코로나19: 효과적인 비상 공급망 대응 계획 수립 핵심 전략

WHO 테드로스 아드하놈 게브레예수스(Tedros Adhanom Ghebreyesus) 사무총장은 코로나19 상황에 대해 "미지의 영역(unchartered territory)"이라고 표현했습니다. 70여 개국·지역, 9만 명 이상 확진, 3천 명 이상 사망. 진원지인 중국 우한은 세계 2위 경제권의 핵심 제조 허브로, 2003년 사스 이후 최대 규모로 세계 경제와 공급망을 강타하고 있습니다.

공급망 충격 실태

피해 지역 공장 가동 중단·감산, 국내외 이동 제한 심화. CDC는 중국·이란·한국·이탈리아 비필수 여행 자제 권고, GM·포드·FCA·폭스바겐·아마존·트위터·나이키 등 주요 기업도 출장 제한. 포춘지에 따르면 포춘 1000대 제조업체 94%가 코로나19로 공급망 차질을 겪고 있습니다. 부품 조달 불가 시 공급망 즉각 마비.

대응 계획 수립 6대 핵심 영역

제조사는 교차 기능 위기대응팀(영업·구매, 운영, 품질, 재무, 법무 최소 구성)을 꾸려 리스크 식별·평가·관리를 수행해야 합니다. 효과적 대응 계획은 다음을 포함해야 합니다.

• 공급망 운영: 미션크리티컬 자재·부품 파악, 공급업체 재고·파트뱅크·대체 공급업체 온보딩 협의, 구매·공급 계약의 불가항력(Force Majeure) 조항 검토(비용 증가만으로는 불가항력 주장 어려움), 고위험 고객 대상 UCC 매도인 구제권(지급 보증 요구·지급 조건 변경) 행사 검토.
• M&A 계약: 확정 M&A 계약의 중대 부정적 변화(MAC) 조항, 진술·보장 조항 검토로 코로나19 거래 영향 평가.
• 공시 의무: 상장사 영업 차질 시 정확한 공시, 신용 계약·금융 약정상 MAC 조항·재무약정 준수 여부 확인.
• 보험: 영업 중단 보상 담보 여부 확인, 통지 의무 준수.
• 고용 문제: OSHA 등 산업안전보건법상 안전·보건 작업환경 제공 의무(사업장 밖 작업 포함), 중대 신체 위해·사망 우려 상황 배치 금지. 단, 통계적 현실 무시한 광범위한 금지·차별적 조치는 장애(인식 포함)·출신국가 차별금지법 위반 소지.

핵심 원칙: 준비하고, 당황하지 말라

제조사는 공급망 운영 리스크와 경제적 충격 완화를 위해 지금 조치를 취해야 합니다. 신중한 제조사는 대비하며 최선의 결과를 도모합니다.