유지 관리의 선두 주자, 2부

유지 관리 리더십에 대한 이 시리즈의 1부에서 저는 두 가지 사항을 살펴보았습니다.

<올> <리>

유지보수 리더는 효과적인 리더가 되기 위해 무엇을 이끌어야 하는지 알아야 합니다.

<리>

리더십 역할은 다른 사람들이 당신이 원하는 것을 하도록 하는 것입니다.

두 번째 요점을 확장해 보겠습니다.

사람들이 원하는 일을 하도록 하려면 그들이 최고의 성과를 낼 수 있도록 비즈니스 프로세스를 지속적으로 구축해야 합니다. 유지 관리 리더는 사람들이 자신이 일하는 시스템보다 더 효과적일 수 없다는 사실을 깨달아야 합니다.

442명의 유지보수 리더를 대상으로 한 최근 웹 설문조사에서 IDCON은 다음과 같이 질문했습니다. "유지보수 계획자가 실제로 유지보수 작업을 계획하는 데 얼마나 많은 시간을 소비합니까?" 응답자의 60%는 기획자의 시간 중 30% 미만이 작업 계획에 사용된다고 말했습니다. 26%는 계획자가 계획하는 시간의 10% 미만이라고 말했습니다.

그림 1. 설문 응답자는 "얼마나 많은 시간을
유지 관리 계획자는 실제 계획에 지출합니다.
유지 보수 작업?”

후속 설문 조사에서 우리는 "기획자는 왜 계획을 세우지 않습니까?"라고 물었습니다. 11개의 선택 항목이 주어졌을 때 응답자는 가장 큰 세 가지 이유를 다음과 같이 말했습니다.

<올> <리>

너무 많은 감정적 우선순위(휴식 일정을 기다릴 수 있는 작업).

<리>

장비 고장으로 인해 지금 할 수 있는 작업이 너무 많습니다.

<리>

작업에서 계획 프로세스를 지원하지 않습니다.

이 예에서 리더는 계획 및 일정 프로세스에 관련된 계획자와 사람들의 역할과 책임을 설정하는 데 도움을 준 다음 프로세스가 준수되는지 확인해야 합니다. 그들은 작업 주문 우선 순위 규칙에 동의하고, 마감 시간을 예약하고, 중요한 장비와 예비 부품 등을 식별하기 위해 운영, 매장 및 엔지니어링과 협력해야 합니다.

공장에 인에이블러를 설치하면 리더로서 사람들이 원하는 일을 사람들이 하게 될 가능성이 급격히 높아집니다.

이야기를 걸어
당신의 사람들이 당신의 리드를 따릅니다. 직원은 당신이 지시한 대로 하는 것이 아니라 당신이 하는 대로 합니다. 리더로서 귀하가 마련한 계획, 모범 사례 및 조력자를 따르고 고수함으로써 "대화를 진행"하는 것이 중요합니다.

끊임없이 회의를 늦게 시작하는 리더는 조직에 좋은 일정 관리 방법을 주입하는 데 매우 어려움을 겪을 것입니다. 리더가 불필요한 막바지 작업의 완료를 끊임없이 요구한다면 양질의 작업 지시 계획을 기대할 수 없습니다. 장인이 훈련을 받지 않았거나 수리를 위한 재정 지원이 부족하거나 작업을 완료할 시간이 없거나 표준이 없거나 세부적인 기대가 없다면 리더는 세계적 수준의 장인 정신을 기대할 수 없습니다.

당신이 진정한 유지보수 리더라면, 전체 조직을 포함하기 전에 비용과 이점을 고려하는 견고한 계획을 만들어 개선을 위한 각 시도의 이면에 실체가 있는지 확인하십시오. 공장이 이달의 프로젝트에 등록하고 몇 개월 후에 새로운 노력으로 교체되는 것을 보는 것은 매우 일반적입니다.

몇 년 전 공장을 방문했을 때 안정성 향상은 영원히 계속되어야 한다고 언급했습니다. 지속적인 과정입니다. 방청석에 있던 한 장인은 “이 공장에서는 영원히 8주인데, 8주 안에 신뢰성 향상을 위한 수율은 거의 없을 것”이라고 말했다. 무슨 말인지 잘 이해하지 못한 채 그는 “시작된 모든 개선 노력은 영원히 지속될 것이라고 발표했다. 공장에서 새로운 개선 계획의 평균 수명은 약 8주입니다. 따라서 이 공장에서 영원히라는 것은 8주 동안의 프로젝트를 의미합니다.”

그 진술이 부분적으로는 농담으로 의도된 것이긴 했지만, 그는 이 특정 공장에 대한 돈에 대해 옳았습니다.

Reliable Plant의 다음 호에서 이 논의의 3부를 찾아보십시오.

Torbjörn(Tor) Idhammar는 파트너이자 IDCON Inc.의 신뢰성 및 유지보수 관리 컨설턴트 부사장입니다. 그의 주요 책임에는 예방 유지보수/필수 관리 및 상태 모니터링, 계획 및 일정, 예비 부품 관리, 근본 원인 문제에 대한 교육 및 구현 지원이 포함됩니다. 제거. 그는 "컨디션 모니터링 표준"(1-3권)의 저자입니다. 그는 North Carolina State University에서 산업 공학 학사 학위를, Lund University(Sweden)에서 기계 공학 석사 학위를 받았습니다. Tor에 800-849-2041로 연락하거나 [email protected]으로 이메일을 보내십시오.
신뢰성 및 유지 보수 관리 컨설턴트 – IDCON
www.idcon.com