유지 보수가 중단되었습니다. 안정성이 향상되었습니다.

유지 관리는 사람들이 가치 있다고 생각하는 것을 소유하는 동안 존재해 왔습니다. 값비싼 기계가 고장나면 버리지 않고 수리할 것입니다. 그러나 유지 관리가 오늘날 우리가 살고 있는 세상의 근본적인 부분이라면 왜 모든 사람들이 그것에 대해 이야기하는 것을 지겹게 여길까요?

Fiix의 고객 성공 팀 매니저인 Scott Deckers는 "공장 관리자에게 전화를 걸어 유지 관리에 대해 이야기하고 싶다고 말하면 최대한 빨리 전화를 끊으려고 할 것입니다."라고 설명합니다. "그들에게 전화를 걸어 신뢰성에 대해 이야기하고 싶다고 말하면 다른 한편으로 시간이 얼마나 남았는지 물어볼 것입니다."

하지만 잠깐만요. 유지 관리와 안정성은 같은 것이 아닌가요? 예 및 아니오. 둘 다 같은 활동에 뿌리를 두고 있지만 후자를 전자의 진화로 생각하는 것이 도움이 됩니다. 유지 보수는 전통적으로 장비와의 일대일 기술 관계로 기능했으며, 여기서 고장이 나면 수리합니다. 반면에 신뢰성 문화는 기술, 문화, 디자인 및 유지 관리 전략과 같이 기계가 상호 작용하는 모든 것을 포함합니다. 실패의 근본 원인을 해결하고 이를 억제하기 위한 장기적인 솔루션을 구축하는 보다 총체적인 접근 방식을 달성하는 것을 목표로 합니다. 요컨대, 자산의 수명을 연장하고 관리하는 책임이 있는 사람들은 사고 방식을 수동적 사고 방식에서 능동적 사고 방식으로 전환하고 있습니다.

유지 보수는 전통적으로 장비와의 일대일 기술 관계로 기능했으며, 여기서 고장이 나면 수리합니다. 반면에 신뢰성 문화는 기술, 문화, 디자인 및 유지 관리 전략과 같이 기계가 상호 작용하는 모든 것을 포함합니다.

제조업이 디지털화를 수용하기 시작한 이래로 일어나고 있는 변화입니다. 우리는 인더스트리 4.0으로 알려진 4차 산업 혁명의 한가운데에 있으며, 이를 통해 사물 인터넷이 기계를 연결하고 데이터를 사용하여 유지 관리 작업을 더 잘 계획하고 이해할 수 있게 되었습니다. 이러한 변경으로 인해 신뢰성에 대한 개념이 훨씬 더 널리 퍼졌습니다.

신뢰성 문화가 정확히 무엇인가요?

신뢰성이 자산의 내용 수명을 사전에 연장하기 위해 시행하는 관행을 의미한다면 신뢰성 문화는 무엇을 수반합니까? Life Cycle Engineering의 전 전무이사인 Bruce Wesner에 따르면 신뢰성 문화는 자산 소유권을 할당하는 것으로 귀결됩니다. 운영자는 매일 기계와 상호 작용하는 사람이므로 자산 소유자 역할을 해야 합니다. 이는 또한 운영자가 자산이 예상대로 실행되고 있는지 확인하고 미래에 예방 가능한 고장을 해결하고 방해할 수 있는지 확인해야 하는 책임이 있습니다.

TPM:안정성에 중점을 둔 전략

여기서 TPM(Total Production Maintenance) 전략이 매우 유용해집니다. 다시 말하지만, TPM은 시설의 모든 사람이 유지 관리를 책임져야 한다는 철학을 수용합니다. 이 전략에 따르면 5S 재단은 작업자가 기계를 지속적으로 평가, 검사 및 관리해야 하는 것으로 생각할 수 있도록 하는 데 필요한 프로세스 및 표준화를 도입하는 데 도움이 될 것입니다.

운영자가 TPM의 토대를 마련하는 데 필요한 활동을 수행하면 경영진은 TPM의 8개 기둥을 지원하는 활동을 설정하여 진정한 TPM 프레임워크를 도입할 수 있습니다. CMMS 구현, TPM 사명 및 비전 공식화, 안정성 감사 수행과 같은 대규모 프로젝트는 모든 사람의 최우선 순위에서 안정성을 유지하는 데 도움이 됩니다.

결론:신뢰성은 어디에도 없습니다

인더스트리 4.0이 추진력을 얻으면서 말하자면 신뢰성 중심의 문화를 구축하는 것이 더 쉬워질 것입니다. 연결된 기계와 스마트 데이터가 제공하는 지식을 통해 시설은 반동적인 "유지 보수"가 과거에 남겨지고 계획되고 사전 예방적이며 신뢰성 중심의 작업이 표준인 진정한 예측 유지 보수 모드로 이동할 수 있습니다.

신뢰성 여정을 시작할 준비가 되셨습니까? 다음 내용을 더 읽어보시기 바랍니다.