미국 최고의 기업에서 공급망에 대한 인식이 높아지고 있습니다

S&P 500 기업의 연례 보고서에 따르면 "공급망"에 대한 언급은 지난 5년 동안 거의 30% 증가했습니다.

기업은 공급망이 얼마나 복잡해지고 이러한 복잡성과 관련된 문제가 발생하는지 깨달았습니다. 이에 대한 대응으로 다음은 몇 가지 주요 트렌드와 코로나바이러스 팬데믹이 영향을 미칠 수 있는 방법입니다.

공급망 복잡성

50개 이상의 회사가 2015년 이후 연례 보고서에서 공급망을 "복잡한" 것으로 설명했습니다. 그들은 비용 증가, 매출 감소, 제품 이동 둔화를 공급망 복잡성 증가로 인한 것입니다. 예를 들어, 미용 제품 제조업체인 Coty Inc.는 "우리의 공급망이 복잡하기 때문에 고객 및 주주와 함께 운영상의 장애물과 평판 문제에 직면할 수 있다"는 점을 인정합니다.

Hanesbrands Inc.는 "고객에게 지속적으로 제품을 제공할 수 있는 능력을 지원하는 복잡한 글로벌 공급망 및 유통 네트워크"를 가지고 있습니다. 메모리 및 스토리지 솔루션 제조업체인 Micron Technology Inc.는 최근 몇 년 동안 제품 포트폴리오를 확장했으며, 이는 "또한 제조 및 공급망 운영의 복잡성을 증가시킨다"고 밝혔습니다.

일부 회사는 다른 조치를 취했습니다. Coca-Cola Company는 기업을 인수함에 따라 관련된 추가 복잡성을 관리할 수 없으며 대신 "보다 독립적이고 덜 통합된 방식으로 인수한 기업을 관리"할 수 있음을 인정합니다.

일부는 새로운 제품과 서비스를 개발하여 복잡성 증가를 이용했습니다. Verizon의 2016년 연례 보고서에서 회사는 "복잡한 공급망을 가진 제약 회사 및 기타 기업의 주요 시장 요구 사항을 해결하는" 사물 인터넷 솔루션을 개발했다고 발표했습니다.

이러한 논의의 대부분은 2010년 Dodd-Frank 월스트리트 개혁 및 소비자 보호법의 분쟁 광물 보고 요건에서 비롯되었습니다. 섹션 1502는 회사가 제품 또는 제조 공정에 사용된 탄탈륨, 주석, 텅스텐 또는 금이 콩고 민주 공화국(DRC)에서 유래한 것인지 보고하도록 요구했습니다. 이 4가지 광물의 채굴은 이 지역의 무장 민병대에 자금을 지원하는 것으로 믿어집니다.

기업이 광물의 존재를 조사하면서 공급망의 복잡성을 이해하기 시작했습니다. Dodd-Frank는 2010년에 통과되었지만 2014년까지 유예 기간을 허용했으며 이 시점에서 기업은 분쟁 광물 함량에 대해 보고해야 합니다.

2015년 이후 연례 보고서에서 가장 일반적인 문제 중 하나는 브랜드 평판 보호였습니다. Harley-Davidson Inc.에 따르면 "회사의 공급망은 복잡하며 모든 분쟁 광물의 출처와 관리 사슬을 결정할 수 없는 경우 ... 회사는 고객, 투자자 또는 다른 사람들과 평판 문제에 직면할 수 있습니다."

광물이 콩고민주공화국에서 유래한 것으로 밝혀지면 공급업체를 변경하는 것이 간단한 문제가 아닙니다. Motorola Solutions Inc.는 "검증 가능한 DRC 충돌 없는 구성 요소 및 부품을 제공할 수 있는 공급업체 풀이 제한적"이라고 말합니다.

대응:단순화

많은 기업들이 단순화를 위한 계획으로 공급망의 복잡성 증가에 대응했습니다.

물 및 위생 제품 공급업체인 Ecolab Inc.는 공급망을 간소화하고 간소화하기 위해 "공장, 유통 센터 및 중복 시설 위치"를 줄여 왔습니다. 다른 이들은 공급망의 시작에 단순화 노력을 집중했습니다. Oracle Corp.은 "제3자 제조 파트너의 수와 이러한 제3자 제조업체가 하드웨어 제품을 구축하는 위치"를 줄여 왔습니다.

몇몇 회사는 단순화 전략을 적극적으로 추구해 왔으며 이를 위해 전사적 이니셔티브를 시작했습니다. 이러한 프로그램은 조직 전반에 걸쳐 더 많은 가시성과 고위 경영진의 관심을 받습니다.

2018년에 Kimberly-Clark는 "제조 공급망 및 간접비 조직을 합리화 및 단순화"를 목표로 글로벌 구조 조정 프로그램을 시작했습니다. 회사는 이 프로그램이 "우리의 간접비 조직 구조와 제조 공급망을 덜 복잡하고 더 효율적으로 만들 것"이라고 기대합니다.

Newell Brands는 "조직의 복잡성을 줄이고 비즈니스 내에서 가장 중요한 성장 플랫폼에 대한 투자를 늘리기 위해" 2011년 프로젝트 갱신을 시작했습니다. 2014년에는 "공급망 기능을 더욱 간소화"하고 "운영 및 제조 복잡성을 줄임"으로써 프로그램을 확장했습니다.

