시각적 커뮤니케이션 및 협업을 통한 현대 제조 혁신

COVID-19 전염병이 진정되기 시작하면서 제조업체는 여러 면에서 도전에 직면해 있습니다. 문제에는 수요를 급증시키고 생산을 재가동하고 점점 더 거래적으로 변해가는 고객 관계를 신중하게 육성해야 할 필요성이 포함됩니다. 동시에 제조업체는 은퇴로 인한 베이비 붐 세대의 이탈과 함께 제도적 지식과 전문성의 상실에 직면해 있습니다. 수익, 연속성 및 고객 유지:모두 위협을 받고 있습니다.

2018년 Deloitte와 Manufacturing Institute의 연구에 따르면 2028년까지 제조업 분야에서 200만 자리의 적자가 발생할 것으로 예측했습니다. Pew Research도 동의하며 2019년보다 2020년 3분기에 은퇴한 베이비붐 세대가 320만 명이 더 많아 제조업이 정상 궤도에 오르게 될 것이라고 보고했습니다. 2030년까지 채워지지 않은 일자리 210만 개.

제조업의 긍정적인 미래를 보장하기 위해 업계 리더는 불안정한 시기에 번창할 수 있는 방법을 파악해야 합니다.

한 세대의 근로자가 업계를 떠나면서 수십 년 동안 일선에서 쌓은 지식과 전문성도 함께 가는데, 대부분은 학교에서 가르칠 수 없습니다. 비즈니스 리더가 이 딜레마에 대해 우려하는 것은 옳지만 순전히 도전으로 여겨져서는 안 됩니다. 젊은 인재의 새로운 물결은 새로운 지식과 경험을 그림으로 가져옵니다.

새로운 세대는 다른 가치를 가지고 있습니다. 그들은 삶을 다르게 운영하고 그들의 현실을 반영하는 직장을 기대합니다. 이러한 유입에 대해 긍정적인 접근 방식을 채택한 제조업체는 혁신과 개선을 위해 무르익을 수 있는 워크플로와 관행을 검토할 기회가 있습니다. 특히, 이러한 변화는 이 새로운 세대가 삶의 모든 측면에서 의존하는 첨단 기술이 직장에서 어떤 역할을 할 수 있는지에 대한 질문을 제기합니다.

새로운 인재 유치

그렇다면 점점 더 복잡해지는 젊은 근로자의 요구에 어떻게 호소해야 할까요? 사회적 책임, 목적, 다양성, 일과 삶의 균형, 유연성은 고용주의 외향적인 속성입니다. 그러나 이러한 가치가 인재를 유치하는 데 역할을 할 수는 있지만 채용 시장에서 잠재 직원에게 개인 자산을 향상시킬 수 있는 수단을 제공하지는 않습니다.

젊은 인재를 멘토링하는 사람들은 가장 영리한 신입사원이 가능한 최고의 도구에 대한 액세스 권한과 의미 있고 긍정적인 변화를 주도하기 위해 이러한 도구를 사용할 수 있는 자유를 원한다는 것을 잘 알고 있습니다. 이는 곧 시장성이 높은 양도 가능한 기술로 전환됩니다.

사용 가능한 기술의 품질은 직장에 들어오는 젊은 사람들에게 큰 매력이 될 수 있습니다. 연구에 따르면 밀레니얼 세대의 2/3와 젊은 Z세대 동료가 고용주를 선택할 때 조직의 기술 및 혁신 수용을 중요하게 생각한다고 합니다.

물론 경험이 많은 동료들로부터 가능한 한 많이 배우는 것이 중요합니다. 제도적 지식은 특히 새로운 수준의 원격 근무에 의존하는 분산된 작업장에서 쉽게 이전되지 않습니다. 협업 기술이 필수가 되면서 작업자는 조직의 집합적 전문 지식을 활용하고 원격으로 문제를 해결하고 주요 정보에 빠르게 액세스하고 내부 및 고객과의 의미 있는 관계를 장려할 수 있습니다.

