예방적 유지보수 일정 수립:과도한 작업 방지 및 신뢰성 향상

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불만사항으로 이어지는 예방적 유지보수 일정?

정말 이상하게 들리네요!

이런 일을 겪어본 적 있으신가요?

예를 들어 경영진이나 기타 부서에서는 예방적 유지 관리 일정이 너무 많다고 불평합니다. 예정된 예방 유지 관리로 인해 장비를 자주 사용할 수 없는 경우도 있습니다. 또한 귀하의 팀은 장비 점검과 예방적 유지 관리 작업에 너무 많은 시간을 소비한다고 불평합니다.

작업 주문 잔고와 불만을 제기하는 사람에 따라 이러한 불만 사항을 심각하게 받아들여야 할지 말지 결정해야 합니다!

무엇보다도 경영진과 운영팀의 질문에 적절하게 답변해야 합니다. 팀의 불만 사항은 수행 중인 작업에 대한 검토가 필요할 수 있는 근본적인 문제를 지적할 수 있습니다.

그렇다면 이러한 불만사항을 언제 심각하게 받아들여야 하는지 어떻게 알 수 있나요?

예방 유지보수 일정이 초과되었을 수 있는 징후

1. 다른 부서에서도 불만이 있나요?

그들은 종종 장비 가용성 부족으로 인해 고객 불만이나 생산 문제가 발생한다고 불평할 수 있습니다. 이런 정보가 많이 나오면 다른 부서의 책임자와 함께 예방 유지 관리 일정 소프트웨어의 장비 유지 관리 일정을 검토해야 합니다. 예를 들어, 작업 일정을 변경하거나 이를 결합하면 많은 불만 사항을 줄일 수 있습니다.

2. 경영진이 불평하고 있나요?

이는 일반적으로 유지 관리 비용이 많이 들기 때문입니다. 또한 예방적 유지 관리의 이점을 이해하지 못할 수도 있습니다. 이는 장비 가동 중지 시간으로 인한 비용을 살펴봄으로써 처리할 수 있습니다. 장비가 고장나면 어떻게 되나요?

CMMS 소프트웨어의 기록 데이터가 있는 경우 예방 유지 관리를 통해 계획되지 않은 유지 관리 또는 고장 유지 관리 비용이 어떻게 감소했는지 확인할 수 있습니다. 이전 기간의 비용을 비교할 수 있으면 도움이 됩니다. 유지보수 관리 프로그램 감사에서 자세히 알아보세요. .

생각해 보세요...

그 후에는 이 데이터와 결론을 경영진과 공유하여 귀하가 얼마나 잘하고 있는지 이해할 수 있습니다!

3. 유지보수 담당자의 불만 사항이 있습니까?

이것은 어느 정도 정당성을 가질 수 있습니다. 먼저 제조업체 권장사항을 검토하세요. 둘째, 예방적 유지 관리 계획을 살펴보세요.

일부 예방 유지 관리를 줄이거나 일부 예방 유지 관리 작업을 함께 롤업할 수 있는지 확인하세요. 유지 관리 작업 지침을 검토합니다. 단순화할 수 있는지 확인해 보세요.

일부 예방적 유지보수가 불필요하다고 생각되는 이유를 알아보기 위해 유지보수 담당자와 논의하십시오. 두 개 이상의 유지 관리 작업을 하나로 결합하는 데 도움이 되는 좋은 아이디어가 있을 수 있습니다. 이렇게 하면 유지 관리 시간과 비용이 절감됩니다!

정비 데이터 분석 및 수집

결론적으로, 이 질문에 대답하려면 이전 작업 주문 데이터를 많이 검토하고 분석할 수 있어야 합니다. 이는 올바른 답변을 제공하거나 개선하는 데 도움이 됩니다. 따라서 좋은 CMMS 프로그램이 정말 도움이 될 수 있습니다!

그러나 적합한 유지 관리 일정 소프트웨어가 있습니까? 그렇지 않다면 FastMaint CMMS 무료 평가판을 받아보세요.

이 CMMS 소프트웨어 선택 가이드 또한 매우 도움이 될 수 있습니다. 여러 선택 기준에 대한 체크리스트를 제공합니다. 이를 사용하여 귀하의 요구 사항에 적합한 유지 관리 소프트웨어를 식별하십시오. 수백 가지의 CMMS 프로그램이 제공되므로 자신에게 적합한 프로그램을 찾는 것이 어려울 수 있습니다!

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