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우수 인재 모집

게스트 기고자:Christopher (Chris) J. Bilotta, CPRW, Resource Development Company, Inc.

회사 소유주, 고위 경영진 및 고용 관리자는 모든 조직 수준에서 인재를 채용하기 위한 현재 환경이 매우 어렵다는 것을 충분히 알고 있습니다.

전국 실업률이 4% 미만인 상황에서 후보자의 시장임은 분명합니다. 노동 통계국(BLS)의 데이터에 따르면 미국 경제는 2010년 1월 이후 약 1,900만 개의 일자리를 창출했습니다. 같은 기간 동안 미국 인구는 약 1,800만 명만 증가했습니다.

베이비 붐 세대 중 가장 나이가 많은 사람들은 2011년에 은퇴하기 시작했고, 가장 어린 회원은 54세이며 향후 10년 이내에 은퇴를 시작할 가능성이 높습니다(미국의 평균 은퇴 연령은 61.3세). 기업은 지금 핵심 역할을 수행할 사람을 찾는 것 외에도 중기적 미래를 내다보고 승계 계획 및 유지를 염두에 두고 고용해야 합니다.

이러한 조건을 감안할 때 채용 담당자와 채용 관리자가 최고를 찾고, 채용 시간을 단축하고, 성공률을 높이는 데 진지한 노력을 기울이고 있는 경우 특정 후보자를 움직이게 하고 새로운 기회를 고려하도록 강요할 수 있는 요인을 이해하는 것이 중요합니다.

다음은 인터뷰 과정에서 한 사람에 대해 자세히 알아볼 때 고려해야 할 몇 가지 사항입니다.

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  • 시간을 내어 후보자가 누구이며 경력 사다리에서 어느 위치에 있는지 생각해 보십시오.
  • 특히 노련한 후보자에게 회사나 직위뿐만 아니라 사명을 판매하십시오.
  • 젊은 후보자의 경우 보상과 직함을 활용하는 것이 초기 관심을 끄는 데 효과적일 수 있지만 채용 과정에서 계속 참여하려면 사명감이 중요합니다.
  • 대다수의 후보자는 특전과 혜택을 좋은 것으로 생각하지만 일반적으로 대부분의 후보자가 채용 메시지의 일부로 가치가 있을 만큼 높은 우선순위는 아닙니다.
  • 후보자는 공통점이 있을 수 있지만 개인에 따라 요구 사항이 매우 다를 수 있음을 명심하십시오. 따라서 기능이나 연령을 기준으로 추측하기보다 개별 수준에서 후보자를 조사하는 것이 진정한 인맥과 더 나은 채용 결정을 내리는 열쇠입니다.
  • 맞춤형 채용 서비스를 통해 DVIRC는 수백 개의 제조업체가 적합한 사람을 식별, 평가 및 채용해야 하는 과제를 해결하도록 도왔습니다.

    크리스 빌로타 소개

    Chris는 1994년 RDC(Resource Development Company, Inc.)에 입사하여 2001년에 사장이 되었습니다. 그는 재무, 정보 시스템 및 인적 자원 분야에서 광범위한 비즈니스 경험을 가지고 있습니다. RDC에 합류하기 전에는 기업가적 벤처에서 Fortune 500대 기업에 이르기까지 개인 소유 및 공개 기업에서 근무했습니다. Drexel University에서 경영학 학사 및 MBA를 취득했으며 펜실베니아 주에서 공인 회계사 자격증을 취득했습니다. 그는 Drexel의 LeBow College of Business MBA Career Services Advisory Board 회원이며 2006년에 이사회 의장으로 임명되었습니다. 또한 LeBow Dean's Advisory Board의 당연직 회원입니다.


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