생각할 만한 정보:공장에서 터널 시야를 피하십시오

나는 최근에 엔지니어에 의해 특정 사이트 주위를 맴돌다가 이상 현상을 발견했습니다. 파이프 랙에 케이블 트레이를 장착한 상태에서 뭔가 제대로 보이지 않았습니다. 케이블 트레이가 늘어져 장착에서 느슨해진 것 같습니다. 나는 그가 그것을 알아차렸는지 엔지니어에게 물었고 그는 "아니오"라고 말했다. 그래서 나는 그에게 돌아서서 한 번 더 지나가도록 요청했습니다. 물론 쟁반이 느슨해졌습니다.

종종 우리는 주변 환경에 안주하며 주변의 모든 변화를 알아차리지 못합니다. 마치 우리가 눈가리개를 착용하고 터널 비전으로 고통받는 것과 같습니다. 우리는 여행 중에 사이트를 이동할 때 똑바로 앞만 보거나 더 심하게는 고개를 숙입니다. 천장을 한 번도 올려다보지 않는 사람들의 수에 정말 놀라실 거라고 장담합니다. 당신도 그 중 하나입니까?

사이트에 있을 때 모든 것이 새롭기 때문에 여기저기를 찾습니다. 사이트를 "새롭게" 만드십시오. 시간을 내어 천장, 파이프 지지대, 측면을 올려다 보세요. 제자리에 있지 않거나 정상적이지 않은 것을 찾으려고 노력하십시오. 유지 보수 및 신뢰성 측면에서 우리는 고장이 발생하기 전에 사전 예방적 관점에서 이를 점검하여 고장 행위를 발견하고 수리하고자 합니다. 이와는 별도로 5-S는 잘못된 것을 찾는 훌륭한 프로세스이지만 사슬이 가드를 문지르거나 더 나쁜 경우 도관을 문지르는 경우는 어떻습니까? 유압 및 기타 유체 누출은 어떻습니까? 나는 사람들이 현장에서 매일 걸어가는 것을 본 적이 있고 결코 알아차리지 못하는 것, 즉 장비의 신뢰성을 죽이는 것들 중 일부를 절대 믿지 않을 것이라고 장담할 수 있습니다.

어쩌면 나는 수리가 필요한 항목을 찾거나 VIP 투어 전에 단장을 하기 위해 사이트 전체(내부 및 외부)를 산책하는 매니저(멘토 읽기)가 있었기 때문에 이 접근 방식에 더 익숙해졌습니다. 우리는 누락된 도관 덮개, 소등 또는 바닥에 물과 같은 가장 단순한 것을 찾았습니다. 왜요? 작은 물건을 찾아 수리하면 바닥의 물에서 미끄러져 떨어지는 것과 같이 나중에 더 크고 값비싼 물건이 되지 않도록 하는 데 도움이 되었기 때문입니다.

개선할 가장 작은 부분을 찾고 있는 사람들과 함께 바닥을 걸어본 것이 마지막으로 언제였습니까? 물론, 우리 모두는 계획된 작업 활동처럼 튀길 더 큰 물고기를 가지고 있습니다. 그러나 이것이 지속적인 개선의 문화를 만드는 또 다른 방법입니다. 그들의 눈을 뜨고 작은 것조차도 중요하다는 기대를 불러일으키십시오. 최고를 위해 노력하십시오. 당신의 그룹과 함께 당신의 산책에서 얼마나 많은 "작은" 물건을 찾을 수 있는지 알아보기 위해 대회를 만들고 … 2주 후에 다음 산책에서 더 많은 것을 찾을 수 있는지 확인하십시오. 2주 후에 다시 반복합니다. 여기에서 지속적인 개선과 기대치를 설정하는 "문화"라는 트렌드를 만들기 시작했다는 사실을 눈치채셨나요? 그래서, 당신은 무엇을 기다리고 있습니까? 가자.

지속적인 개선을 위해 사용하는 이와 같은 기술에는 어떤 것이 있습니까?

저자 정보:
사람 및 프로세스의 관리 책임자인 Jeff Shiver는 조직이 유지 관리 및 운영에 대한 모범 사례를 구현하도록 지원합니다. 이 게시물 이전에 Jeff는 Procter and Gamble, IBM 및 Mars North America와 같은 회사에서 제조 및 시설 분야에서 25년 동안 근무했으며, 여기서 Jeff가 대부분의 경력을 보냈습니다. 그의 경험에는 유지 관리 및 신뢰성, 프로젝트 및 제어 엔지니어링, 정보 기술 및 제조 및 기업 관리 역할의 운영이 포함됩니다. [email protected]으로 Jeff에게 문의하세요.