작업 주문을 사용하여 TPM 전략을 구현하는 12가지 방법

유지 관리 팀만 유지 관리에 관심을 기울이면 어떻게 됩니까?

스포츠 세계에서 "방어가 챔피언십을 이긴다"보다 더 일반적이거나 진실된 말은 없을 것입니다.

비즈니스에서 우승할 수 있는 챔피언십은 없지만 성공해야 할 할당량과 벌어야 할 돈은 있습니다. 그리고 수비는 여전히 중요합니다. 이 경우 방어는 유지 보수를 의미합니다. 하지만 정비팀만 수비를 하면 숫적으로 열세에 접어들고 손실이 쌓이게 됩니다.

결함이 있는 부품은 눈에 띄지 않고 고장의 원인이 됩니다. 그것은 손실입니다. 기계는 제대로 윤활되지 않아 폐기물이 발생합니다. 손실. PM을 놓치고 사고가 발생합니다. 또 다른 손실.

그러나 이러한 많은 손실은 전체 생산 유지 관리를 통해 피할 수 있습니다. TPM(총 생산 유지 관리)은 비즈니스를 위한 방어 우선 정신입니다. 작업 주문 프로세스는 이 전략의 초석 중 하나입니다. 이 문서에서는 TPM을 염두에 두고 해당 프로세스를 만들고 최적화하는 방법을 살펴봅니다.

전체 생산 유지 관리란 무엇입니까:TPM에 대한 간략한 입문서

총체적인 생산적 유지보수는 유지보수를 통해 시스템의 성능과 품질을 개선하는 데 모든 사람이 역할을 해야 한다는 생각입니다. 여기에는 유지 관리 팀뿐만 아니라 운영, 생산, 재무 및 기타 부서도 포함됩니다. 장비 고장이나 안전 위험 가능성에 대해 5개 또는 10개가 아닌 100개의 눈을 떼면 파악하고 수정하는 것이 더 쉽고 효율적입니다.

작동 중인 TPM의 예로는 기본 윤활과 같은 일상적인 유지 관리를 수행하는 작업자 또는 자산 관리 정책을 만드는 공장 관리자가 있습니다. 둘 다 유지 관리 팀에 속하지 않지만 둘 다 유지 관리를 사용하여 장비의 상태와 성능에 직접적인 영향을 미칩니다.

TPM에는 이 기사에서 다룰 수 있는 것보다 더 많은 것이 있습니다. 자세한 내용을 보려면 TPM 시작 및 TPM 계획 실행에 대한 이 문서를 확인하세요.

성공적인 TPM 프로그램을 구축하기 위해 작업 주문을 사용하는 12가지 방법

TPM에 작업을 참여시키는 방법

작업 주문은 유지 관리의 빵과 버터이므로 좋은 TPM 프로그램과 운영자가 유지 관리 성공에 참여하는 데 필수적입니다.

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