자동화 및 참여:현대 직원의 8가지 성격

자동화 프로젝트는 효율성과 생산성을 높이는 것을 목표로 하지만 회의적이고 자신의 직업에 대한 두려움과 두려움을 느끼는 인력에게 두려움을 줄 수 있습니다.

자동화 프로젝트는 효율성과 생산성을 높이는 것을 목표로 하지만 회의적이고 자신의 직업에 대해 두려워하며 추가 프로젝트 책임을 지기를 꺼리는 인력에게 두려움을 줄 수 있습니다.

반면에 자동화 프로젝트는 팀이 더 많은 것을 달성하고 조직 전체에 에너지와 효율성을 제공하기 위해 협력하도록 영감을 주고 활력을 불어넣을 수 있습니다.

차이점은 프로젝트 참여 수준에 있으며 대부분 성격과 변화하려는 사람의 타고난 성향에 관한 것일 수도 있습니다.

어떤 사람들은 낙관주의와 열정보다 회의론과 비관주의에 더 취약하지만, 그렇다고 해서 비관주의자가 프로젝트에 참여할 수 없다는 의미는 아닙니다. 프로젝트에 도달하는 데 시간이 조금 더 걸릴 수 있지만 올바른 의사 소통과 계획 참여가 있어야 합니다. 및 프로젝트 구현을 통해 더 적극적으로 참여할 수 있습니다.

다양한 수준의 참여를 식별하고 이해와 공유된 비전을 만들기 위한 여러 전술을 보유하고 차이를 만드는 팀의 일원이 되고자 하는 열망을 구축하는 데 도움이 됩니다. 출발점으로 모든 사람이 참여 규모가 다를 수 있다는 점을 이해하고 부정, 수동, 긍정 및 행동의 여정에서 자신이 어디에 있는지 식별하는 것이 유용합니다.

Festo Training and Consulting은 직원의 참여 ​​수준과 프로젝트에 더욱 긴밀하게 연계되는 능력을 기반으로 8가지 성격 유형을 식별하기 위해 노력했습니다.

높은 참여도 - 챔피언 및 대사

Champions와 Ambassadors는 모든 자동화 프로젝트에 완전히 참여할 것입니다. 그들의 주된 차이점은 추진력과 능동적인 태도에 있습니다.

챔피언은 조직과 긴밀하게 연계되어 있으며 자신의 역할을 사랑하며 엄청난 추진력을 가지고 있습니다. 그들은 일반적으로 프로젝트를 승인하고 사람들이 자신의 관점을 이해하도록 열심히 일할 것입니다. P2P의 지지를 받아 변화를 가져오는 데 강력한 챔피언으로 작업 현장의 누군가를 두는 것은 매우 유용할 수 있습니다.

대사는 참여하지만 덜 적극적입니다. 그들은 어떤 전략 변경에도 긍정적이고 고도로 일치하지만 사람들의 의견을 적극적으로 바꾸려고 하지 않습니다.

참여하지 않음 – 도전자 및 회의론자 

도전자들은 자신의 역할에 만족하지만 변경 사항의 유효성에 대해 의문을 제기합니다. 정렬 척도가 낮을수록 처음에는 자동화 프로젝트에 대해 부정적일 수 있습니다. 도전자는 사실, 수치 및 합리적이고 강력한 주장을 추구합니다. 이를 제공할 시간을 허용하면 도전자들은 곧 변화의 필요성을 인식하고 프로젝트에 더 많이 참여할 수 있습니다.

회의론자들은 조직에 덜 동조합니다. 그들은 자신의 역할에 대한 개인적인 만족도가 낮고 종종 그 전략에 명백히 반대합니다. 질문과 참여 부족, 추진력 부족으로 인해 다른 팀 플레이어는 함께 일하기가 어렵고 지칠 수 있습니다.

미참여 – 죄수 및 승객

조직 내에서 잘 조정되고 아마도 많은 지식을 갖고 있지만, 죄수는 개인 만족도 척도에서 더 낮습니다. 그들은 자신의 우려를 목소리로 자주 발표할 것이며 이는 다른 사람들의 의욕을 꺾을 수 있습니다. 챔피언 및 앰배서더와 협력하는 것은 여기에서 도움이 될 수 있으며 그들의 업적과 전문성을 인정할 이유를 찾는 것은 참여에 대한 많은 장벽을 허무는 데 도움이 될 수 있습니다.

반면에 승객은 정말 그냥 타고 있습니다. 그들은 자신의 경력에 ​​매우 불만족할 수 있으며 변화의 이유를 이해하더라도 그 과정에서 적극적이지 않을 것입니다. 그들은 활동을 하지 않고 우선순위로 취급하지 않으려는 이유로 프로젝트를 지연시킬 책임이 있습니다.

적극적으로 참여하지 않음 – 방해꾼 및 도둑

방해 공작원은 일반적으로 자신의 역할과 책임에 만족하지 않으며 해결되지 않은 갈등을 많이 품을 수 있습니다. 그러나 그들은 높은 에너지로 능동적이고 이 에너지는 프로젝트를 적극적으로 방해하기 보다는 도전자가 되는 방향으로 움직이면 좋은 효과를 낼 수 있습니다.

반면에 도둑은 참여 규모에서 가장 이탈하고 매우 불만족합니다. '도둑'이라는 용어는 그들의 은밀한 성격을 의미하며 자신의 의제 외에는 거의 고려하지 않습니다.

이 의제는 시간, 정보, 교육, 물질적 상품, 돈, 데이터, 소프트웨어 및 현재 또는 미래에 자신에게 도움이 될 것으로 생각되는 모든 것을 포함하여 회사와 때로는 다른 직원으로부터 할 수 있는 모든 것을 가져오는 것일 수 있습니다.

도둑이 프로젝트가 작동하지 않을 것이라는 이론을 증명하기 위해 의도적으로 프로젝트를 방해하는 것으로 알려져 있습니다. 자동화 프로젝트에 도둑이 없기를 바랍니다. 있는 경우 가능한 한 빨리 팀에서 퇴출시키는 것이 가장 좋습니다.

성공적인 자동화 프로젝트의 핵심은 사람들을 규모의 조정되고 참여도가 높은 쪽으로 더 가까이 이동시키는 것입니다.

많은 측면에서 참여 수준은 목표가 아니라 성공의 척도입니다. 긍정적인 참여 결과를 제공하는 것은 사람들이 프로젝트에 참여하고 협의하고 인정하는 방식입니다.

불행히도 이탈은 종종 프로젝트가 제대로 작동하지 않았고 이는 너무 늦었고 태도와 행동이 더 깊이 자리 잡은 시기에 분석됩니다.