어려운시기에 로봇 제조에 투자해야합니까?

지금이 로봇 투자에 대해 생각할 적기인가요?

다른 제조업체는 무엇을 하고 있나요?

많은 사람들이 지금 당장 무엇을 해야 할지 확신이 서지 않고 제조의 미래에 대해 우려하고 있습니다.

그러나 이미 자동화를 사용하고 있는 기업은 이제 투자의 혜택을 누릴 수 있는 좋은 위치에 있습니다. 이제 나머지는 다음과 같이 자문해야 합니다. 지금이 따라잡을 적기인가요?

새로운 기술에 대한 투자 여부를 선택하는 것은 결코 쉬운 결정이 아닙니다. 우리 대부분은 잘못된 시기에 잘못된 기술을 구입함으로써 과거에 화상을 입었습니다. 우리는 다시 화상을 입고 싶지 않기 때문에 당연히 새로운 기술 제안에 대해 경계하고 있습니다.

로봇 공학은 오랫동안 많은 제조업체의 "원데이" 목록에 포함된 기술 중 하나입니다. 다음은 비즈니스에 긍정적인 영향을 미칠 것으로 알고 있지만 지금이 적기인지 확신할 수 없는 아이디어와 프로젝트의 목록입니다.

이 글을 쓰고 있는 지금, 우리는 전 세계적인 코로나19 위기의 한가운데에 있습니다. 많은 기업들이 상황의 장기적인 경제적 영향에 대해 우려하고 있습니다. 그들의 새로운 주문은 중단되고 현금 흐름은 타이트해지고 있으며 대부분의 인력은 재택근무를 해야 합니다.

어려운 시기에 로봇에 대해 생각하는 사람은 많지 않습니다.

하지만 아마도 우리는 그래야 할 것입니다.

인더스트리위크(IndustryWeek)가 최근 언급했듯이 현재의 위기는 제조 분야에서 새로운 "로봇 표준"으로 이어질 수 있습니다. 이제 로봇은 그 어느 때보다 우리에게 경쟁 우위 이상의 것을 제공합니다. 로봇은 우리가 생존하는 데 도움이 될 수 있습니다.

지금이 새로운 기술 이니셔티브를 축소할 때입니까?

상황이 급격하게 바뀌면 많은 사람들이 서둘러 운영을 중단합니다. 우리는 현재의 어려운 상황이 비즈니스에 미치는 영향을 무자비하게 최소화하려고 노력하는 "생존 모드"에 들어갑니다.

우리는 비즈니스에 로봇을 추가하는 것과 같은 새로운 기술 이니셔티브를 살펴보고 "지금 당장은 처리할 수 없습니다. 이 힘든 시간이 지나고 다시 생각해볼게."

이것은 우리의 자연스러운 반응이지만 일반적으로 위기 상황에서 올바른 전략은 아닙니다. 이러한 유형의 사고는 우리가 장기적으로 성공할 수 있는 방법을 계획하는 데 도움이 되지 않고 단기적인 소방에만 집착하게 만듭니다.

하지만 앞으로 일어날 일을 모를 때 어떻게 장기적으로 생각할 수 있습니까?

현재가 불확실한 상황에서 어떻게 미래에 대해 생각할 수 있습니까?

로봇이 지금 옳은 결정인지 어떻게 알 수 있나요?

로봇 제조업체가 앞서 나가는 이유

컨설팅 회사 McKinsey가 설명하듯이, 예상치 못한 변화가 발생했을 때 가장 좋은 전략은 장기적인 안목을 유지하는 것입니다.

장기적인 성장을 위해 운영을 개선하기 위해 현재의 기회를 이용하는 제조업체는 "모든 것이 무너질" 때까지 기다리는 제조업체보다 훨씬 더 나은 위치에 있을 것입니다.

기술에 대한 전략적 투자는 장기적인 관점을 확보하는 확실한 방법입니다. 2007년 글로벌 금융 위기에 대한 연구에 따르면 최악의 영향을 받은 많은 기업이 위기에서 벗어나는 데 도움이 되도록 기술 지출을 늘렸습니다.

