제조업체가 지금 "잃어버린 2021년"을 피할 수 있는 방법

헨리 포드(Henry Ford)가 말했듯이 “시간 낭비는 회수할 수 없다는 점에서 물질적 낭비와 다릅니다. 그것은 모든 낭비 중에서 가장 쉽고 바로잡기 가장 어렵다.” 궁극적으로 우리 모두는 어려운 시기에 직면해 있지만 제조 회사의 책임자는 COVID-19로 인한 경제적, 물리적 한계와 씨름하면서 정상적 감각을 관리하고 수요를 충족시키려는 노력에 여러 면에서 정면으로 맞서고 있습니다.

오늘날 우리가 감당해야 하는 모든 일 속에서 미래를 생각하기는 어렵지만, 현실은 코로나19가 북미 전역에 퍼지기 몇 달 전만 해도 실업률이 사상 최저 수준이었습니다. 그 당시에는 임금도 인상되었고 숙련된 노동력은 그 어느 때보다 부족했습니다.

이 팬데믹을 통해 기술 부족이 지속되는 것을 볼 수 있지만, 비숙련 노동자의 부재와 총 노동 비용의 증가는 팬데믹이 끝나면 더 나빠질 것입니다. 왜 이런 일이 발생합니까? 인구 통계가 너무 크게 이동하고 있기 때문에 단기간에 이를 극복할 방법이 없습니다. 고령 근로자가 고령화됨에 따라 이를 대체할 근로자가 줄어들고, 이는 궁극적으로 소규모 인력에 필요한 준비를 하지 못한다면 2020년만 의미하고 2021년은 낭비가 될 것임을 의미합니다.

다가오는 노동력 부족의 원인은 무엇입니까?

궁극적으로 다가오는 노동력 부족의 뿌리는 우리가 생각하는 것보다 훨씬 더 깊습니다. 1970년대 초, 에너지 가격이 급등하고 베이비 붐 세대가 주요 소비 시기에 접어든 시기에 세계 인구 증가율이 정점에 이르렀습니다.

인구 과잉은 오랫동안 일부 사람들의 우려 사항이었지만, 현재 우리가 겪고 있는 세계 인구의 급격한 변동(선진국과 많은 신흥 시장의 광범위한 인구 감소, 기록적인 높은 노년 부양 비율 포함)은 다음을 의미합니다. 작업은 그 어느 때보다 생산적이어야 합니다.

선택과 경제적 조건 모두에 의해 야기되는 출산율의 감소는 또한 베이비 붐 세대가 노동력에서 완전히 물러남에 따라 궁극적으로 노동 공급이 더 안정될 것임을 의미합니다. 그러나 미래의 노동 시장은 훨씬 더 전문화되어 근로자에게 많은 선택권을 제공할 것입니다. 할 일 중에서 선택하면 숙련된 인재는 가장 매력적인 고용주에게만 끌리게 됩니다. 즉, 이직률이 높아지고 일관성이 감소하는 것은 가장 매력적이고 비용이 많이 드는 직원 인센티브 프로그램을 제외한 모든 사람들에게 현실이 됩니다.

기술 격차가 지속되는 이유는 무엇입니까?

여러 면에서 기술 격차는 "지식 경제"에 대한 투자에서 시작되었습니다. 더 많은 일자리가 해외의 풍부한 노동력 공급으로 이전됨에 따라 국내 생산은 STEM 및 예술 교육, 고부가가치 자동화 및 제한된 직업 및 경력 지향 교육에 중점을 두었습니다.

북미는 오랫동안 이에 대한 대가를 치르고 있지만, 현재 너무 많은 숙련 노동자가 노동력을 떠나고 있다는 사실은 결국 북미가 국가의 역할을 하던 1950년대 또는 60년대에 알려진 기술 역량의 거의 아무것도 남기지 못하게 될 것입니다. 세계의 워크샵이자 전후 성장의 원동력입니다.

동시에 이 격차를 메우는 것은 20년 또는 30년 간의 좋은 정책의 문제입니다. 이는 제조 회사가 기다릴 시간이 없는 것입니다. 따라서 세상이 변하기를 기다리는 대신 올바른 솔루션을 채택하는 것이 노동력을 강화하고 기술 위험을 헤지하는 가장 좋은 첫 번째 단계입니다.

제조업체는 어떻게 적응할 수 있습니까?

자동화를 통합하는 것은 제한된 숙련 노동 공급에 적응하는 데 중요합니다. 로봇, 기계 용량, 효율성 향상 및 폐기물 감소를 추가하면 시장에서 가격에 따라 더 나은 수익을 설정할 수 있습니다.

궁극적으로 자동화는 다양한 방식으로 기술 격차를 극복할 수 있게 해줍니다. 기존 노동의 생산성을 높이고 특정 노동력 부족의 영향을 완화하며 작업의 품질과 안전을 개선하여 순 총계를 감소시킵니다. 단위 노동 비용 .

우리는 현재 노동 및 경제 주기의 맨 아래에 있기 때문에 마지막 주기의 맨 위에 있었던 가장 어려운 측면을 식별하는 것이 중요합니다. 이미 너무 늦어서 기존 생산 수요를 충족하지 못하고 궁극적으로 가장 준비가 되었을 때 수익성과 생산성을 상실하지 않으면서 우리가 필요로 하는 자동화에 투자하기에는 너무 늦었습니다.

유연한 제조가 좋은 시기만큼 중요한 이유는 무엇입니까?

유연한 제조 시스템은 본질적으로 자동화에 대한 높은 증분 비용을 추가하지 않고 변화하는 요구에 대응합니다. 협동로봇, 적응형 자재 처리 시스템, 데이터 기반 의사 결정 및 일부 인더스트리 4.0 관행은 제조 회사의 규모에 관계없이 요구 사항에 더욱 민첩하게 대응하는 데 도움이 될 수 있습니다.

궁극적으로, 우리에게 일어나는 일은 항상 우리가 통제할 수 있는 것은 아니지만, 우리가 통제할 수 있는 것을 통제하는 것은 우리에게 최고의 성공 기회를 제공합니다. 즉, 경제가 결국 회복되고 새로운 수요를 충족하기 위해 변화하므로 유연한 제조를 채택하는 것이 중요합니다. . 예를 들어, 대유행의 영향은 생활양식이 변화함에 따라 내구재에 대한 수요를 증가시켰고 대유행이 진정되더라도 계속 변할 것입니다.

따라서 지금은 한 가지 유형의 제품에 묶이지 않고 더 나은 프로세스를 수행하는 방식으로 투자해야 하는 곳을 평가할 때입니다. 이 시간을 활용하지 않으면 제조업체를 10년 이상 유지하지 못한 많은 추세가 더 악화되고 수요가 적고 팬데믹 문제가 해결되지 않는 방식으로 시간이 지날 것입니다.

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