2012년에 Colgate-Palmolive Co.는 글로벌 성장 및 효율성 프로그램을 시작했습니다. Newell Brands와 마찬가지로 Colgate-Palmolive는 2014년에 프로그램을 확장하여 상업 허브를 포함하고 "글로벌 공급망 및 시설을 최적화"했습니다.

스낵 제조업체인 Mondelēz International Inc.는 가장 적절하게 명명된 단순화 프로그램인 Simplify to Grow를 보유하고 있습니다. 주요 목표는 "공급망 및 간접비 모두에서 운영 비용 구조를 줄이는 것"입니다. 회사는 2019년 연례 보고서에서 프로그램을 40회 언급하며 단순화 프로그램일 뿐만 아니라 수익성도 높일 수 있는 프로그램이라고 언급했습니다.

단순화 목표를 위한 추가 조치에는 공급업체 수 축소, 중복 위치 제거, 제조 복잡성 감소, 공급망 간소화 등이 포함됩니다.

전통적이지 않은 부문

공급망에 대한 인식은 금융, 유틸리티 및 부동산과 같이 덜 널리 퍼져 있는 부문에서 확산되고 있습니다. 이 부문의 S&P 500 기업은 2015년에 단 42개의 공급망 언급이 있었지만 그 숫자는 2019년에 72개로 71% 증가했습니다.

금융회사인 Charles Schwab Corp.은 2019년 이전 연례 보고서에서 공급망에 대해 언급하지 않았습니다. 그러나 회사의 2019년 보고서에서는 "개선된 공급망 효율성"이 회사의 총 이익 개선에 기여한 요인 중 하나로 언급되었습니다. 달러.

유틸리티 회사인 Alliant Energy Corp.은 인수를 통해 "서비스 제공 포트폴리오에 맞춤형 공급망 솔루션 기능을 추가함으로써 고객에 대한 운송 가치"를 향상시켰습니다.

부동산 및 목재 지대의 거인 Weyerhaeuser Co.는 2015년 연례 보고서에서 공급망에 대해 언급하지 않았지만 2019년 보고서에서 이 용어를 6번 언급했습니다. Weyerhaeuser는 공급망 전문성을 강조하면서 "우리는 고객에게 안정적이고 일관된 공급을 제공하기 위해 규모, 인프라 및 공급망 전문 지식을 사용합니다."라고 강조했습니다. 회사가 2019년 연례 보고서에 경쟁 전략을 나열했을 때 다섯 개의 글머리 기호 중 첫 번째 항목은 "운영 규모, 조림, 공급망 전문 지식 및 지속 가능성 관행을 지속적으로 활용하는 것"이었습니다.

COVID-19의 초기 영향

이 연구의 기간은 S&P 500 기업의 2019년 연례 보고서로 마무리됩니다. 거의 90%가 2019년 12월 31일 또는 그 이전에 회계 연도를 종료했기 때문에 대부분이 COVID-19에 대해 언급하지 않았습니다.

일부는 회사 회계 연도 종료와 연례 보고서 발표 사이에 팬데믹에 대한 의견을 포함할 수 있었습니다. 2020년 초에 연례 보고서를 발표한 기업들은 COVID-19가 공급망에 미치는 영향에 대해 더 적은 우려를 표명했습니다.

2020년 1월 31일에 발표된 Dollar General의 연례 보고서에서 회사는 "COVID-19 발생으로 인해 현재까지 알려졌거나 경험한 공급망 중단이 우리 회사에 중대한 영향을 미칠 것으로 예상하지 않습니다. 2020년 재무 결과." AT&T는 "중국의 코로나바이러스 전염병으로 인해 무선 핸드셋 공급망에서 어떠한 차질도 경험하지 않았지만 상황을 계속 모니터링하고 있다"고 말했다.

이와 대조적으로 Sealed Air Corporation은 글로벌 공급망의 상호 연결성을 언급하고 "COVID-19의 영향이 아시아 태평양 지역을 넘어 확장될 수 있다"고 믿었습니다.

2020년 초에 2019 회계연도를 완료하고 2020년 3월과 4월에 연례 보고서를 발표한 기업의 분위기는 많이 다릅니다.

Microchip Technology Inc.에 따르면 "진행 중인 COVID-19 전염병으로 인해 생산에 부정적인 영향을 미쳐 경제 활동이 전 세계적으로 감소했습니다." 데이터 관리를 위한 시스템 및 서비스 제공업체인 NetApp Inc.는 "COVID-19 팬데믹이 다양한 방식으로 우리 비즈니스에 부정적인 영향을 미치고 있으며 앞으로도 계속될 것으로 예상합니다."라고 확인했습니다.

다가오는 2020년 연례 보고서에는 코로나19가 기업의 공급망에 미치는 영향에 대한 상당한 논의가 포함될 것입니다.

공급망 분야는 계속 성장하고 있으며 한때 거의 고려되지 않았던 분야에서 견인력을 얻고 있습니다. 기업은 자신이 구축한 공급망이 얼마나 복잡한지 깨닫고 전사적 단순화 프로그램으로 대응하고 있습니다. 그러나 공급망이 글로벌 팬데믹에 대응하여 적응하고 변화함에 따라 미래에 이러한 조정은 훨씬 더 과감해질 수 있습니다.

Mark Kosfeld는 University of Wisconsin-Milwaukee의 Supply Chain Management Institute 부소장입니다.