교육에 "나"를 넣는 것을 잊지 마십시오

비즈니스의 성공에 더 많은 존경과 참여가 있으면 더 잘할 수 있습니까? 훈련은 도움이 되는 대답일 뿐입니다. 자신의 개인 훈련 계획을 개발하는 데 탁월함을 향한 길을 걸어가도록 합시다. 하고 싶은 것이 무엇인지 알게 되면 뛰어들기 쉽습니다. 뛰어드는 데 방해가 되는 것은 종종 우리 자신의 의심이나 우리가 진정으로 찾고 있는 것에 대한 이해 부족입니다. 나는 신뢰성과 유지 관리의 우수성을 달성하기 위해 교육, 교육 및 코칭을 믿습니다. 회사의 개인은 팀의 기반입니다. 이 기사에서는 자신에게 적합한 교육을 찾아 개선을 위한 방법을 찾는 방법에 대해 설명합니다. 귀하와 귀하의 조직에 도움이 되는 교육 옵션 및 관심 분야를 식별하는 몇 가지 간단한 단계를 제공하겠습니다.

“내가 하던 일을 왜 합니까?” 스스로에게 이 질문을 해보세요. 당신은 돈, 성취, 배움, 여행, 동료애 또는 이들의 조합을 위해 직업을 갖고 있습니까? 답을 아는 것은 진로 결정을 위한 좋은 기반을 제공합니다. 너무 자주, 우리는 이 중요한 질문을 스스로에게 하지 못하고 우리에게 오는 기회를 잡습니다. 기회를 기다리지 말고 기회를 만드십시오. 우리가 투자하는 교육과 관심은 경력 과정에 직접적인 영향을 미칩니다. 이것은 당신의 배를 조종하고 바람이 목적 없이 당신을 날려 버리지 않도록 하는 첫 번째 단계입니다.

당신이 그 직업에 종사하는 이유를 결정한 후에는 몇 분 동안 당신이 원하는 위치와 거기에 있어야 하는 이유를 상상해 보십시오. 다음 판촉 수준뿐만 아니라 궁극적으로 원하는 위치를 살펴보십시오. 또한 귀하의 경력에서 귀하의 위치에 대한 책임과 이유를 나열하십시오. 직책의 책임을 이해하면 그 직책이 정말로 노력할 가치가 있는지 판단하는 데 도움이 됩니다. 많은 사람들이 자신이 획득한 위치에 대해 후회하고 그 자리에 머물렀어야 한다고 말합니다. 이것은 특히 기술적인 위치에서 관리로 넘어가는 경우에 해당됩니다. 이 수준에 도달하려는 이유는 내면의 욕망과 필요에 대한 통찰력을 제공할 수 있습니다. 일단 위치를 정하면 이것이 장기 목표가 될 것입니다. 목표는 당신의 결정에 방향을 제시할 것이며, 성공의 이점은 성취에 대한 동기를 불러일으킬 것입니다.

장기 목표를 확인한 후 그 목표를 달성하기 위한 경력 진행 단계를 나열하십시오. 각 단계는 원하는 위치로의 진행에 초점을 맞추는 데 도움이 되는 단기 목표입니다. 장기 목표와 마찬가지로 성공을 준비하는 데 도움이 되도록 각 수준에 대한 모든 책임과 이점을 나열해야 합니다. 책임 목록은 각 수준에 필요한 기술을 식별하는 데 도움이 됩니다. 각 레벨에 대한 혜택은 진행을 통해 동기를 유지하는 데 도움이 되며 사용 가능한 동안 다양한 혜택을 최대한 활용합니다.

기술 평가는 탁월한 경력을 쌓기 위한 다음 단계입니다. 목표 목록에 있는 직업 및 미래 직책과 관련하여 소유하고 있는 모든 기술을 나열하십시오. 기술에는 대인 관계 기술과 의사 소통이 포함되어야 하며, 이는 더 높은 위치로 진급할 때 더 널리 사용되는 기술 세트가 될 수 있습니다. 또한 인증, 시간 또는 학위와 같은 요구 사항을 포함하여 각 단기 목표 및 장기 목표에 필요한 모든 기술을 나열하십시오. 해당 기술에 대한 귀하의 경험과 지식 수준을 보여주는 데 도움이 되는 가중치 시스템을 각 기술에 적용하십시오. 예를 들어 낮음, 중간 또는 높음 또는 번호 매기기 시스템을 사용할 수 있습니다. 이 가중치 시스템 및 기술 목록은 취약한 영역을 식별하고 미래를 준비하는 데 필요한 교육 요구 사항을 결정하는 데 도움이 됩니다.

