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다양성과 포용성을 포용하는 것이 전략적 필수 과제입니다

다양성 및 포용성 교육에 대한 조직의 접근 방식은 전략적 이점이거나 다가오는 위험과 책임입니다.

직장의 다양성은 더 이상 배제 정책 및 관행에 대한 응답이 아닙니다. 오늘날 직장 내 포용성을 확립하는 것은 직원의 핵심 가치 제안입니다.

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  • 다양한 경영진이 있는 회사는 평균보다 더 나은 수익을 낼 가능성이 35% 더 높습니다. (2017, McKinsey &Co., Delivering Through Diversity 보고서);
  • 밀레니얼 이후 세대의 거의 절반이 소수 인종 또는 소수 민족이며 2055년에는 아시아인이 히스패닉(퓨)을 제치고 가장 큰 이민자 그룹이 될 것으로 예상됩니다.
  • 45세 이상 응답자의 61%가 직장에서 연령 기반 차별을 보거나 경험했다고 보고했습니다(AARP의 2018 다문화 직업 및 직업 연구)
  • 포용을 중시하는 문화를 만들기 위한 비즈니스 사례

    다양한 직장 문화를 수용하고 장려하면 차별을 줄이고 직장 내 괴롭힘을 방지하며 소송 위험을 최소화할 수 있습니다. 더 중요한 것은 다양성과 포용을 중시하는 직장 ​​문화가 다양한 배경의 우수한 인재를 유치하고 유지하는 데 도움이 된다는 것입니다. 조직 문화 평가, 무의식적 편견, 다양성 및 포용성 교육은 회사의 핵심 가치와 사명을 포괄하는 동시에 직원을 통합하고 연결하는 데 도움이 되는 강력한 도구로 사용될 수 있습니다.

    연구에 따르면 직장에 다양한 관점이 존재할 때 의사 결정이 향상됩니다. 더 나은 의사 결정은 더 나은 조직 결과로 이어집니다.

    또한 배경에 관계없이 모든 사람이 환영받고 인정받는다고 느낄 때 사기가 높아집니다. 사기가 향상되면 생산성과 성과가 향상됩니다.

    DVIRC와 CCI Consulting의 전략적 파트너가 귀사의 다양성 및 포용성을 지원하는 방법에 대한 자세한 내용은 당사에 문의하십시오.

    원본 출처:https://www.cciconsulting.com/services/engage-grow/culture-diversity-and-inclusion-training/


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