitsa Schweizerhof와 Cargill의 신뢰성 기능 리더이자 Worldwide Reliability and Maintenance Steering Committee 회원인 Rick Baldridge가 진행했습니다.
Evelitsa Schweizerhof 박사
Schweizerhof의 "6 시그마/린(Lean) 수요 창출" 연설은 Ford의 소비자 중심 6시그마 프로그램의 6년 여정을 연대순으로 기록했습니다. 그녀는 문화 문제를 극복하는 방법, 노력을 주도할 적합한 사람을 선택하는 방법, 린 개념을 모든 비즈니스 관행에 완전히 통합하는 방법을 포함하여 회사에서 배운 교훈을 설명하는 데 상당한 시간을 할애했습니다.
릭 볼드리지
Baldridge의 연설인 "Cargill's Integrated Approach to Reliability"에서는 회사가 유지보수 및 운영 성과에 대한 기준을 높이기 위해 Society for Maintenance &Reliability Professionals의 인증 프로그램과 해당 명칭의 지식 체계를 사용하는 방법을 설명했습니다. 그는 230명 이상의 카길 유지보수 및 생산 리더가 공인 유지보수 및 신뢰성 전문가 시험에 응시했으며 100명 이상이 지정을 획득했다고 설명했습니다.
컨퍼런스 사례 연구 포함:
Whirlpool의 선임 신뢰성 엔지니어인 Richard Word의 "수리 기능에서 신뢰성 문화로의 여정"
<리>"운영자 중심의 신뢰성:누가 귀하의 장비를 소유하고 있습니까?" 작성자:Chris Hykin, International Paper의 운영자 중심 신뢰성 책임자
<리>"무고장 생산성을 달성하기 위한 기술 및 도구", 신시내티 대학교 지능형 유지 관리 시스템 센터 소장인 Jay Lee 박사
<리>Christer Idhammar, IDCON Inc. 사장 겸 CEO의 "변경 에이전트 및 차이 메이커로서의 유지 관리 판매",
<리>"신뢰성, 유지 관리 및 개선을 위한 기업 문화", David E. Brown, 신뢰성 및 유지 관리 센터 of Excellence 리더, Hercules Inc.
<리>Raytheon의 시설 서비스 부국장인 Michael Burmood의 "린 제조 환경의 시설 서비스".
<리>ABB의 운영 우수성 리더인 Ahmad Ashour와 품질 프로세스 관리자인 Catherine Dimmitt가 작성한 "린 개념과 문화 변화가 ABB를 우수성을 향하여 추진합니다."
<리>Nordson의 린 구현 관리자인 Beau Groover의 "린 변환:처음 3년". 컨퍼런스 전 워크숍 포함:
<리>Noria Corporation의 글로벌 서비스 운영 수석 부사장인 Drew Troyer의 "효과적인 플랜트 신뢰성 관리".
<리>라이프 사이클 엔지니어링의 수석 컨설턴트인 Terry Keown의 "Rx:최대한의 가능성을 위한 린 운전".
장비 유지 보수 및 수리
8월 6일 브리티시 페트롤리움은 미국 원유 공급량의 약 8%를 공급하는 알래스카 파이프라인의 폐쇄를 명령했다. 셧다운은 배럴당 75달러 이상 거래되는 석유와 함께 이보다 더 나쁜 시기에 올 수 없었습니다. 셧다운은 석유 생산자에게 비용이 많이 들고, 미국 소비자에게 비용이 많이 들고, BP의 대중 이미지에 치명적입니다. 유감스럽게도 시스템 종료는 피할 수 있었습니다. 유예된 유지 보수의 오래된 실수로 인해 발생한 것으로 보고되었습니다. 전문가들은 수리 시간을 16주로 추정합니다. 보고된 실패 원인은 파이프라인 부식입니다. 시간이
나는 종종 효과적인 플랜트 신뢰성 관리가 무엇인지 묻는 질문을 받습니다. 그것을 볼 때 어떻게 인식합니까? 많은 세부 사항이 있지만 다음 12차원 요소로 요약했습니다. 당연히 더 자세한 내용이 있지만 여기에서는 이러한 핵심 요소를 추상적인 형식으로 설명했습니다. 이 기사는 회사의 최고 경영진도 관심을 가질 수 있을 만큼 짧습니다. 따라서 철학에 동의한다면 그것을 전달하십시오. 바로 그 목적을 위해 신뢰성 엔지니어링이 아닌 MBA 언어로 기사를 작성했습니다. 효과적인 신뢰성 관리의 12가지 요소는 다음과 같습니다. 1. 강력한