코로나19 속 석유·가스 업계를 위한 검증된 6가지 공급망 전략

석유 및 가스 기업들은 역동적이고 복잡한 환경에서 운영되어 공급과 수요 관리와 관련된 끊임없는 과제에 직면합니다. 이제 유가가 역사적 저점을 기록하고 코로나19 발병으로 인한 혼란이 겹치면서 공급망 및 조달 전략, 소싱 기술, 비용을 평가할 때가 왔습니다.

코로나19 같은 팬데믹은 밸브, 터빈, 압축기 등 석유 및 가스 장비와 부품의 흐름에 상당한 혼란을 만듭니다. 현재 위기는 C-레벨 경영진이 미래 공급망 설계에서 새로운 비즈니스 전략을 개발하도록 하는 경종입니다.

전 세계 많은 석유 및 가스 기업들이 중국, 이탈리아, 한국, 스페인 등 영향을 받은 지역에 공급업체나 하위 공급업체(2차, 3차 협력사)를 두고 있습니다. 한 지역이나 국가에서 모든 것을 조달하기로 한 결정이 현재 혼란에 기여했습니다. 중국에서 직접 조달하지 않는 기업도 공급망 상위에 중국 소싱 공급업체가 있을 수 있습니다. 석유 및 가스 기업들은 공급망 회복탄력성과 리스크 인텔리전스 개발에 적극적이어야 합니다.

공급업체 리스크 인텔리전스는 현재 및 미래 조달 리스크를 분석하고, 시장 부문 전략 실행을 중점으로 하며, 비즈니스가 외부 시장의 변화를 더 잘 예측하고 타사보다 먼저 반응할 수 있게 합니다.

공급망 매핑은 특히 기업이 한 국가나 지역에 과도하게 의존할 때 관련 리스크를 완화하는 방법입니다. 이 프로세스는 공급업체의 글로벌 및 로컬 사이트와 하도급업체, 각 단계를 거치거나 원산지가 되는 구성 요소를 철저히 이해하는 것을 포함합니다. 매핑에서 앞선 기업들은 혼란 발생 시 단기~중기적으로 공급망이 어떻게 영향을 받을지 빠르게 추론할 수 있어, 대체 소싱, 전략적 재고 할당, 중요 공급망 병목 해소 같은 회피 및 완화 전략을 실행할 필요한 리드 타임을 확보합니다.

국영 및 국제 석유·가스 기업들은 다음 실질적 조치를 채택해 공급망 리스크 완화 관행을 개선할 수 있습니다:

• 주요 지출 카테고리의 중요 공급망 이해, 각 카테고리별 공급망 전반의 비용과 소싱 옵션을 철저히 식별하고, 신규 공급업체 모색, 사양 변경, 계약 조건 변경 등 적절한 개입 결정.
• 공급망 병목 평가 수행, 대체 공급업체 식별 가능성 포함.
• 맞춤형 조달 프로세스 구축, 더 나은 명확성 제공과 프로세스 초기에 공급업체 참여 유도.
• 전체 지출 포트폴리오 전반의 리스크 관리, 개별 프로젝트나 상품을 넘어 확장.
• 공급 기반 사전 관리, 적절한 공급업체 선택, 동적 관계를 통한 정렬과 지속가능성 초점, 기업 소유권과 책임이 공급업체에 명확히 전달되도록 보장.
• 조달 및 공급망 활동을 지원하는 데 필요한 역량 제도화.

공급망 전략 재고찰은 현재 팬데믹 이전부터 시작되었지만, 많은 기업에서 코로나19가 분산된 글로벌 공급망의 필요성을 가속화할 것입니다. 개선된 공급망 회복탄력성과 협력적 공급업체 관계 관리가 석유·가스 기업들의 앞길입니다. 목표는 저유가 시기에 비용을 줄이고, 탐사와 생산을 가장 최적화된 방식으로 집중하는 것입니다.

석유·가스 기업들이 2020년과 그 이후에 모범 공급망 관행을 채택하기 위해 노력하면서 공급업체 모니터링 시스템을 어떻게 효과적으로 관리할 수 있을지 지켜보는 것은 흥미로울 것입니다.

Vinodkumar Raghothamarao는 IHS Markit EMEA의 에너지 광범위 관점 및 전략 컨설팅 디렉터입니다.