글로벌 물류에 대한 사회적 거리두기의 의미

코로나 바이러스 억제의 새로운 화두는 "사회적 거리두기"입니다. 그것이 무엇이며 물류에 어떤 의미가 있습니까?

중국은 폭주하는 코로나바이러스(COVID-19)를 통제하기 위해 "사회적 거리두기"의 적용을 대중화했습니다. 느린 출발 후 중국은 우한과 다른 곳에서 공격적으로 움직였습니다. 주요 조치에는 학교 폐쇄, 전체 이웃 격리, 직장 폐쇄가 포함되었습니다.

사회적 거리두기는 새로운 개념이 아닙니다. 월스트리트 저널(Wall Street Journal) 및 다른 사람들이 보고한 바와 같이 전문가들은 이 전략을 검증된 접근 방식으로 인용합니다.

영국 싱크탱크 채텀 하우스(Chatham House)의 글로벌 보건 시스템 전문가 오스만 다르(Osman Dar)는 "사회적 거리두기와 검역은 오랜 세월 동안 시도되고 시험된 고대 관행이며 효과가 있기 때문에 살아남았다"고 말했다. "알 수 없는 바이러스나 질병에 직면했을 때 전파를 차단하고 늦추는 가장 효과적인 수단입니다."

물류에 어떤 의미가 있습니까?

1980년 이래로 물류는 글로벌 공급망에서 비용을 압박해 왔습니다. 1980년에 물류 지출은 GDP의 거의 16%를 차지했습니다. 오늘날에는 9%에 가깝습니다. 셔츠, 사무용 의자 및 커피 컵의 비용 절감에 반영되는 이러한 절감은 적시 공급망 네트워크에서 비롯됩니다. 글로벌 물류 생태계는 아시아 제조업체의 소싱, 프로세스 단계 수 감소, 주문-수금 주기 단축을 통해 비용을 절감했습니다.

그러나 그 모든 효율성에는 대가가 따랐습니다. 오늘날 우리는 그 어느 때보다 글로벌 네트워크에 의존하고 있습니다. 모든 공급망은 가장 약한 고리만큼만 탄력적입니다. 회사가 제품을 소싱하거나 수십 개 지역에서 제조에 의존하는 세상에서 우리는 공급 충격에 그 어느 때보다 취약합니다.

코로나바이러스는 시스템에 정확히 그런 종류의 충격을 나타냅니다. 이는 중국뿐만 아니라 전 세계적으로 제조, 유통 및 물류를 파괴하고 있습니다.

사람과 기업이 서로 "사회적 거리두기"에 참여하려고 할 때 물류는 어떻게 적응할까요?

우선 기업은 안전 재고를 확보할 것입니다. "Just-in-time"에서 "Just-in-case"로 전환하겠습니다. 기업은 더 많은 재고를 보유할 것입니다. 이것은 소비자로서 우리 모두에게 더 많은 비용이 들지만 더 많은 단열재를 제공할 것입니다.

또한 기업들은 원거리 아웃소싱에서 근거리 근거리 아웃소싱으로 전환할 가능성이 높다. 미국 기업의 제조 공장이 중국에서 북미로 이전할 가능성이 높다. 아이러니하게도 트럼프 행정부가 정치적 도구로 하려고 했던 것은 팬데믹 덕분에 대신 달성될 수 있습니다.

마지막으로 복잡한 공급망 네트워크 웹이 단순화될 수 있습니다. 불확실성의 세계에서 기업은 비즈니스 모델을 단순화하고 네트워크를 좁히고 종속성을 줄이는 방법을 선택할 수 있습니다. 2020년은 "기본으로 돌아가는" 해가 될 수 있습니다.

요약하자면 "사회적 거리두기"는 "공급망 축소"를 유발할 수 있습니다.

벤자민 고든 은 의 CEO입니다. 캠브리지 캐피탈 , 공급망, 물류 및 기술 회사의 투자자입니다.