4개 회사가 CMMS 성공을 달성한 방법

높은 유지 관리 비용과 너무 많은 사후 유지 관리는 모든 유지 관리 팀이 피할 수 있는 두 가지 불만 사항입니다. 사후 유지 관리에서 예방 유지 관리로 전환하면 비용 절감, 가동 중지 시간 감소, 생산성 증가 및 비효율 최소화를 통해 수익을 높일 수 있습니다. 다음은 4개 회사가 CMMS 소프트웨어를 사용하여 사후 대응에서 예방으로 유지 관리 작업을 전환한 방법입니다.

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실패를 감수한 양식 산업의 선구자

회사

Scottish Sea Farms, 우수한 품질의 스코틀랜드 연어 양식의 개척자

도전

회사에는 기계를 추적하고 팀원들이 책임을 지도록 돕는 시스템이 없었습니다. 이는 회사가 정기적인 식품 안전 규정 준수 감사 중 하나에 실패하고 가동 중지 시간으로 수만 달러의 손실을 입을 위험이 있음을 의미했습니다.

해결책 및 결과

Scottish Sea Farms는 유지 관리를 제어하고, 자산을 기록하고, KPI를 측정하고, 유지 관리 작업을 추적하고, 점검을 관리하고, 감사자에게 건전한 데이터를 제공하는 데 도움이 되는 CMMS 소프트웨어가 필요했습니다. Fiix의 무료 버전을 테스트한 후 소프트웨어를 풀타임으로 배포했습니다.

모든 시설에 Fiix의 CMMS를 구현한 후 Scottish Sea Farms는 아직 감사에 실패하지 않았으며 85%의 유지 보수 완료율을 달성했습니다. 또한 회사는 작업 주문을 완전히 자동화하고 사이트 간에 자산을 보다 효율적으로 이동할 수 있는 능력을 얻었습니다.

그들이 말하는 것

“노력이 전혀 없었습니다...처음 접속부터 시스템에 적용하는 데 일주일도 채 걸리지 않았습니다. 또한 2012년 이후 시스템이 어떻게 성장했는지에 대해 깊은 인상을 받았습니다. 그들은 우리의 필요에 따라 시스템을 수정합니다.” – Ewen Leslie, Scottish Sea Farms의 담수 엔지니어링 관리자

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교차선이 있는 포장 제조업체

회사

22개국에 109개의 유리 및 금속 제조 시설을 갖춘 유리 및 금속 포장 솔루션의 글로벌 리더인 Ardagh Group.

도전

표준화된 유지 관리 절차가 회사에 존재하지 않아 사이트와 유지 관리 팀 간의 조정, 일관성 및 의사 소통이 부족했습니다.

해결책 및 결과

Ardagh Group은 비효율성과 병든 수익을 해결하기 위해 CMMS 소프트웨어를 찾았습니다. 그들은 이해 관계자로부터 의견을 얻고 원하는 기능을 분석했습니다. 그들은 Fiix의 CMMS 솔루션에서 완벽하게 일치하는 솔루션을 찾아 3개의 파일럿 플랜트에서 롤아웃한 다음 7개 시설에 도입했습니다.

Ardagh Group의 유지보수 팀은 KPI에 대한 자세한 보고서를 생성하고 해당 KPI를 분석하여 예방 유지보수를 최적화할 수 있었습니다. 그 결과 비용이 15% 절감되었고 유지 관리 팀이 시간을 절약하고 골칫거리를 줄이는 데 도움이 되었습니다.

그들이 말하는 것

“Fiix를 사용하기 전에는 바닥에 있던 사람들이 '내가 모든 것을 끝내면 좋겠다. 정확히 무엇을 해야 하는지조차 모르겠습니다.' 이제... '내가 무엇을 해야 하는지 구체적으로 알고 있습니다.'와 비슷합니다. 모두가 없이 어떻게 일을 해냈는지 궁금해합니다.” – Tony Leombruno, Ardagh Group의 TPM 챔피언

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어둠 속에 사는 진취적인 에너지 기업

회사

재생 에너지 생산업체이자 서비스 제공업체인 Voltalia.

도전

이 회사는 유지 관리 활동을 추적하기 위해 Excel 스프레드시트를 사용하고 있었는데, 이로 인해 엄청난 지식 격차가 발생했습니다. 문서, 티켓, 자료, 실패 및 품질 관리를 제대로 관리하지 못하거나 KPI를 식별 및 측정하지 못했습니다.

해결책 및 결과

Voltalia는 자산 추적, 도구 및 재고 관리, 조직 전체의 유지 관리 관행 및 보고 표준화에 사용할 수 있는 모바일 CMMS를 꿈꿨습니다. Fiix의 CMMS 소프트웨어를 사용하여 원하는 모든 것, 그 이상을 찾았습니다.

Fiix를 도입한 이후 Voltalia는 14,000회 이상의 예방 유지 관리 일정을 수립하는 동시에 KPI에 대한 액세스 권한과 책임을 확대했으며 각 라운드는 비용 절감, 수익 증대 및 결과 개선에 도움이 되었습니다.

그들이 말하는 것

“모든 정보가 한 곳에 있습니다. Excel 스프레드시트보다 관리하기 쉽고 안정적입니다. 우리의 차이는 총체적입니다. 과거에는 KPI가 없었습니다. 그래서 지금은 100% 좋아졌습니다.” – Vasco Vieira, Voltalia의 유지보수 엔지니어링 이사

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비효율에 묻힌 채광 골리앗

회사

Rambler Metals &Mining은 캐나다 뉴펀들랜드의 Baie Verte와 Labrador의 Ming Copper-Gold Mine을 100% 소유하고 있으며 2개의 현장과 160명의 직원이 연중무휴 24시간 근무하고 있습니다.

도전

회사의 유지 관리 팀은 비효율에 빠진 종이 기반 시스템에서 실행되었습니다. 표준화의 부재로 인해 예방 가능한 문제를 놓치고 효율성을 간과하고 시간을 낭비하게 되었습니다. 유지 관리 팀 구성원은 메모를 작성하는 데 몇 시간을 보내고 먼저 수정할 문제를 결정하기 위해 여러 손으로 쓴 문서를 뒤섞는 데 시간을 낭비했습니다.

해결책 및 결과

Rambler는 클라우드 기반 솔루션을 탐색하여 매우 필요한 작업 주문 프로세스 정밀 검사를 수행하고 팀 간의 커뮤니케이션을 개선했습니다. 그들은 8-터치포인트 점수 시스템을 개발했습니다. Fiix가 이 척도에서 가장 높은 점수를 받았을 때(10점!) CMMS 제공업체가 있다는 것을 알았습니다.

Rambler는 Fiix의 CMMS를 구현한 후 생산성이 크게 향상되는 것을 확인했습니다. 유지 관리 팀은 15% 증가한 1.5시간의 렌치 시간을 얻었습니다. 메모와 보고서를 작성하는 시간이 줄어들고 팀 간의 자산 지식이 향상되었으며 CMMS 소프트웨어는 Rambler의 린 전략의 초석이 되었습니다.

그들이 말하는 것

“더 이상 추측은 없습니다. 나는 과거에 갖지 못한 답을 가지고 있다. 그리고 우리는 우리가 생각하지 못한 방식으로 소프트웨어를 사용하고 있습니다. 예를 들어, 이제 모든 사람의 시간이 정확하게 추적되고 있기 때문에 급여에서 사용하는 데이터가 있습니다." – Scott Britton, Rambler Metals &Mining 운영 총괄 책임자