제조 비즈니스 운영을 확장하는 4가지 방법

규모 확장 및 비즈니스 성장은 제조 세계의 모든 회사와 조직의 공통 목표입니다. 이것이 바로 거의 모든 제조 사업 운영 아이디어와 전략이 조직이 장기적으로 어떻게 운영되고 발전해야 하는지에 대한 장기 비전으로 간주되는 이유입니다.

귀하의 회사가 벤처를 시작한 이후 급속한 성장을 경험했다면, 이제 전략적 확장을 위해 더 많은 발전을 추진하고 가장 큰 시장 경쟁자에게 뒤처지지 않도록 해야 할 때입니다.

제조하는 제품 유형에 관계없이 제조 비즈니스를 다음 단계로 끌어올리는 방법을 이해하는 것은 항상 심각한 비즈니스 과제입니다. 자신의 사업이 성장하고 성공하는 것을 보고 싶지 않은 비즈니스 소유자는 없습니다.

그러나 대부분의 제조 기업은 비즈니스 성장과 추가 확장을 달성하는 데 수많은 장벽에 직면해 있습니다. 효율성과 처리 시간이 제품 품질 못지않게 중요한 현대의 급속한 제조 시대에 계속 살고 숨쉬고 있기 때문에 제조 비즈니스 운영은 역사상 그 어느 때보다 확장하기가 더 어렵습니다.

비즈니스 운영을 확장하는 것이 결코 쉬운 일이 아니지만 당사 팀은 제조 비즈니스 운영을 확장하고 조직을 완전히 새로운 수준으로 끌어올리는 데 도움이 되는 4가지 간결하고 심오한 방법을 제시했습니다. 방법을 알아보려면 함께 읽으십시오.

귀하의 비즈니스를 성장시킬 수 있는 적절한 제조 공정 및 기술에 투자하십시오

제조에 종사할 때 회사가 발전함에 따라 제조 프로세스를 강조해야 한다는 것은 상식에 불과합니다. 판매를 확대하고 제품 수요를 늘리려고 할 때 제조 프로세스에서 결함을 경험하는 것은 마지막으로 처리하고 싶은 일입니다.

그렇기 때문에 항상 선두를 유지하고 새로운 제조 프로세스와 계약 CNC 가공과 같은 보완 기술에 투자하여 업계에서 다른 모든 기업보다 한 발 앞서 나가기 위해 경쟁에서 귀하의 비즈니스를 분리해야 합니다.

이를 수행할 수 있는 방법 중 하나는 제조 작업의 병목 현상을 주의 깊게 식별하고 첨단 장비에 투자하여 엄청난 고객 수요를 충족하고 소매 제품을 정시에 제공하는 것입니다.

기술 기반 제조 장비를 갖추면 생산 라인의 잠재적인 비효율성을 더욱 완화하여 규모 확대 진행의 중단을 방지할 수 있습니다. 비즈니스 운영을 확장하는 데 도움이 될 수 있는 가장 일반적인 제조 프로세스 및 기술에는 다양한 유형의 CNC 가공, 적층 제조 기술, 로봇 및 자동화, 제조 프로세스에 인공 지능 기술 구현 등이 포함됩니다.

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적합한 인재 채용

역사를 통틀어 제조 사업은 적절한 자격을 갖춘 인력의 부재로 오랫동안 고통받아왔으며, 이는 의심할 여지 없이 회사 내 성장 가능성을 저해할 수 있습니다.

모집이 동전의 한 면을 구성함에 따라 다른 면은 고도로 숙련된 팀을 유지하는 것을 가리킵니다. 그럼에도 불구하고 규모 확장이 불가피하게 더 많은 직원을 고용해야 하는 것은 아니라는 점을 지적할 가치가 있습니다.

적합한 사람을 고용하는 것은 조직의 확장성 목표와 회사의 예산에 크게 의존하는 프로세스입니다. 새로운 인력을 고용할 예산이 없거나 스타트업 환경에 있는 경우 기존 팀을 최대한 활용하기 위해 노력해야 합니다.

