죽은 예측 유지 보수 프로그램 소생

프로그램이 관리자로 승진하고 PdM을 수행하여 유지 관리 관행을 개선하고 비용을 절감하며 신뢰를 얻는 데 많은 가치가 있음을 귀하와 다른 사람들에게 확신시켰음에도 불구하고 좋은 예측 유지 관리 프로그램이 얼마나 빨리 소멸하는지 안타까운 일입니다.

좋은 프로그램의 몰락은 일반적으로 프로그램 챔피언의 상실로 인해 발생합니다. 그는 많은 돈을 절약하고 유지 관리 방식을 개선했기 때문에 승진했습니다. 단지 회사의 수익이 전반적으로 향상되었을 뿐입니다.

새로운 부서장과 함께 프로그램은 근본적으로 처음부터 시작되었습니다. 새로운 리더는 PdM 세계에 대한 경험이 없을 수 있으며 프로세스를 계속해야 할 필요성을 식별하지 못할 수 있습니다. 그는 새 장비, 교육, 장비 보정, 장비 업그레이드 등에 대한 비용만 봅니다.

이러한 심각한 경기 침체와 함께 오늘날의 세계에서 이것은 훨씬 더 만연합니다. 모든 비용을 절감하는 것이 원칙입니다. 근시안적인 원칙이지만, 이는 우리가 오늘날까지 지키고 있고 아마도 가까운 장래에도 지킬 수 있는 원칙입니다.

새로운 부서 관리자는 사람 측면에서 전기 기술자나 목공의 손실을 볼 수 있습니다. 그는 많은 우수한 직원이 퇴직하거나 다른 직장으로 떠나거나 공장의 다른 부분에서 일하기 위해 부서에서 쫓겨나는 것을 보았습니다.

따라서 그는 PdM 직원이 부서의 다른 곳에서 가장 잘 활용되거나 인력 공유 약속을 충족할 수 있을 때 비부가가치 작업에 참여하는 것으로 봅니다.

또한 새 관리자는 기계를 계속 생산하는 데 직원이 필요하다고 생각하기 때문에 예방 유지보수 작업과 고장 작업, 특히 PM 작업이 훨씬 더 중요하다고 생각합니다.

PM의 완성도가 관리사의 금전적 이득에 영향을 미치는 핵심성과지표인 측정관리를 중요하게 여겼기 때문입니다. PdM은 그렇지 않습니다. 따라서 PM을 하는 것은 수익에 영향을 미치기 때문에 의미가 있습니다.

우리가 잊고 있는 한 가지는 관리자도 인간이며 다른 규칙에 따라 움직이며 대부분은 우리가 인식하지 못하고 완전히 이해하지 못한다는 것입니다. 이제 우리의 현실이기도 하기 때문에 어떻게든 현실을 받아들여야 합니다.

이러한 환경에서 적외선 열화상 측정기, 진동 분석가 ​​및 모터 테스트 직원은 모두 자신의 기술이 무엇을 할 수 있는지 알고 있으며 이를 구축하는 지점까지 일상적인 프로세스에 적용하는 팬 기반을 개발했기 때문에 계속해서 노력하고 있습니다. 다양한 PdM 기술을 사용하는 많은 장비의 PM.

그들은 생성된 정보가 정보에 입각한 결정을 내리는 데 매우 중요하다는 것을 알고 있습니다. 따라서 이러한 PM을 수행해야 합니다. 가치를 더합니다. 그래서 그들은 항상 부서의 이익을 위해 일을 합니다.

필요한 데이터를 제공하기 위해 PdM 분석가에게 의존하는 모든 사람들은 PdM 프로세스의 새로운 챔피언입니다. 그들은 계속해서 이 정보에 의존합니다. 애널리스트들도 이를 잘 알고 있고, 자신의 노력이 보상을 받지 못하는 것 같아 다소 답답하기도 하지만, 계속해서 자신의 임무를 수행하고 있습니다.

그런 다음 Central PdM Group인 천국으로 이동합니다. 항상 좋아하는 일을 할 수 있습니다.

선택한 분야에서 성공적인 경력을 쌓을 수 있기를 바랍니다. 매우 보람이 있기를 바랍니다.

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