로봇 공학 및 자동화는 운영의 장기적 실행 가능성을 개선하기 위한 입증된 기술입니다. 운영 효율성을 높이고 사용 가능한 리소스를 최대한 활용할 수 있는 수단을 제공합니다.

Brookings Institution의 전문가들은 "모든 경기 침체가 자동화를 증가시킨다"라고 설명합니다. 많은 제조업체는 이미 위기를 극복하기 위해 로봇을 더 잘 활용하는 방법을 모색하고 있습니다.

제조 사업이 성공하려면 로봇과 자동화를 심각하게 고려해야 합니다. 그렇지 않으면 뒤처질 위험이 있습니다.

이 새로운 세계에서 로봇 공학의 경쟁력

그렇다면 이 새로운 세계에서 로봇 공학에 대한 강력한 비즈니스 사례가 있는 이유는 무엇입니까?

로봇은 세상의 모든 것과 우리의 사업이 순조롭게 진행되는 경우에도 이미 경쟁 우위를 제공하고 있습니다. 그러나 현재 상황에 비추어 볼 때 현재 로봇을 사용할 때 얻을 수 있는 몇 가지 주요 경쟁 이점은 다음과 같습니다.

현지 생산

최근 코로나바이러스 팬데믹의 큰 교훈 중 하나는 공급망이 취약하다는 인식입니다. 생산을 중단하는 데 체인에서 단 하나의 링크만 있으면 전체 시스템이 중단됩니다.

수년 동안 서구 국가에서 제조의 많은 측면이 해외, 특히 동남아시아 국가로 이전되었습니다. 최근처럼 배송이 중단되면 제조도 중단해야 합니다.

로봇은 현지에서 제조하기 위한 좋은 방법입니다. 이는 공급망 문제를 줄이는 데 도움이 되며 지속 가능성 이점도 있습니다.

불필요한 자동화

시간이 좋을 때 우리는 우리 사업에서 약간의 비효율성을 다룰 수 있습니다. 일이 순조롭게 진행되지는 않지만 우리는 이를 처리하는 데 필요한 자원과 역량을 갖추고 있습니다.

이러한 비효율성은 이와 같은 어려운 시기에 선택사항이 아닙니다.

로봇을 통해 우리는 핵심 역량에 집중할 수 있습니다. 필요하지만 제품에 가치를 추가하지 않는 작업은 일반적으로 자동화되어 귀하와 귀하의 팀이 가장 중요한 작업에 더 많은 시간을 할애할 수 있습니다.

재택근무

최근 상황의 독특한 영향 중 하나는 많은 사람들이 사회적 거리두기 조치를 준수하기 위해 재택근무를 해야 한다는 것입니다. 이는 제조와 같이 사람이 건물에 있어야 하는 비즈니스에 도전과제입니다.

로봇을 사용하면 더 적은 수의 현장 작업자로도 생산을 계속 실행할 수 있습니다. 집에서 일하는 팀원들은 제품 설계나 오프라인 프로그래밍 소프트웨어로 로봇 프로그래밍과 같이 여전히 가치를 추가하지만 현장에 있을 필요가 없는 작업에 집중할 수 있습니다.

지금이 로봇에 대한 생각을 시작할 때입니다

지금이 단기 소방의 시대라고 느껴지더라도 그렇게 하고 싶은 유혹을 물리치십시오. 이것은 장기적인 관점에서 로봇이 위기를 극복하고 비즈니스를 성장시키는 데 어떻게 도움이 될 수 있는지 생각할 수 있는 완벽한 기회입니다.

시간을 내어 운영의 어떤 측면을 자동화할 수 있고 비즈니스에 어떤 영향을 미칠지 생각해 보세요.

바로 이 순간에 로봇을 사용하지 않기로 결정하더라도 적절한 기회가 있을 때 신속하게 대응할 수 있는 훨씬 더 나은 상황에 놓이게 될 것입니다.

로봇이 위기를 극복하는 데 도움이 될 수 있다고 생각하십니까? 아래 댓글로 알려주거나 LinkedIn, Twitter, Facebook, Instagram 또는 RoboDK 포럼에서 토론에 참여하세요.