아직도 할아버지의 표준 원가 계산 시스템을 사용하고 계십니까?

다양한 차이가 있는 완전한 표준 원가 회계 시스템은 1900년대 중반부터 사용되었습니다. 역사적으로 재고 및 생산 관리 직원은 모든 원자재 및 완제품에 대한 내년도 표준 비용을 계산하는 데 12월 전체를 사용했습니다. 자재 및 노동력에 대한 완제품의 모든 변동은 해당 월의 합계가 되며, 월말 이후 15일이 지나면 재무 및 생산 관리자가 함께 앉아 변동을 분석합니다. 무슨 일이 있었는지에 대한 수많은 의견에 따라 그들은 다음 달의 변동 사항을 살펴볼 것입니다.

때로는 편차가 새로운 규범으로 받아들여지고 표준이 업데이트되어 편차(또는 이에 대한 확장된 논의)가 최소화될 수 있습니다. 기준에 대한 조정은 부정적인 논평을 피하기 위해 기준이 조정되는 지점까지 더욱 빈번해졌습니다.

이 수준의 표준 원가 계산은 실제 노무 노력과 비교하기 위해 예상 시간이 사용되는 공정순서의 작업에 적용되는 표준과 다릅니다. 이러한 "기준"의 사용은 "기준"과 다른 값이 아닌 지속적인 개선 기회를 도출하기 위해 분석할 수 있는 실제 성과의 변동을 관리하는 데 필수적입니다.

표준 원가 계산 시스템의 지지자들은 간접비의 과소 흡수 또는 과다 흡수에 초점을 맞추는 데 많은 시간을 할애합니다. 간접비의 과소 흡수는 실제로 할당 된 간접비를 완전히 흡수하기에 충분한 제품이 생산 / 판매되지 않았 음을 의미합니다. 간접비를 과도하게 흡수한다는 것은 예상보다 더 많은 판매가 할당된 간접비를 과도하게 흡수하여 일반적으로 성공적인 결과를 낳는다는 것을 의미합니다.

과소 흡수된 간접비를 상쇄하는 한 가지 방법은 더 많이 생산(더 많은 재고를 구축)하는 것입니다. 이는 회사 현금을 창고 선반에 올려놓는 끔찍한 방법이지만 비용 회계 결과는 더 좋고 경영진의 불평은 덜합니다. 오버 헤드가 과도하게 흡수되면 "계속 하는 것"을 제외하고는 아무도 후속 활동으로 수정하고 싶지 않은 완전한 승리입니다. 비즈니스 운영을 개선하는 지속적인 개선 활동을 지원하는 데 사용되지 않는 경우 이 흡수 정보의 가치에 의문을 제기할 수 있습니다.

모든 것을 단순하게 유지하지 않는 이유는 무엇입니까?

완전한 표준 원가계산 시스템의 정보를 지원하고 분석하는 모든 노력은 정시 납품이나 품질을 향상시키지 않습니다. 제품에 가치를 추가하고 고객에게 제시간에 제품을 제공하는 프로세스 개선을 구현하는 데 귀중한 시간을 보내는 것이 좋습니다. 그렇게 하면 매달 간접비를 과도하게 흡수하여 할아버지의 표준 비용 회계 시스템의 가치를 더욱 떨어뜨릴 것입니다.

DVIRC의 Harry Landsburg는 100개가 넘는 지역 제조업체와 협력하여 비용 계산 방법을 분석하여 작업 및 제품의 비용/견적/가격 책정에 대한 모범 사례 접근 방식을 제안했습니다.

최적의 제품/서비스 가격을 계산하려면 섬세한 균형이 필요합니다. 잘못 계산하면 가격이 너무 낮아 관련 비용을 충당할 수 없거나 너무 높아서 대상 고객과 계속 거래할 수 있습니다. Costing for Competitiveness는 비용을 결정하는 전략을 배우고, 제품의 진정한 가치를 이해하고, 이 지식을 적용하여 이윤을 극대화할 수 있는 유익한 실습 기회입니다.