2020년 6가지 주요 공급망 전략

오늘날의 공급망이 그 어느 때보다 복잡해지고 있다는 것은 비밀이 아닙니다. 사회경제적 및 시장 역학 관계는 조직이 외부에서 수요 중심적인 세계에 대응해야 할 필요성을 강조합니다.

그러나 기업은 이제 정치적 환경 전반에 걸쳐 증가하는 보호주의 및 민족주의와 같은 새로운 변수를 고려해야 합니다. 이로 인해 많은 사람들이 비즈니스 연속성 위험을 재검토하고 새로운 소싱 전략을 수용해야 합니다. 다음은 기업이 현재 환경에서 번창할 수 있도록 설계된 6가지 공급망 전략입니다.

전략 1:실시간 수요 통찰력 및 수요 형성을 기반으로 수요 중심 계획 및 비즈니스 운영 모델을 채택합니다. 공급망 관리 팀이 더욱 강력한 디지털 도구를 활용함에 따라 수요 예측 기능은 계속해서 성숙해졌습니다. 인공 지능 기술과 사물 인터넷(IoT) 네트워크가 더욱 향상되어 SCM 팀이 보다 신속하게 조치를 취하고 예상 수요에 맞게 실시간 통찰력을 기반으로 공급망을 자동으로 조정할 수 있습니다.

클라우드는 새로운 공급망에서 계속해서 성장하는 역할을 하고 있습니다. 더 많은 회사에서 데이터와 앱을 클라우드로 이동하여 외부 소스로 보강된 통합 데이터 모델을 생성할 수 있습니다. 이는 불과 2년 전만 해도 사용할 수 없었던 새로운 수준의 예측 기능과 계획 정확도를 주도하고 있습니다.

추세를 확인하면서 더 많은 기업이 공급망 현대화 투자가 결실을 맺는 것을 보고 있습니다. 최근 연구에 따르면 클라우드를 활용하는 기업은 전달 성능을 개선하고 매출을 평균 20~30% 증가시켰습니다. 또한 물류 비용을 5%-25% 절감하고 재고를 줄여 운전 자본 요구 사항을 25%-60% 낮춥니다. 자산 활용도가 30-35% 증가했습니다.

전략 2:신속한 계획과 통합 생산을 통해 적응력 있고 민첩한 공급망을 구축합니다. 민첩성은 공급망 관리와 관련하여 올해 여전히 게임의 이름입니다. 실제로 기업은 계획을 제조와 연계하는 데 더욱 능숙해지면서 운영 속도와 유연성이 향상되고 있습니다.

그러나 완전히 통합된 솔루션은 여전히 ​​일부 회사의 범위를 벗어난 것 같습니다. 2014년 연구에 따르면 기업의 55%가 "회사 전반에 걸쳐 약간의 통합 계획"만 가지고 있는 것으로 나타났습니다. 고작 9%만이 "고도로 통합된 공급망 계획 환경"을 가지고 있다고 말했습니다. 기업은 오늘날까지도 이러한 문제로 어려움을 겪고 있습니다.

문제는 계획을 실행과 실시간으로 적절하게 통합하는 데 필요한 엄청난 양의 데이터 및 분석일 수 있습니다. 그러나 재무 및 자재 계획 작업을 조달, 제조 및 재고 관리와 같은 비즈니스 실행 활동과 연결하고 공통 온라인 인터페이스에서 직접 수행하는 클라우드 기반 플랫폼의 도입으로 이러한 장벽은 이제 무너지고 있습니다. 기업은 처음으로 지연 시간이 없는 계획에서 생산까지의 프로세스를 생성하여 더 빠르게 행동하고 시장의 역동성에 원활하게 적응할 수 있습니다.

전략 3:수익성 있는 혁신을 가속화하기 위해 공급, 제조 및 지속 가능성을 위한 제품 설계 및 관리를 최적화합니다. 기업이 제품 개발과 공급망 계획을 별도의 기능으로 운영하던 시대는 끝나가고 있습니다. 경쟁력을 유지하기 위해 제품을 소싱하고 구축하는 방법을 파악하는 공급망 계획자에게 "제품 디자인을 벽 너머로 던지는" 전통은 더 이상 빠르거나 효율적이지 않습니다.

