기술이 근무 시간 단축을 지원합니까?

캠브리지 대학과 샐포드 대학의 사회학자들은 일하는 것이 정신 건강에 도움이 되지만 분명히 일주일에 하는 일의 양이 최적이라는 사실을 발견했습니다. 여덟 시간입니다.

설문 조사는 고무적입니다. Ricoh Europe의 설문 조사에 따르면 유럽 근로자의 57%는 기술이 생산성과 효율성을 향상시켜 가까운 미래에 주 4일 근무를 가져올 것이라고 믿습니다.

물론 냉소적으로 '아, 유럽이 얼마나 유럽인이구나. 이 지역이 경제 쇠퇴를 겪고 있는 것도 당연하다'고 말할 수 있습니다.

이와 대조적으로 알리바바의 창업자인 마윈은 최근 아침 9시부터 저녁 9시까지, 일주일에 6일을 의미하는 996주를 옹호했다. “젊었을 때 996을 하지 않는다면 언제 하시겠어요? 평생 996을 일하지 않는 것이 자랑스러운 일이라고 생각합니까?” 그는 내부 행사에서 이렇게 말했습니다.

Ma에게 공평하게, 그는 놀이도 옹호합니다. 회사 '대중 결혼식'에서 우리가 항상 가는 행사인 줄 알고, 669도 옹호했고, '6일, 6회, 지속 시간이 핵심'이라고 주장했습니다.

우리 모두가 그렇게 한다면 아마도 회사의 감독이 필요하지 않을 것입니다. 정신 건강 문제는 덜할 것입니다.

직장에서 열악한 정신 건강에 대한 또 다른 해결책이 있을 수 있습니다. 이제 Cambridge와 Salford 대학의 사회학자들은 일하는 것이 정신 건강에 도움이 되지만 분명히 일주일에 8시간이 최적의 노동 시간이라는 것을 발견했습니다.

조금 낙관적인 것 같습니다

주 8시간 근무는 결코 실현 가능하지 않을 수 있지만 현재 진행 중인 주 4일 근무에 관한 모든 실험은 어떻습니까?

예를 들어, 베를린에 기반을 둔 프로젝트 관리 소프트웨어 회사인 Planio는 작년에 직원들에게 주 4일 근무제를 도입했으며, 영국의 의료 연구 자선 단체인 Wellcome Trust는 4일제 모델에 대한 타당성 조사를 실시한 후 결국 진행하지 않기로 결정했습니다.

핵심은 생산성과 생산성 증가에 있습니다. 서구의 생산성 성장은 지난 10년 동안 거의 저조했습니다.

물론 4차 산업혁명이 우리의 일하는 방식을 바꾸기 전에 잠잠한 일시적인 문제일 수도 있습니다.

주 4일제를 찬성하는 또 다른 주장은 더 많은 시간을 가짐으로써 활력이 생기고 생산성이 높아진다는 것입니다.

Ricoh 설문 조사에 따르면 생산성 향상의 핵심은 직원이 새로운 기술을 습득하도록 장려하는 것입니다. 직원 10명 중 7명은 경력 전반에 걸쳐 기술을 향상시켜야 한다고 말했으며 63%는 기술이 자신의 능력을 최대한 발휘할 수 있도록 돕는 데 핵심적인 역할을 해야 한다고 생각합니다.

추세가 혼란스럽습니다. 1950년과 1950년대 중반 사이에 하락했습니다. 영국의 주당 평균 노동시간은 2000년 42시간에서 31.8시간으로 줄었지만 이후 다시 32시간 이상으로 증가하고 있습니다.

그러나 우리 중 많은 사람들에게는 그것이 더 길게 느껴집니다. 주말에 또는 자기 직전에 이메일을 몇 번이나 확인합니까? 스마트폰은 훌륭하고 모든 것이지만 우리가 전원을 끄기 어렵게 만듭니다. 전 세계 시간대의 사람들과 함께 작업하는 경우 밤새도록 WhatsApp 업데이트 또는 Slack 메시지가 계속해서 들립니다.

아마도 그것에 대한 유일한 해결책은 특정 시간에 스마트폰을 무시하는 훈련일 것입니다.

그러나 RPA와 같은 기술이 근무 시간 단축을 지원할 수 있습니까?

아니면 기술이 일을 더 즐겁게 만든다는 좋은 타협이 가능할까요? 결국 Jack Ma는 "우리가 좋아하는 것을 찾으면 996이 문제가 아니지만 [당신의 일]이 마음에 들지 않으면 매 순간이 고문입니다."

이 주제에 대해 유아이패스(UiPath)의 영국 지역 부사장인 브루노 페레이라(Bruno Ferreira)는 다음과 같이 말했습니다. 일과 삶의 균형을 재조정하는 것은 직원들이 더 행복하고 편안하게 지내도록 하는 확실한 방법이며 자동화가 이 과정에서 핵심적인 역할을 할 수 있습니다. 특히 RPA는 일상적인 관리 관련 작업이 자율적으로 수행되도록 하여 직원이 행복하고 몰입할 수 있도록 하여 인간 작업자가 보다 가치 있고 창의적인 작업을 수행할 수 있도록 합니다. 영국 직원의 3분의 2 이상이 여전히 일상적인 작업에 얽매여 있습니다. 이는 소프트웨어 로봇이 수행할 수 있어 작업자의 부담을 줄일 수 있습니다. RPA가 수동 오류를 줄여준다는 연구 결과도 있으므로 직원과 고용주 모두에게 윈윈입니다."

다시 말하지만, 주 4일은 다소 무리가 있을 수 있습니다. 공휴일을 몇 번만 더 하면 좋은 시작이 될 것입니다.

몇 가지 생각을 남겨 보겠습니다.

“오래 여러 세대 동안 늙은 아담은 우리 안에 매우 강할 것이므로 그가 만족하려면 모든 사람이 어떤 일을 해야 할 것입니다. 우리는 오늘날의 부자들에게 평소보다 더 많은 일을 할 것이며, 작은 의무와 일과 일과를 갖는 것에 너무 기뻐할 뿐입니다. 그러나 그 이상으로 우리는 버터 위에 빵을 얇게 펴서 가능한 한 널리 공유될 수 있도록 아직 해야 할 일을 만들기 위해 노력할 것입니다. 3시간 교대 근무 또는 주당 15시간 근무는 한동안 문제를 미룰 수 있습니다. 하루 세 시간이면 우리 대부분의 늙은 아담을 만족시키기에 충분합니다!” John Maynard Keynes, 우리 손자들을 위한 경제적 가능성, 1930.

“일하는 사람은 아침에 오래 쉬고 하루의 좋은 시간은 그가 일하러 오기 전에 보낸다. 그런 다음 그는 아침 식사를 해야 합니다. 비록 그가 습관적인 시간에 아침 식사를 얻지 못하거나, 그렇지 않으면 마지못해 불평하고 있습니다. 시계가 두르면 그는 도중에 그의 짐을 내려놓을 것이며 그가 손에 쥔 것이 무엇이든 그는 그것을 그대로 둘 것입니다. 그러나 그는 다시 오기 전에 여러 번 손상을 입었지만; 그는 고기를 잃지 않을 수 있습니다. 일이 어떤 위험에 있더라도 그는 낮에는 잠을 자야 하며, 그 다음에는 하루의 대부분을 보내는 오후에 술을 마셔야 합니다. 그리고 밤에 그의 시간이 오면 시계의 첫 번째 스트로크에 그는 도구를 내려놓고 작업을 중단합니다. 어떤 필요 또는 어떤 경우에 작업이 서 있든 간에" - James Pilkington, Bishop of Durham, ca. 1570.