미래 목표에 필요한 기술과 현재 보유하고 있는 기술을 결정했으면 교육 요구 사항에 대한 격차 분석을 수행하십시오. 현재의 모든 기술을 장기 목표에 대한 각 진행 수준(단기 목표)에 필요한 기술과 상호 참조하십시오. 보유하고 있지 않거나 개선이 필요하지 않은 모든 기술을 나열하고 첫 번째 단기 목표에서 장기 목표까지의 경력 진행을 기반으로 우선 순위를 지정하십시오. 자신의 기술과 필요한 기술을 상호 참조한 후에는 두 가지 작업을 수행해야 합니다. 먼저, 필요한 각 기술을 필수 또는 선택 기술로 표시하십시오. 둘째, 동일한 훈련이 필요한 유사한 기술을 찾고 목록에서 가장 먼저 발생하는 항목을 제외하고 반복되는 모든 항목을 제거합니다.

목표를 달성하는 데 필요한 기술을 습득하기 위해 다양한 출처에서 교육을 받을 수 있습니다. 다양한 장소에는 대학, 현장 교육(OJT), 독학(책, 컴퓨터 등) 및 세미나/워크숍이 있습니다. 소스마다 다른 이점과 시간 요구 사항이 있습니다. 가장 좋은 선택은 선호하는 학습 스타일과 일치하는 장소인 경우가 많습니다. 사람마다 배우는 방식이 다르므로 교육을 최대한 활용하려면 자신의 학습 스타일을 장소에 맞추는 것이 중요합니다. 그 이상은 편의성과 시간에 따릅니다.

대학에는 취업을 준비하는 데 도움이 되는 다양한 학위 및 수료증 프로그램이 풍부합니다. 대학에 다니는 것이 항상 학위를 마칠 목적으로 하는 것은 아닙니다. 어떤 경우에는 부분 개선 영역에 대한 몇 가지 특정 과정을 수강하기를 원할 수도 있습니다. 예를 들어, 컴퓨터 사용 능력을 향상시키기 위해 스프레드시트 또는 기타 컴퓨터 과정에 대한 수업을 들을 수 있습니다. 대학은 등록금 지원, 일정에 맞는 수업 시간 및 인증의 가능한 이점을 가지고 있습니다. 온라인 수업은 대학을 더욱 유명하고 접근 가능하게 만들었습니다. 단점은 종종 매우 구체적인 기술 영역에서 클래스를 찾는 것입니다.

OJT는 매우 인기 있는 교육 소스이며 대부분의 경우 다른 유형의 교육보다 개인 일정에 미치는 영향이 적습니다. 이러한 유형의 훈련은 일반적으로 해당 분야의 경험이 풍부한 사람의 감독하에 수행됩니다. OJT의 가장 큰 장점은 실제로 업무를 수행하고 시행착오를 통해 학습하는 측면입니다. 또 다른 이점은 배우는 동안 급여를 받을 수 있다는 것입니다. 종종 수입은 숙련된 전문가보다 낮지만 시간이 지나면서 증가합니다. OJT의 단점은 훈련이 훈련 감독을 수행하는 전문가의 일정과 지식에 의존한다는 것입니다.

독학은 또 다른 매우 인기 있는 훈련 형태입니다. 그것은 종종 컴퓨터나 책으로 이루어집니다. 비용과 시간은 이 교육 경로를 사용하는 가장 일반적인 이유입니다. 자율 학습과 관련된 비용은 일반적으로 학습 과정과 관련된 직접 자료에 유보됩니다. 시간 이점은 일반적으로 전체 시간 단축과 관련이 없지만 시간이 제한적일 때 잠시 보류할 수 있는 유연성입니다. 스킬의 실제 수행은 때때로 독학으로 불가능하며 경험치를 얻는 데 가장 큰 문제가 됩니다.

