코로나바이러스:긴급 공급망 대응 계획에 대한 고려사항

테워드로스 아드하놈 거브러여수스 세계보건기구(WHO) 사무총장에 따르면 우리는 코로나바이러스(COVID-19)의 "미지의 영역"에 있습니다.

이 바이러스는 전 세계 70개 이상의 국가와 지역에서 기록되었으며 90,000건 이상의 사례가 기록되었으며 3,000명 이상의 사망자가 발생했습니다.

이 질병의 진원지는 세계 2위 경제 대국인 중국 우한의 글로벌 제조 허브입니다. 다른 주요 허브로의 지속적인 확산은 2003년 SARS 발병 이후 볼 수 없었던 방식으로 세계 경제와 공급망에 추가로 영향을 미칩니다.

영향을 받는 지역의 공장은 유휴 상태이거나 용량 미만으로 작동합니다. 추가적인 스트레스 요인은 해외 및 국내 여행 모두에 대한 증가하는 영향을 포함합니다. 질병통제예방센터(CDC)는 다양한 영향을 받는 국가에 대해 경고 및 경보를 발령했으며 중국, 이란, 한국 및 이탈리아로의 모든 불필요한 여행을 자제할 것을 권고했습니다. 마찬가지로 General Motors, Ford Motor Company, Fiat Chrysler Automobiles, Volkswagen, Amazon, Twitter 및 Nike와 같은 제조업체를 비롯한 많은 기업에서 특정 여행 제한을 부과했습니다.

코로나바이러스의 확산과 영향을 받는 지역의 제조업체에 대한 영향을 감안할 때, 자동차, 기술, 태양열, 패션 및 의류를 포함한 많은 하위 산업 전반에 걸쳐 전 세계 제조 공급망에 혼란의 위협이 증가하고 있습니다. 질병의 영향은 중국 국경을 훨씬 넘어 확장됩니다. Fortune.com에 따르면 Fortune 1000대 제조업체 중 94%가 코로나바이러스로 인해 혼란을 겪고 있습니다. 회사에서 제품 제조에 필요한 구성 요소를 얻을 수 없으면 영향을 받는 공급망이 빠르게 중단됩니다.

발병이 계속 발전함에 따라 제조업체는 위험을 완화하기 위한 조치를 고려하고 자재 부족 및 기타 중단을 처리하는 방법에 대비해야 합니다. 첫 번째 단계는 위험을 식별, 평가 및 관리하기 위해 함께 일할 학제간 위기 대응 팀을 구성하는 것입니다. 팀에는 최소한 상업(판매 및 구매), 운영, 품질, 재무 및 법률 분야의 인력이 포함되어야 합니다. 효과적인 대응 계획은 최소한 다음을 다루어야 합니다.

공급망 운영 . 대응 팀이 미션 크리티컬 자재 및 부품을 식별할 때 회사는 재고, 부품 은행 및 대체 공급업체의 잠재적 온보딩에 관해 공급업체와 소통해야 합니다. 또한 구매 및 공급 계약을 검토하여 불가항력의 권리와 의무가 적용될 수 있는지 결정해야 합니다. 계약에 불가항력 조항을 적용하려는 모든 당사자는 일반적으로 계약에 따라 수행하기 위한 대체 수단이 없음을 보여야 합니다. 증가된 비용만으로는 불가항력 주장을 승소하기에 충분하지 않기 때문입니다. 회사는 또한 미납 위험이 더 큰 고객(예:다른 부품이나 인력 부족으로 인해 특정 프로그램에 따라 생산을 중단할 수 있는 최종 고객)에 대해 다음 조건에 따라 상품 판매자가 이용할 수 있는 구제책을 시행할지 여부를 평가해야 합니다. 지불의 적절한 보증 또는 지불 조건의 변경에 대한 요구를 포함한 통일 상법.

인수합병 계약 . 최종 M&A 계약 당사자인 회사는 거래에 대한 코로나바이러스의 잠재적 영향을 평가하기 위해 MAC(Material Adverse Change) 조항, 진술 및 보증을 검토해야 합니다.

보고 요건 . 공개 회사는 영향을 받는 비즈니스 운영이 보고 요구 사항을 유발하는 경우를 검토하고 정확한 공개를 해야 합니다. 신용 계약 및 기타 금융 계약의 당사자인 모든 회사는 기존 MAC 조항과 재무 계약을 검토하여 공개가 필요한지 여부를 결정해야 합니다.

보험 . 회사는 보험 정책을 검토하여 사업 중단 시 가능한 보장을 결정하고 모든 해당 통지 요건을 준수해야 합니다.

고용 문제 . 산업안전보건법(OSHA) 및 이와 유사한 주법에 따라 고용주는 작업이 고용주의 물리적 건물 외부에서 발생하더라도 안전하고 건강한 작업 환경을 제공할 일반적인 의무와 의무가 있습니다. 또한 이러한 건강 및 안전 법률에 따라 고용주는 직원을 심각한 신체적 상해 또는 사망을 초래할 수 있는 상황에 배치해서는 안 됩니다. 그러나 광범위한 금지를 시행하고 통계적 현실에 근거하지 않은 직원에 대한 비즈니스 결정을 내림으로써 과잉 대응하지 않는 것도 중요합니다. 및 국적 등을 포함합니다.

요약하면 제조업체가 공급망 운영에 대한 위험과 코로나바이러스의 경제적 영향을 완화하기 위한 조치를 지금 취하는 것이 중요합니다. 신중한 제조업체는 최상의 결과를 얻기 위해 당황하지 않고 준비할 것입니다.

Ann Marie Uetz는 Foley &Lardner LLP의 파트너입니다.