다음 물류 위기 예방을 위해 지금 행동하라

코로나19 확산으로 공급망 심각한 리스크 직면: 공급업체 생산 중단, 재고 고갈 시 보충 불가. 로지스틱스 매니저 인덱스 2월 보고서: 운송 가격·재고 수준 모두 하락세, 향후 몇 달 지속 전망. 팬데믹 진정 후 앞서가기 위해 장기 공급망 전략 뒷받침하는 부동산 전략 재점검·수립 적기.

다변화는 느린 과정

중국 의존도 낮추려 조달처 다변화 중이나 시간 소요. 물류·운송 경로 재설계, 대체 풀필먼트 역량 구축 필요. 신규 이동 제한도 예상.

팬데믹 끝나도 문제 지속

정상 복귀해도 컨테이너 물동량 폭증→디스터핑(De-stuffing) 추가 용량 필요. 제약(중국산 약물 전구체), 패션(가을 시즌 생산 정지), 전자부품(애플·삼성 폰 출시 지연) 등 전 섹터 영향. 2020년 크리스마스 상품 가용성 우려 이미 대두.

생산뿐 아닌 운송도 마비

양쯔강 적체, 중국발 항공화물 감소, 선사들 대규모 최소 인원 컨테이너선 바이러스 우려로 중국 기항 기피. 중간 기항지(싱가포르 등) 서비스도 축소. 공컨테이너 잘못된 위치에 발묶임.

완화책과 선제 조치

중국산 비축 늦었으나 대체 공급업체(타 동아시아 국가·비슷한 재고 항만 적체 위험)에 주문 이관. 국내 공급처도 안심 불가. 글로벌 가격 상승 전 미영향 지역 선주문 고려. 원자재 가격 결정 상품은 저가 원자재 활용 기회.

해외 부품 대기 중 조립 공장서 미완성 제품 적체. 한 부품 부족으로 생산 지연돼도 타 부품 계속 입고→보관·보안 이슈.

연말 또 다른 '절벽' 예고

대선 등 연말 또 다른 절벽 이벤트→무역 규제 변화→수출입 전략 영향. 공급망 여러 지점 재고 누적→1~2일 배송 약속 압박. 컨틴전시 준비 필수. 뉴욕·LA 등 밀집 도시 라스트마일 창고 공간 이미 역사적 저점.

결론: 백업 플랜 수립·창고 평가·결단적 변경

코로나19 물류·운송 둔화 위협. 생산 영향 완전 계량 이르나 백업 플랜 필수. 일시적 공급업체 전환 영구화 예상, 현재 창고·풀필먼트 공간 평가, 결정적 변경 단행. 일부 임시 방편 영구화. 좋은 부동산 계획이 위기 시 유연성·운영 지속성 보장.