"준비 여부"에 따라 작업을 놀이로 전환

간단한 온라인 게임이 제조 비즈니스를 바라보는 관점을 바꿀 수 있습니까? 전적으로. Oregon MEP(OMEP)에서 개발한 "Ready or Not" 제조 시뮬레이션 게임은 사용자가 제어하는 ​​가상의 제조 비즈니스를 배경으로 하는 라이브 인터랙티브 경험입니다. 이 게임은 가치 있는 교육, 팀 빌딩 및 통찰력을 제공하는 흥미롭고 흥미로운 형식으로 중요한 기술과 교훈을 가르칩니다. 12월 8일, America Works와 OMEP는 협력하여 40명 이상의 MEP Center 전문가에게 Ready or Not을 직접 경험할 수 있는 기회를 제공하여 MEP National Network ^TM 50개 주 전체와 푸에르토리코의 고객에게 혜택을 제공합니다.

“회사로서 우리는 커서 무엇이 될 것인지 결정해야 합니다. 우리는 '큰 상자'의 길을 갈 것입니까, 아니면 부티크 공급업체로 남을 것입니까?” – Danny, 마케팅 관리자(게임의 실제 인용)

진정한 오리건 방식으로 귀사는 SUP(Stand-Up Paddleboards) 제조업체입니다. 시작하면서 회사는 500만 달러의 매출과 40명의 직원을 보유하고 있으며 다양한 재료(알루미늄, 목재, 수지, 탄소 섬유 등)로 SUP를 만들고 있으며 소비자에게 직접 판매되거나 소매 상점. 처음부터 제품 라인을 다양화하고 직원을 개발하며 판매 채널을 추가하고 공급망을 최적화할 수 있는 기회를 볼 수 있습니다. 문제는 가상 비즈니스에 사용할 수 있는 풍부한 기회의 우선 순위를 지정하는 데 있습니다. 중소 제조업체는 매일 실제 회의실과 가상 회의실 모두에서 정확한 결정을 내립니다. 종종 4시간 시뮬레이션 과정에서 Ready or Not이 모델링하는 것과 같은 시간 압박을 받습니다.

게임의 목표는 회사의 순이익을 최대한 높이는 것입니다. 이기는 팀이 결국 가장 많은 순이익을 갖게 됩니다. 가상 세계 시간으로 6년을 나타내는 3개의 라운드 동안 제조 경영진 팀은 회사의 수익을 높이는 데 필요한 전략적 결정과 계산된 투자를 할 것입니다. 그 과정에서 모든 비즈니스에 중요한 4가지 핵심 성과 지표(KPI)인 제조 능력, SUP 주문, 생산 비용, 평균 판매 가격을 모니터링해야 합니다. 모든 비즈니스와 마찬가지로 주문과 용량의 균형을 유지하는 것이 중요하므로 SUP를 과도하게 판매하거나 과도하게 생산하지 마십시오.

“회사 성장을 위해서는 생산 효율성에 투자하고 매출을 극대화해야 합니다.” – Sherry, 공급망 관리자

"하지만 직원이 없다면 둘 다 중요하지 않습니다." – Ned, HR 관리자(게임에서 실제 대화)

과거에 저는 가상 현실에서 소외 계층을 위한 전문화된 부트캠프에 이르기까지 인력 혁신에 대해 이야기했습니다. Ready or Not은 몇 가지 최신 트렌드를 결합하고 몰입형 제조 경험에 적용하기 때문에 흥미진진합니다. 첫째, 우리는 모두 게임화에 대해 읽었고 사람들이 게임을 하면서 배우는 것을 좋아합니다. 현대 게임은 매혹적이고 경험적이며 바쁜 현실 세계를 모방하며 Ready or Not도 예외는 아닙니다. 둘째, 현대 직장에서 의사 소통 및 문제 해결 기술이 중요하다는 것을 알고 있지만 연습할 시간이 충분하지 않습니다. 우리는 또한 팀 빌딩이 특히 오늘날의 원격 환경에서 어렵다는 것을 알고 있습니다. Ready or Not은 팀원들이 실제 제조 역할을 맡을 때 이러한 모든 문제를 해결합니다. 게임이 진행됨에 따라 그들은 토론하고, 계획하고, 옹호하고, 팀이 회사를 위해 최선의 결정을 내릴 수 있도록 도와야 합니다. 팀 결정의 결과는 단기적으로는 KPI에 직접적인 영향을 미치고 장기적으로는 회사의 성과에 영향을 줄 수 있으므로 신중하게 선택하십시오.

12월 게임에서 우리 팀은 1라운드에서 최고의 판매 채널(직접 소비자 vs. 부티크 유통업체 vs. 대형 매장)을 둘러싸고 강력한 토론을 했습니다. 그것이 백엔드 생산 전략을 결정할 것이기 때문입니다. 향후 라운드는 훨씬 더 크고 논쟁의 여지가 있는 질문을 제기했습니다. 투자할 자본이 제한되어 있는데 로봇을 사야 합니까 아니면 직원을 더 잘 훈련시켜야 합니까? ERP(전사적 자원 관리) 시스템을 구현해야 합니까, 아니면 사이버 보안을 강화해야 합니까? 이것은 당신의 팀이 토론하고 토론할 결정이자 절충점입니다. 물론 장비 고장, 새로운 규정, 공급망 문제 등으로 인해 최상의 계획 중 일부가 무산되었습니다. 격동의 제조 환경의 스트레스에 대응하면서 우리 팀의 패기가 시험받았습니다.

“대통령님, 전해드립니다. 국내 공급업체로 전환한 것이 올바른 조치였습니다.” – Jeff, 생산 관리자

“저는 Sherry의 조언을 무시하고 그녀의 분노를 일으킬까 두려웠습니다!” – Bob, 회사 사장(게임에서 실제 대화)

지금까지 이러한 맞춤 제작의 가치 있는 흥미진진한 경험은 대기업만 사용할 수 있었지만 OMEP의 이니셔티브는 모든 규모의 제조업체가 사용할 수 있는 경험을 만들었습니다. 팀 빌딩, 기술 개발, 전략적 토론, 단순히 재미를 위해 오든, Ready or Not은 모든 회사의 리더십을 위한 훌륭한 개발 도구입니다.

Ready or Not이 제조 시뮬레이션 분야에서 가장 최신의 최고의 제품이라고 확신하십니까? 팀 경험을 직접 경험하고 싶습니까? mfieldman [at] manufacturingsuccess.org (알려주세요) 연락을 드리겠습니다.