경쟁으로 인해 제조업체가 매년 새로운 모델을 개발하고 출시하는 휴대폰 시장을 생각해 보십시오. 이를 수행하는 유일한 방법은 단일(일반적으로 클라우드 기반) 플랫폼에서 공급망 계획자와 설계 팀을 병합하는 것입니다. 이러한 새로운 협업 시스템과 공급업체 사전 인증과 같은 스마트 조달 방식은 제품 개발자가 부품 가용성, 품질 및 비용과 같은 요소를 기반으로 올바른 구성 요소를 미리 소싱하는 데 도움이 될 수 있습니다.

우리의 연구에 따르면 설계와 공급망 계획 프로세스를 올바르게 통합하면 출시 시간이 10%-20% 빨라지고 제품 수익이 10%-20% 증가하며 스크랩 및 재작업 비용이 10%-25% 감소할 수 있습니다.

전략 4:판매 및 운영 계획을 기업 비즈니스 계획과 통합하여 공급망을 비즈니스 목표에 맞게 조정합니다. 기업의 비즈니스 위험은 지난 몇 년 동안 크게 증가했습니다. 브렉시트에서 관세 전쟁에 이르기까지 리더들은 점점 더 다양한 시장 불확실성에 직면해 있습니다. 이것이 기업이 전술적 판매 및 운영 계획(S&OP) 프로그램을 전략적 예산 및 예측 노력과 통합해야 하는 이유입니다. 목표는 거시적 비즈니스 우선 순위와 위험을 변화하는 시장 상황을 반영하도록 지속적으로 업데이트되는 일련의 현장 실행 작업으로 변환하는 계획 기능을 만드는 것입니다.

사업 계획, S&OP, 수급 계획을 통합하면 계획에서 실행, 성과 관리에 이르기까지 효율적인 폐쇄 루프를 생성하여 비즈니스 민첩성을 향상시킵니다.

전략 5:공급망 운영에 지속 가능성을 포함합니다. 사회적, 환경적 모든 형태의 지속 가능성은 최고 경영진의 최우선 순위로 성장과 수익성에 합류했습니다. 그리고 타당한 이유가 있습니다. 지속 가능성과 수익은 더 이상 상호 배타적이지 않습니다. 바로 작년에 Business Roundtable은 주주의 이익을 창출하는 것 외에도 지속 가능성이 기업의 핵심 우선 순위가 되어야 한다고 선언한 기업의 목적에 관한 성명을 발표했습니다.

지속 가능성에 대한 스포트라이트는 탄소 배출에서 산업 폐기물 및 오염에 이르는 영역에서 환경 건강에 상당한 영향을 미칠 수 있는 공급망 관행에 새로운 초점을 맞춥니다. 오늘날 기업이 지속 가능성을 위해 공급망을 최적화하는 데 사용할 수 있는 수많은 전략이 있습니다.

전략 6:안정적이고 예측 가능한 공급을 보장하기 위해 새로운 기술을 채택합니다. 기업은 예상치 못한 수요 변화에 대처할 완충 장치가 필요하지만 재고가 너무 많으면 비용이 증가할 수 있습니다. 새로운 기술은 수요 정확도를 개선함으로써 재고 요구 사항을 줄이고 반응 시간을 단축하여 보다 빠르고 안정적인 공급 네트워크를 구축할 수 있습니다.

오늘날의 글로벌 무역 변동성과 지속적인 관세 전쟁으로 인해 비용을 최소화하고 규정 준수를 보장하기 위해 자재 소싱, 제품 제조 및 상품 배송에 대한 올바른 결정을 내리는 것이 필수적입니다.

또한 새로운 점은 AI, 기계 학습 및 IoT가 더 이상 유행어가 아니라는 것입니다. 오늘날 이러한 기술은 공급망을 간소화하고 전 세계 기업의 비즈니스 민첩성을 촉진하는 시장에서 입증된 기술입니다. 이러한 기능이 이제 클라우드 솔루션에 직접 구축되어 고객은 상자에서 꺼내자마자 자신의 잠재력을 활용할 수 있습니다. 즉, 복잡한 프로젝트나 값비싸고 찾기 힘든 기술에 투자할 필요 없이 진정한 비즈니스 변화 기술을 시작할 수 있습니다.

Jeff Stiles는 Oracle의 공급망 제품 마케팅 부사장입니다.