코로나바이러스 시대의 석유 및 가스 공급망 전략 6가지

석유 및 가스 회사는 역동적이고 복잡한 환경에서 운영되므로 수요와 공급 관리와 관련된 끊임없는 문제가 발생합니다. 이제 유가가 역사적 최저치를 기록하고 COVID-19 발병으로 인한 혼란이 발생하면서 공급망 및 조달 전략, 소싱 기술 및 비용을 평가할 때가 되었습니다.

COVID-19와 같은 전염병은 밸브, 터빈 및 압축기를 포함한 석유 및 가스 장비 및 부품의 흐름에 심각한 혼란을 야기합니다. 현재의 위기는 C급 경영진이 미래의 공급망 설계에서 새로운 비즈니스 전략을 개발해야 하는 경종을 울리는 신호입니다.

전 세계의 많은 석유 및 가스 회사는 중국, 이탈리아, 한국 및 스페인과 같은 영향을 받는 지역에 공급업체 또는 하위 공급업체(계층 2 또는 계층 3)를 두고 있습니다. 한 지역 또는 국가에서 모든 것을 소싱하기로 한 결정이 현재의 혼란에 기여했습니다. 중국에서 직접 조달하지 않는 회사라도 공급업체를 보유하고 있을 수 있습니다. 석유 및 가스 회사는 공급망 탄력성과 위험 인텔리전스를 개발하는 데 있어 사전 예방적이어야 합니다.

공급업체 위험 인텔리전스는 시장 부문 전략 실행에 중점을 두고 현재 및 미래의 조달 위험을 분석하고 기업이 외부 시장의 변화를 더 잘 예측하고 다른 기업보다 먼저 대응할 수 있도록 하는 프로세스입니다.

공급망 매핑은 특히 회사가 한 국가 또는 지역에 지나치게 의존하는 경우 관련 위험을 완화하는 방법입니다. 이 프로세스에는 글로벌 및 로컬 사이트와 하청업체를 포함한 공급업체에 대한 철저한 이해가 포함되며 구성 요소는 각 공급업체를 시작하거나 통과합니다. 매핑에 앞서 있는 회사는 중단이 발생할 때 유리합니다. 왜냐하면 공급망이 단기에서 중기적으로 어떤 영향을 받을지 빠르게 추론할 수 있기 때문입니다. 이러한 지식으로 무장한 그들은 대체 소싱, 전략적 재고 할당, 중요한 공급망의 병목 현상 제거와 같은 회피 및 완화 전략을 실행하는 데 필요한 리드 타임을 갖습니다.

국내 및 국제 석유 및 가스 회사는 다음과 같은 실용적인 조치를 채택하여 공급망 위험 완화 관행을 개선할 수 있습니다.

공급망 전략에 대한 재고는 현재 팬데믹 이전에 이미 시작되었지만 많은 기업에서 COVID-19는 분산된 글로벌 공급망의 필요성을 가속화할 것입니다. 향상된 공급망 복원력과 협력적 공급업체 관계 관리는 석유 및 가스 회사를 위한 방법입니다. 저유가 시대에 원가를 절감하고 최적의 방식으로 탐사와 생산에 집중하는 것이 목표입니다.

석유 및 가스 회사가 2020년 이후에 동급 최고의 공급망 관행을 채택하기 위해 노력하면서 어떻게 공급업체 모니터링 시스템을 효과적으로 관리할 수 있는지 보는 것은 흥미로울 것입니다.

Vinodkumar Raghothamarao는 d IHS Markit EMEA의 에너지 전반에 걸친 관점 및 전략 컨설팅 이사