신뢰성 프로그램의 변화를 유지하는 방법

노래 몇 마디가 머릿속에 떠올랐는데 도저히 사라지지 않는 날이 있었나요? 나에게는 나이가 들수록 이런 일이 더 자주 일어나는 것 같습니다. 거기에 어떤 메시지가 있어야 합니다.

전생에 록 밴드의 리드 기타리스트로서 음악은 내게 쉽게 다가왔다. 그 힘든 노래 가사를 모두 기억하고 있었다. 1960년대에 들어볼 가치가 있는 개러지 밴드는 반복 없이 약 4시간 분량의 노래 레퍼토리를 가지고 있었습니다. 그것은 외워야 할 가사가 많았습니다.

이제 나는 나이가 들어서 포기한 지 오래되었습니다. 하이힐 부츠와 물방울 무늬 셔츠, 나는 여전히 그 오래된 노래의 음악을 이길 수 있지만 하루 종일 내 머리에 남아있는 작은 조각으로 그 단어가 나에게 돌아옵니다.

하지만 이상하게도 진정한 사랑, 기차 사고, 핫로드, 해변 파티에 대해 이야기하는 가사 중 일부는 내가 비즈니스 세계에서 최고 수준을 달성하고 유지할 방법을 찾을 때 적용할 수 있는 새로운 의미를 갖게 되었습니다. 신뢰할 수 있는 제조 환경.

시설의 절대적인 전체 성능 기간을 기억할 수 있다면 신뢰성이 절대적으로 높다는 데 동의할 수 있습니다! 문제는 어떻게 이러한 높은 수준의 성과를 달성했으며, 더 중요한 것은 장기적으로 그 성과를 회복하고 유지할 수 있도록 프로세스와 시스템을 어떻게 만들 것인가 하는 것입니다.

많은 분들이 John Mayer의 노래 "Waiting on the World to Change"를 들어보셨을 것입니다. 여기 뉴스 플래시가 있습니다. 변화하고 있습니다! 문제는 원하는 방식으로 변경되지 않을 수 있다는 것입니다.

시장과 경쟁자는 기다리기만 하면 돌아오지 않습니다. 시장에서 자신을 더 경쟁력 있게 만들기 위해 아무 것도 하지 않는다면 결국 지미 버핏과 함께 "마가리타빌에서 허비"하게 되어 경쟁자의 후미등만 보게 될 것입니다.

좋습니다. 당신은 당신의 시장에서 당신의 위상을 향상시키기 위한 노력으로 프로젝트를 시작하려는 아이디어를 얻습니다. 신뢰성을 향상시키기 위한 프로젝트를 시작할 때 일반적으로 시작할 때 많은 에너지와 흥분이 있습니다. 대부분의 사람들은 개선의 필요성을 느끼며 잠시 동안은 바로 뒤에 있습니다.

일반적으로 프로젝트는 수명 기간 동안 여러 단계를 거칩니다. 몇 달 간의 높은 에너지와 좋은 진전 후에 개선 계획은 우리가 "절망의 계곡"이라고 부르는 슬럼프에 빠지게 됩니다.

이니셔티브가 정체되고 회의를 위해 팀을 모으기가 어렵고 계획된 활동이 기한을 넘기고 전체 프로젝트가 레이더에서 사라질 수 있습니다. 공장 관리자 또는 부서 관리자는 절망의 계곡을 예상하고 "스릴이 사라지고 나면 사람이 무엇을 잃을지 알 수 없다"는 독수리의 경고에 주의를 기울여야 합니다.

이니셔티브를 계속 진행하려면 미리 계획하고 해결책을 마련해야 합니다. 그리고 해결책은 당신입니다. 프로젝트에 계속 집중하고 추진력을 유지하고 완료와 성공을 위해 노력하는 것은 리더십에 달려 있습니다.

절망의 계곡을 성공적으로 협상하면 대부분의 프로젝트가 안정적으로 진행될 것입니다. 진전. 진행 징후를 관찰해야 하며, 이를 수행하는 가장 좋은 방법은 관심 영역의 개선을 나타내는 몇 가지 주요 측정항목을 구현하고 추적하는 것입니다.

전반적인 장비 효율성(OEE), 초과 근무 또는 재작업 감소, 예방 유지보수(PM) 준수 비율 등이 될 수 있습니다. 그것이 무엇이든 측정 가능해야 하며 계속 개선하기 위해 활동에 영향을 줄 수 있어야 합니다.

개선 노력의 결과를 보기 시작할 때 결과를 매우 가시적이고 공개적으로 만들고 싶어합니다. . Crosby, Stills 및 Nash가 말했듯이 "남십자성을 처음 봤을 때 왜 여기까지 왔는지 이제 이해하게 됩니다."

지표를 공개하고 성공을 축하하면 모든 사람이 노력의 결과를 볼 수 있고 이니셔티브와 관련된 모든 사람이 성취감을 느낄 수 있습니다. Eagles와 마찬가지로 모두가 "평화롭고 편안한 느낌을 받습니다."

실현된 개선 사항을 유지하는 것은 틀림없이 모든 이니셔티브에서 가장 어려운 부분입니다. 목표 상태에 도달하면 깊게 숨을 내쉬고 다른 일을 진행하는 경향이 있습니다.

아무도 당신이 어디에 있는지, 당신이 개선을 위해 걸어온 여정, 그리고 그 결과를 유지하는 것의 중요성을 잊지 않도록 하는 것은 리더십에 달려 있습니다. .38 Special 노래처럼 "느슨하게 잡고 놓지 말고"를 원할 것입니다.

이제 몇 가지 오래된 곡을 따라 흥얼거리게 했으니 개선할 수 있는 방법에 대해 생각해 보세요. 시장에서의 귀하의 위치와 그 어려운 위치에 귀하의 비즈니스를 얻기 위해 이니셔티브에 어떻게 접근할 수 있는지.

저자 정보:
Bob Call은 Life Cycle Engineering Inc.의 수석 컨설턴트입니다. Bob은 유지보수 및 신뢰성 분야에서 25년 이상의 경험을 가지고 있으며 신뢰성 프로세스 개발 및 구현에 대한 강력한 배경을 가지고 있습니다. 그는 많은 조직이 비즈니스와 문화를 능동적이고 지속적으로 개선하는 운영으로 전환하여 지속 가능성과 시장 경쟁력 향상을 보장하도록 도왔습니다. 밥에게 [email protected]으로 연락하십시오. LCE에 대한 자세한 내용은 www.LCE.com을 방문하거나 843-744-7110으로 전화하십시오.