McKinsey에 따르면 제조 분야의 협업 도구는 1,000억 달러 이상의 가치를 창출할 수 있는 잠재력을 가지고 있지만 우리는 그 잠재력의 표면만 긁었을 뿐입니다. 당연히 협업 기술에 대한 대부분의 초점은 상호 작용을 촉진하는 능력에 중점을 둡니다. 그러나 이러한 상호 작용 중에 전달되고 정제된 지식에 대한 기록 시스템이 될 수도 있습니다. 그런 다음 학습 자체를 향상시키기 위해 적용할 수 있는 학습 관련 메타데이터의 소스가 됩니다.

보는 것이 믿음입니다

사람들이 배우는 방법도 똑같이 중요합니다. 신생 기업에서 Fortune 100대 기업에 이르기까지 다양한 고객이 지식 전달 및 전달에서 시각적 커뮤니케이션의 중요성에 대해 반복적으로 보고합니다. 빠르고 언어 장벽을 초월하며 대상을 설명하는 데 이상적으로 적합하며 설명의 복잡성이 증가함에 따라 더욱 강력해집니다.

차세대 작업자는 그 어느 때보다 시각적입니다. 이모티콘이 복잡한 감정 개념의 약칭이 된 방법을 살펴보세요. 또한 Instagram, Snapchat, 그리고 가장 최근에는 TikTok의 인기를 살펴보십시오. 이 모든 것이 시각적 자료의 힘을 바탕으로 최대한 간결하게 정보를 제공합니다. 이러한 예는 새로운 인력 구성원이 자신에게 합당한 방식으로 행동할 수 있도록 하는 것에 대한 핵심 사항을 강조합니다. 그들은 타고난 비주얼 커뮤니케이터이며 개인 생활에서 정보를 교환하는 방식을 혁신했습니다. 직장에서도 똑같이 할 것입니다.

오늘날 우리는 5대에 걸쳐 함께 일하고 있으며, 가장 나이가 많은 직원과 가장 어린 직원 사이에는 무려 50년이 있습니다. 젊은이들은 현상 유지를 뒤흔들고 직장이 발전하는 것을 보기 위해 필사적입니다. 의심의 여지 없이 그들은 이전에 온 사람들로부터 배울 것이 많지만 가르칠 것도 많습니다. 적응력과 변화를 가능하게 하는 힘이 을 위해 당신에도 불구하고 , 생존에 매우 중요합니다.

특히 새로운 기술에 대한 권한 부여와 개방성의 가치를 우선시하는 신생 기업이 적응성을 이미 수용하고 있다는 증거가 있습니다. 그들은 통찰력, 자신감, 전략을 실행할 수 있는 능력을 중요하게 여깁니다. 이는 "항상 해오던 방식"에서 "더 나은 방식으로 수행할 수 있는 방법"으로의 전환이 필요함을 증명합니다. 가장 주목할만한 것은 비전과 잠재력이 경험을 뛰어넘고 영향력 있는 변화를 주도할 수 있는 젊은이들을 신뢰한다는 것입니다.

신생 기업에서 수십억 달러 가치의 기업에 이르기까지 모든 규모의 고객은 빠른 제품 혁신과 탁월한 출시 시간이라는 경쟁적 차별화 요소를 보호하기 위해 중요한 워크플로의 중심에 향상된 시각적 커뮤니케이션 및 협업을 두고 있습니다. 얼리 어답터가 다른 사람들은 위험만 볼 수 있는 기회를 시각화할 수 있는 접근 방식의 이점을 누리기 시작하면 업계가 이를 따르지 않을 수 없습니다.

최고의 기업을 돋보이게 하는 것은 도전에 대한 내성이 아니라 그러한 도전을 해결하고 극복하는 속도와 신념입니다.

팻 흄은 의 CEO입니다. 캔버스 GFX .