산업을 위한 디지털 기술의 도래 파악

일부 기업은 디지털 시대에 도입된 새로운 기술을 통합하고 그에 따라 조직을 재편함으로써 이미 디지털 시대에 진입했습니다. 다른 기업들은 이 디지털 혁신을 이제 막 시작했으며 이러한 진화의 편에 서지 않기 위해 노력을 강화하고 있습니다. 이는 경쟁력을 유지하기 위한 필수 조치라는 것을 모두 잘 알고 있습니다. 그들은 각각 고유한 방식으로 접근하지만, 인더스트리 4.0과 관련된 여러 측면(협업, 변화 관리, 내부의 디지털 문화 구현 등)에 대해 작업해야 할 필요성과 같이 접근 방식은 대체로 유사합니다.

공장의 심장으로의 디지털 전환

비즈니스 세계는 빠르게 변화하고 있습니다. 디지털로의 전환이라는 이러한 변화의 본질은 누구에게나 분명합니다. 예를 들어 감사 및 비즈니스 컨설팅을 전문으로 하는 회사 네트워크인 PwC(PricewaterhouseCoopers)에서 제공한 수치를 참조하면 조직이 이러한 변화를 수행할 수단을 스스로 마련하고 있는 것 같습니다.

후자가 약 20개국의 2,000명 이상의 업계 관계자를 대상으로 실시한 최근 ​​연구에 따르면, 산업 기업은 2020년까지 디지털 혁신에 연간 9,000억 달러(8,600억 유로) 이상을 투자할 계획입니다.

따라서 이 연구에서 설문조사에 참여한 기업들이 2년 이내에 투자 수익을 얻을 수 있다고 믿기 때문에 특히 낙관적인 전망에 의해 고무되어 캠페인이 잘 진행되고 있습니다.

업계가 시작한 디지털 트랜스포메이션의 경로는 필연적으로 기업 내 조직을 혼란에 빠뜨릴 것입니다. 공장에서 사람의 역할에 중대한 변화를 약속합니다. , 현재 몇 년 동안 관찰되어 온 현상입니다. 이전과 지금까지 인간에 전념하는 직업은 기계가 처리해야 하지만 동시에 특히 예측 유지 보수 및 구성 분야에서 다른 새로운 자격이 등장하고 있습니다. 제어 시스템의. 로봇이 인간을 돕고 일부 작업이 자동화되는 로봇 공학의 발전. 이것은 하이브리드화 및 직위 재자격 부여를 특징으로 하는 비즈니스 혁신 논리의 일부입니다.
상호 연결된 시스템, 이동성 및 회사, 파트너 및 고객 간의 관계 변화(제공의 개인화 증가)는 다른 문제입니다. 디지털 공장의 발전에 내재된 측면.

변화에 적응

따라서 업계에 디지털 기술이 도래함에 따라 기업은 적응하고 모든 직원이 동일한 작업을 수행할 수 있도록 해야 합니다. 새로운 기술 및 방법을 구현하려면 작업 지침(디지털 미디어로 이식됨)에 액세스하고 적용하는 방법을 포함하여 작업 관행 및 환경을 수정하는 이러한 도구 및 미디어를 직원이 쉽게 수용할 수 있는 접근 방식을 개발해야 합니다. 강한> . 이를 위해서는 잘 관리되는 변경 관리 정책이 구성되어야 합니다. 변경 관리 또는 혁신 관리라고도 하며 회사 구성원이 필요한 이론 및 실제 지식을 습득할 수 있도록 교육하는 것을 포함합니다.