지역 전문가:교육, 회복의 유연성 열쇠

미국 전역의 주요 제조 지역은 대유행의 여파와 2020년에 봉쇄에서 벗어나 다시 번창할 수 있는 방법을 검토하고 있습니다.

일반적으로 "지역 전반의 회복 기울기는 지역에서 발생하는 제조 유형, 노동의 일반 가용성 및 다양한 부문에 영향을 미치는 특정 공급망 문제에 의해 크게 영향을 받을 것입니다. " ITR Economics, N.H. 맨체스터 소재 CEO Brian Beaulieu는 "이 지역의 제조업체가 직면한 문제는 노동의 필요성과 노동권 국가를 희생시키면서 노동 조합을 더 크고 강하게 만들려는 정부의 명백한 목표입니다. 정치적 결의는 한 지역과 이데올로기를 다른 지역에 맞붙게 할 가능성이 있습니다.”

그는 "공급망 문제는 공급이 수요 증가세 둔화를 따라잡으면서 2021~22년 동안 정상화될 것"이라며 "그러나 세부 사항은 최근의 정치적 요인의 영향을 받을 것"이라고 덧붙였다. 예를 들어, 석유 생산과 관련된 제조업은 오늘날의 수익성 있는 가격에도 불구하고 정상보다 느리게 회복될 수 있습니다. 이는 모든 "친환경"에 대한 강조와 은행 업계가 과거와 일관된 방식으로 유동성을 제공하는 것을 꺼리는 것으로 알려져 있기 때문입니다."

지역마다 이야기는 신중한 낙관주의, 회복력에 대한 이야기 ​​및 배운 몇 가지 어려운 교훈 중 하나입니다. 한 가지 되풀이되는 주제(팬데믹 이전에는 이미 중대한 장애물이었으나 지금은 악화됨)는 숙련된 근로자의 부족입니다.

도전까지

1,700명의 회원으로 구성된 Michigan Manufacturers Association은 자동차, 항공우주, 의료, 가구 및 기타 부문에서 직원이 약 20명 이상인 기업에서 10,000명 이상을 고용하는 기업에 이르기까지 다양한 기업을 대표합니다. 그리고 대체로 그들은 성장할 여지가 있는 팬데믹에서 벗어나는 것에 대해 긍정적입니다.

"전반에 걸쳐 좋은 소식이 있습니다."라고 전 주지사 릭 스나이더(Rick Snyder) 밑에서 주예산국장을 역임한 MMA 사장 겸 CEO인 존 월시(John Walsh)는 주장했습니다. 최근 설문 조사 후 그는 "작든 크든 우리 회원들로부터 들은 것은 올해와 내년에 대해 낙관적이라고 생각하지만 일부 큰 역풍이 있다는 것입니다."라고 말했습니다.

그는 노동이 가장 큰 역풍이라고 말했습니다.

“작년부터 올해까지 모든 카테고리에서 주문이 증가했습니다. 우리는 미시간에서 우리 업계의 회원 자격에서 연약한 부분을 보지 못하고 있습니다. 그러나 모든 사람이 인력 확보에 어려움을 겪고 있습니다. 일할 사람을 충분히 확보할 수 없습니다.”

그는 이어 “아무도 사람을 추가하자는 이야기는 하지 않는다. 단지 지금 당장 시작할 사람이 충분하지 않기 때문이다. 우려가 너무 커서 확장에 대해 이야기하지 않았습니다. 제 정신이 아니라서 오늘의 일을 끝내는 것보다 훨씬 뒤쳐져 있습니다."

그들의 낙관론을 약화시키는 또 다른 문제는 원자재와 연료의 가격이라고 Walsh는 말했습니다. 그러한 증가는 "인플레이션이 도망가기 시작하면 회복을 질식시킬 수 있습니다."

그의 논평 당시, 미시간의 계획은 여름 이후에 노동자와 학교를 되찾는 것이었다. “추가 실업 수당이 9월 6일에 종료되고 학교는 다시 돌아갑니다. 우리 주지사(Gretchen Whitmer)는 모든 학교를 정규직으로 정규직으로 배정하기 위해 열심히 일할 것이라고 밝혔습니다.

이 두 조각이 제자리에 있으면 Walsh는 "사람들이 계속해서 직장에 복귀할 수 있다는 확신을 갖기를 바랍니다. 임금은 좋다. 안정이 가격 상승을 상쇄할 수 있기를 바랍니다."

기술 혁신 측면에서 Walsh는 "인더스트리 4.0에 더 많은 관심을 보이고 있습니다."라고 주장했습니다. “팬데믹, 그리고 그 문제에 대해 국제적으로 들어오는 모든 연방 및 주 명령을 관리하기 위해 갑판에서 모든 사람이 약간씩 노력했습니다. 이제 상황이 진정되면서 모든 규모의 AI 및 Industry 4.0으로 전환하는 데 새로운 관심이 생겼습니다. 우리는 학계 및 기타 협회와 협력하여 이러한 기술을 구현하는 데 필요한 교육 및 평가를 제공하려고 노력하고 있습니다."