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또한 직원을 유지하고 특정 기술에 투자하면 회사의 생산성을 높이고 확장성과 성장을 추가로 개선하는 데 도움이 될 수 있습니다.

직원 채용이 가능한 경로인 경우 현재 직원에게 없는 혁신적인 기술을 갖춘 적합한 사람을 고용해야 합니다.

고객의 피드백에 따라 제조 비즈니스 성장

제조 산업의 수익성 있는 기업은 도매 고객 및 최종 소비자를 이해하고 연결하는 새로운 방법을 점진적으로 찾고 있습니다. 따라서 운영 규모를 확장하기 전에 고객이 제품에 대해 무엇을 말하는지 확인하고 해당 피드백을 이점으로 활용하십시오.

고객의 피드백을 활용하는 것은 비즈니스를 확장하는 가장 효과적인 방법 중 하나입니다. 결국 고객이 무엇을 원하는지 알아내는 가장 좋은 방법은 고객에게 직접 물어보는 것입니다. 고객이 미래에 어떤 유형의 제품과 서비스를 제공하기를 바라겠습니까? 고객이 회사가 개선할 수 있다고 생각하는 비즈니스 운영 영역은 무엇입니까?

고객 통찰력을 얻으면 제조 비즈니스를 성장시키기 위한 확장 전략을 식별하기가 더 쉽습니다. 고객의 요구와 욕구를 충족시키고 제조 비즈니스의 성장을 지켜볼 수 있는 계획을 후속 조치할 수 있는 시스템을 작성하십시오.

잠재 고객과 고객이 귀사를 볼 수 있는지 확인하십시오.

많은 구식 제조업체는 자사가 웹사이트와 소셜 미디어 채널을 통한 강력한 온라인 입지를 필요로 하지 않는다고 주장합니다. 그들은 현재 고객과 추천 소스를 통해 기존 수익을 유지할 수 있다고 믿습니다. 그것은 명백한 잘못입니다. 이러한 "구식" 사고 방식은 유해한 보안 감각을 조성할 수 있으며, 이는 일단 오래된 계정을 잃기 시작하고 손실된 수입을 대체할 좋은 리드가 없으면 더욱 분명해질 수 있습니다.

특히 새로운 고객을 확보하고 새로운 시장으로 확장하려면 회사 프로필이 잠재 고객에게 표시되어야 하고 제품과 전문성을 진실되고 긍정적으로 보여야 합니다.

인터넷이 사람들이 기업을 찾고 소통하는 방식을 어떻게 변화시켰는지와 마찬가지로 기술은 의심할 여지 없이 제품 제조 방식을 변화시켰습니다. 강력한 온라인 입지를 구축하고 유지하는 것은 비즈니스 성장에 필수적이며 간과되어서는 안 되는 부분입니다.

약간의 예산을 따로 마련하고 유명한 웹 개발자의 서비스에 투자하여 귀하의 비즈니스를 적절하게 대표하는 웹사이트를 만드십시오. 또한, 인터넷에서 유기적으로 보이게 하고, 새로운 고객을 유치하고, 비즈니스를 확장하는 데 도움이 되는 디지털 마케팅 대행사와 연결하십시오.

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마지막 단어

제조 산업에서 비즈니스를 확장하는 방법을 파악하는 것은 어려울 수 있습니다. 과거에 비즈니스 운영을 성공적으로 확장했으며 새로운 고객을 유치하거나 포트폴리오에 새로운 제품을 제공하는 방법에 대해 한두 가지를 알고 있는 전문 제조 비즈니스 소유자의 조언을 받는 것은 항상 좋은 생각입니다.

위에서 설명한 제조 비즈니스 운영을 확장하기 위한 4가지 전략은 미션을 시작하는 주요 방법 중 일부입니다. 올바른 제조 프로세스와 기술에 투자하고, 적절한 사람을 고용하고, 고객의 피드백을 듣고, 회사를 외부 세계에 알리면 조직에 놀라운 일이 될 수 있습니다.

그들이 귀하의 비즈니스 모델과 어떻게 협력하는지 확인하고 지속 가능한 비즈니스 성장을 달성할 준비를 하십시오.