생산성의 중요성

생산성이 중요합니다. 많이 중요합니다. 그러나 사람들은 생산성에 대해 이야기하지만 그것에 대해 아무 것도 하지 않는 것 같습니다. 적어도 제조 생산성 향상에 항상 초점을 맞추고 있는 MEP National Network™ 외부로 나갈 때는 그렇게 느낍니다. 그리고 지난 몇 년 동안 작성한 블로그에서 분명히 알 수 있듯이 생산성은 저에게 개인적인 십자군이라고 말할 수 있습니다.

Ted Williams가 말했듯이 “남자는 하루, 평생 동안 목표가 있어야 합니다. 그리고 사람들이 '지금까지 살았던 가장 위대한 타자, Ted Williams가 간다'고 말하게 하는 것은 내 목표였습니다." 저는 그렇지 않습니다. 내 명성이나 야구 기술을 Ted Williams와 비교하지만 우리가 생산성에 집중할 수 있도록 하는 목표로 알려지고 싶습니다. Richard Lester는 1998년에 “한 국가의 경제가 얼마나 잘 수행되고 있는지를 가장 잘 나타내는 지표는 생산성입니다... 따라서 생산성은 우리가 일하는 방식과 생활 방식과 국가 경제가 건실하다는 표시 사이의 중요한 연결 고리입니다. 높고 꾸준히 증가하는 생산성 수준."

제조업의 생산성은 어느 정도입니까?

아래 차트는 1999년부터 2019년까지의 제조 생산성 추세를 보여줍니다. 저는 노동 생산성과 다요소 생산성(제조업이 노동, 자본, 에너지 및 기타 투입물을 모두 사용하여 산출물 단위를 생산하는 데 얼마나 효율적으로 사용하는지 측정함)을 모두 표시했습니다. 현재 우리가 "생산성 침체"에 있는지 여부에 대한 경제적 논쟁의 문제입니다. 실제로 2009년 대공황 이후 생산성 성장은 어느 쪽을 보느냐에 따라 평평하거나 떨어졌습니다. 1999년부터 2008년까지 제조업의 노동 생산성은 39% 미만으로 증가했습니다. 대조적으로, 2009년에서 2018년 사이에 제조업의 노동 생산성은 7% 이상 증가했습니다. 상당한 하락입니다.

다른 많은 선진국들도 같은 문제로 씨름하고 있습니다. 생산성 저하의 원인은 잘 알려져 있지 않으며 많은 사람들이 이를 "생산성 역설"이라고 부릅니다. 하락의 원인에 대해서는 많은 논란이 있고 잘못된 측정에서부터 규제, 낮은 혁신 및 R&D 비율, 낮은 인적 자본 형성 비율, 경제 활력 감소와 같은 보다 근본적인 요인에 이르기까지 다양한 원인이 있을 가능성이 높습니다. 느려지는 데에는 여러 가지 이유가 있다고 생각합니다.

임금과 생산성 사이에 연관성이 있습니까?

생산성과 생활 수준 사이에는 중요한 연결 고리가 있습니다. 제조업에서 다소 느린 임금 상승에 대한 한 가지 설명은 제조업의 둔화를 반영한다는 것입니다. 더 복잡하게 만들지 않고 72법칙(대략적으로 추정하는 빠른 방법)을 사용하여 생산성 저하가 생활 수준에 어떤 영향을 미치는지 생각해 보십시오. 따라서 생산성이 연간 2%씩 증가하면 생활 수준이 두 배로 증가하는 데 36년이 걸립니다. 반면에 생산성이 연간 4%씩 증가하면 생활 수준이 두 배로 증가하는 데 18년 밖에 걸리지 않습니다.

생산성과 급여 사이에도 연관성이 있습니까? 저는 상무부 경제 분석국에서 일부 데이터를 가져와서 50개 주를 살펴보고 둘 사이에 관계가 있는지 확인하기로 결정했습니다. 이를 위해 각 주의 직원당 제조 생산성(제조 GDP를 제조 직원 수로 나눈 값)을 계산한 다음 각 주의 제조 직원당 보상을 계산하고 생활비 차이에 맞게 조정했습니다. 데이터는 kenneth.voytek [at] nist.gov(나)에 문의하십시오. 데이터가 무엇을 보여줄지 보고 싶었습니다. 정교한 분석은 아니지만 암시적입니다. 50개 주에서 생산성과 급여 사이에 긍정적이고 유의미하지 않은 연관성이 있는 것으로 보입니다. 완벽한 관계는 아니지만 차트에 따르면 제조 생산성이 높은 주는 급여도 더 높습니다.

William Baumol과 그의 동료들이 30년 전에 제안한 것처럼 "실제 경제 기적을 위해서는 생산성 증가를 살펴봐야 합니다. 인간 복지의 관점에서 볼 때 장기적으로 볼 때 그것만큼 중요한 것은 없습니다." 홀링스 제조 확장 파트너십(Hollings Manufacturing Extension Partnership, MEP)과 같은 프로그램의 핵심 근거는 대기업과 중소기업 간의 생산성 격차를 줄여 일반적으로 제조 생산성을 향상시키는 것입니다. 생산성은 위에 표시된 것처럼 비용을 지불하지만 더 높은 수익 측면에서 회사에도 지불합니다.

MEP 프로그램의 운영을 재승인한 2017년 미국 혁신 및 경쟁력법(AICA)은 이를 매우 분명하게 보여줍니다. AICA에 따르면 MEP의 목표는 경쟁력, 생산성을 향상시키는 것입니다. 미국 제조업의 기술적 성과. 미국 전역의 거의 293,000개에 달하는 중소기업과 협력하고 있으므로 이 목표를 염두에 두는 것이 중요합니다. 생산성 향상은 우발적인 활동이 아니라 계획해야 하는 것입니다. 생산성은 운영 우수성에 대한 약속, 잘 생각한 전략 및 효과적인 배포의 결과입니다. 이를 위해서는 비용 절감, 매출 증대, 새로운 기술 채택, 보다 스마트한 작업을 비롯한 여러 측면에서 노력해야 합니다.

바늘을 움직이기 위해 무엇을 할 수 있습니까? 기업과 MEP 센터는 제조업체를 새롭고 고부가가치 시장으로 이동시키고, 새롭고 고부가가치 제품(서비스 강화 제품 포함)의 신속한 개발을 촉진하고, 기업이 기술 및 린 제조와 같은 분야에 대한 지능적인 투자에 대해 생각하도록 돕는 데 집중할 수 있습니다. 생산성을 향상시킬 수 있습니다. 이러한 생산성 동인 중 상당수는 정부 정책뿐만 아니라 기업 자체의 영향을 받을 수 있습니다. 그러나 과제는 남아 있습니다. 조직의 관리자, 직원 및 기술 지원 제공자가 성과를 개선하기 위해 무엇을 할 수 있습니까? 그것이 도전이자 기회입니다.