분명히 그는 이것이 스마트 자동화라고 말했습니다. "70년대, 80년대, 90년대처럼 자동화가 사람을 대체하는 방식이 아닙니다." "기계를 최대한 활용하는 방법, 생산적인 데이터가 있으므로 생산성을 높이는 방법"에 관한 것입니다.

“대기업들은 인더스트리 5.0이라고 불리는 것을 보고 있습니다. 실제로 인간과 로봇이 함께 일하는 곳을 보고 있습니다. 로봇 기계가 이제 종종 작업자에게서 떨어져 있고 작업자는 밖에 있고 로봇이 작업을 수행한 다음 케이지가 열리고 작업이 추출되어 다음 제품으로 교체되는 경우를 상상해 보십시오. 예측은 당신과 내가 공상 과학 영화에서 로봇으로 생각할 수 있는 것보다 더 많은 것을 갖게 될 것입니다. 본질적으로 인간형이고 사소한 작업 이상을 수행하지만 일부는 판단이 필요합니다."

교육 및 산업 기반 시설과 같은 산업 투자에 약 140억 달러가 사용되는 가운데 연방 구호 기금에서 약 170억 달러의 형태로 큰 부양이 이루어지고 있습니다. 약 4억 달러가 교육을 위해 논의되고 있었습니다. "오늘은 도움이 되지 않지만 지금으로부터 1년 후에는 확실히 도움이 될 것입니다."

대유행 기간 동안 제조 지출은 대부분 현장 개선의 형태를 취했다고 Walsh는 말했습니다. 제조업체는 “특히 1년 전 폐쇄 기간 동안 시간을 ​​내어 평면도를 변경하거나 장비에 투자하고 기회가 있을 때 할 수 있는 곳에서 업그레이드했습니다. 공장에 상당한 투자를 하고 있는 일부 대기업에서 주기적으로 보고할 수 있는 것 외에는 회원 전체에 걸쳐 확장하는 방법을 많이 보지 못했습니다. 대부분의 경우 사람들은 전염병을 통해 가진 것을 관리했습니다. 인센티브 달러가 있다면(그리고 우리는 연방 구호 기금에서 이에 대해 확실히 주장하고 있습니다.) 회사가 인센티브 달러에 끌리고 미시간에 머물거나 여기에 위치하기 위해 투자할 것이라고 생각합니다. 그러나 이에 대한 연방 규정은 아직까지는 모호하며 주 예산 국장은 추가 지시를 기다리고 있습니다.”

"정상적이고 일상적인 제품"에 대한 수요는 증가하고 있지만 "시스템적 변화에 대해서는 아직 손을 내미는 것이 없습니다."

노동자에 대한 수요는 또 다른 문제입니다. Walsh는 약 30,000개의 제조 일자리가 주에 게시된 것으로 추정했습니다. “팬데믹 직전에 628,000명의 미시간 사람들이 제조업을 위해 직접 일했습니다. 셧다운 동안 500,000 아래로 떨어졌습니다. 그러나 상황이 회복되자마자 우리는 점차 약 560,000,565,000명의 직원으로 증가했습니다. 시간이 지나면 628,000으로 돌아갈 수 있을 것입니다.”

유연성을 유지하는 것이 궁극적으로 차이를 만든 것이라고 Walsh는 결론지었습니다.

“기민함은 우리 업계 전반에 걸쳐 솔직히 말해서 많은 회원들을 살아남게 한 것입니다. 한푼도 켜는 그 능력. 우리 회원 중 약 300명이 작년에 유휴 상태였을 때 개인 보호 장비 제조에 참여했습니다. 그 덕분에 공급망이 다시 가동될 때까지 몇 달 동안 살아 있었습니다. CEO와 운영 관리자 중 일부는 경영진이 주문을 충족하기 위해 며칠을 채우고 있다는 소식을 들었습니다. 다른 사람들은 일종의 일상적인 인센티브를 사용하고 있습니다. 하루, 일주일, 한 달 동안 우리와 함께라면 사람들을 유치하기 위해 점점 더 많은 돈을 벌게 됩니다.

에너지 센터의 타격

Greater Houston Manufacturers Association 이사이자 SME 휴스턴 지부의 회원 의장인 Wayne Mausbach에 따르면 팬데믹으로 잃어버린 일자리의 약 3분의 1을 되찾았음에도 불구하고 휴스턴 주변의 중요한 에너지 생산 지역은 여전히 ​​"상당한 피해를 입었습니다." /P>

그는 “연말인 다음 분기의 PMI(구매관리자지수)가 갱버스터가 될 것이라는 예측이 있다”며 “희망이 있다”고 말했다. 우리의 지수는 긍정적이고 몇 개월 동안 지속되었습니다. 이는 사람들이 준비를 시작했음을 의미하지만 제조 측면에서 상대적으로 평평했습니다. "

Mausbach는 연료 가격 상승을 가능한 악화 요인으로 언급하지만 Elon Musk가 7월에 Raptor 엔진 제작을 위한 두 번째 중앙 텍사스 SpaceX 공장을 발표한 것과 같은 긍정적인 신호도 있습니다.

Mausbach는 “제 친구는 최고의 통합업체 중 한 명입니다. “그는 석유 산업에서 시작했지만 다른 많은 일을 합니다. 그는 새로운 자동차 제조를 위해 개발한 일련의 기계를 모두 가지고 있습니다. 그는 3개를 끝냈고 앞으로 3~4개는 더 나올 것 같아요.”

그리고 오스틴이 "텍사스의 실리콘 밸리" 역할을 하면서 스타트업 세계는 여전히 활기를 띠고 있습니다. “휴스턴에서는 친환경 에너지로 전환하려는 움직임이 많습니다. 두 개의 큰 시설이 거의 온라인 상태가 되었습니다. 하나는 300,000제곱피트 시설인 다운타운 동쪽 끝에 있는 큰 메이커 공간(East End Maker Hub)입니다. 그것은 의료 측면에 중점을 둔 Rice University에서 부분적으로 지원하는 기업가적 스타트업 사무실 공간인 The Ion이라는 도시 남쪽의 또 다른 시설과 연결되어 있습니다.”

의료 제조업은 여전히 ​​에너지 부문에 비해 규모가 작지만 자체적으로 유지하고 있습니다. “우리의 과거 사장 중 한 명은 사출 성형 회사의 사장이며 모든 부문에 걸쳐 있습니다. 그는 방금 몇 대의 기계를 구입하고 새 공장으로 이사를 갔기 때문에 …

Mausbach는 또한 발생한 공급망 문제와 이러한 문제가 비즈니스 수행 방식을 어떻게 변화시키고 있는지 잘 알고 있습니다.

"사람들은 지구 반대편에 건물을 짓고 물건을 다시 배송할 때 경제성이 없다는 것을 깨닫기 시작했습니다."라고 그는 주장했습니다. “싱가포르 공장을 통해 이사를 많이 다녔지만 그들의 생활비가 올랐고 숨겨진 비용은 우리가 선에서 부르는 것과 같았습니다. 배송 비용은 상품 비용의 일부가 아니므로 공급망이 너무 길기 때문에 다운홀 도구였던 많은 제품을 항공 운송해야 했습니다. 모든 유형의 비용 절감 효과를 가져왔습니다.

“그리고 품질 문제가 있습니다. 사람들은 석유와 가스가 생산되는 많은 부분에서 상당히 정교하다는 사실을 깨닫지 못합니다.”라고 그는 말했습니다. “사람들의 큰 움직임이 있고 전염병이 발생하기 전에 시작되었습니다. 많은 중국 제조업체에 환멸을 느꼈기 때문에 사람들은 특히 일부 고가의 고가 제품에 대해 [제조]를 뒤로 이동하기 시작했습니다. [지역 제조업체]는 제조가 성숙하지 않았기 때문에 많은 재작업을 하거나 그곳에 더 많은 설비를 구축해야 했습니다.”

또 다른 문제는 일관된 품질을 달성하는 것이었습니다. “그들은 당신의 첫 기사를 전달할 수 있습니다. 당신이 문제를 가지고 있는 것은 정규 생산이다. 왜냐하면 때때로 그들은 당신의 품질이 나빠지기 시작할 정도로 비용 측면을 너무 많이 줄이려고 하는 데 지나치게 불안해하기 때문이다. 그리고 우리의 경험에 따르면 그들은 당신이 당신의 제품에서 찾기 시작할 때까지 당신에게 아무 말도 하지 않습니다.”

핫 버튼 인력 문제도 상당히 뚜렷하다고 Mausbach는 말했습니다.

“실력 격차는 현실이고 추악한 머리를 들기 시작합니다. 이 주변에 있는 많은 공장에서 노동자의 평균 연령은 50세 이상입니다. 그러면 더 나빠질 것입니다.” 이에 맞서기 위해 Heroes MAKE America 프로그램은 Fort Hood에서 퇴역하는 참전 용사들에게 제조 교육을 제공합니다.

궁극적으로 장기 전망은 "경관이 많이 변하기 때문에 더 투기적"이라고 Mausbach는 결론지었습니다. 맹렬한 추진이 계속해서 녹색 산업에 자금을 지원하고 그곳에서 노동자를 고용하고 있지만 “성공 여부는 말할 수 없습니다. ... 일반적인 합의는 에너지 측면이 변할 것이라는 것입니다 ... 그러나 모든 보조금에도 불구하고 우리는 한동안 재래식 에너지를 사용하게 될 것입니다."