최종 교육 장소는 세미나 또는 워크샵입니다. 워크샵은 일반적으로 범위가 매우 구체적이며 짧은 시간에 많은 정보를 제공합니다. 또한 워크샵의 강사는 대부분 학습 과정에서 경험이 풍부한 전문가이며 경험 기반 팁과 조언을 제공합니다. 세미나와 워크숍에서 가장 많이 발생하는 두 가지 문제는 비용과 시간입니다. 전문 과정은 강사가 일반적으로 해당 분야에서 매우 경험이 풍부한 전문가이고 여행 비용 때문에 높은 비율을 차지할 수 있습니다. 이 코스의 시간은 일반적으로 평일 낮에 이루어지며, 이는 학생들을 위해 직장에서 떨어져 있는 시간을 필요로 합니다.

각 기술 요구 사항에 대해 교육 방법과 예상 완료 시간 및 비용을 식별합니다. 이 시점에서 기술 요구 사항 및 교육 방법 목록을 가져와 시간과 비용의 가용성을 기반으로 목표와 관련된 타임라인에 매핑하여 교육 계획을 개발할 수 있습니다. 이 시점에서 목표를 달성하는 데 최소 시간이 얼마나 걸릴지 파악하기 위해 가능한 한 가장 짧은 시간에 이를 매핑하고 싶을 것입니다. 시간이 지남에 따라 일정이 변경될 수 있으며 이 일정을 조정해야 합니다. 교육 계획은 경력 사다리를 올라가는 데 중요한 부분이 될 것입니다.

훈련 계획이 완료되면 뛰어들어 시작할 때입니다. 달력에 시간을 예약하고 우선 순위를 지정하십시오. 또한 교육을 시작하려면 금전적 자원을 할당하거나 획득해야 합니다. 돈은 학자금 대출 및 등록금 지원을 포함하여 다양한 곳에서 올 수 있습니다. 때로는 회사에서 비용을 지불하기도 합니다. 오늘날 기업은 수업료를 지불하거나 지정된 기간 동안 회사에 남아 있기로 한 참가자의 약속으로 비용을 분할하는 교육 상환 프로그램을 갖는 것이 일반적입니다. 회사에 프로그램이 없다고 해서 관리자에게 가서 교육을 받을 수 없다는 뜻은 아닙니다. 잘 작성된 계획은 때때로 결정을 당신에게 유리하게 좌우할 수 있습니다. 승인되지 않을 경우, 이 계획은 전문적으로 발전하기 위한 헌신을 보여주고 경력 사다리를 더 쉽게 올라갈 수 있도록 하는 문을 열어줄 것입니다. 어쨌든 계획 개발에서 동기를 유지하기 위해 가능한 한 빨리 교육을 시작하십시오.

프로세스의 마지막 단계는 계획의 지속입니다. 이것은 많은 전문가들이 말에서 떨어지는 지점입니다. 훈련 계획과 목표를 통해 진행 상황을 추적해야 합니다. 진행 상황을 추적하면 많은 이점을 얻을 수 있지만 현재로서는 세 가지에 주목하겠습니다. 첫째, 계획을 지속적으로 조정할 수 있고 일정 및 목표와 관련하여 현재 위치를 빠르게 확인할 수 있습니다. 둘째, 기술 훈련 및 목표 목록을 줄이는 진행 상황과 성취를 보고 있다면 동기를 유지하기가 더 쉽습니다. 마지막으로, 지속 프로세스는 목표에 계속 집중할 수 있도록 하여 불필요한 방해 요소를 줄이기 위해 모든 결정을 비교 평가할 수 있는 기준을 제공합니다.

또 다른 유용한 힌트는 멘토나 코치를 찾고 책임 시스템을 개발하는 것입니다. 멘토는 직속 조직 구조에 있는 사람이거나 계획 방향에 대한 통찰력을 제공할 수 있는 유사한 분야의 사람일 수 있습니다. 멘토는 직속 상사나 관리자가 되는 것이 좋습니다. 리더십 구조에서 누군가를 선택하면 일부 장벽을 제거하고 필요한 훈련을 더 쉽게 취득하는 데 도움이 될 것입니다. 이러한 조직의 리더는 때때로 전문적 탁월함의 사다리를 오르기 위한 귀중한 통찰력을 제공할 수 있습니다. 어떤 경우든 상관은 귀하의 성과 평가자이며 귀하의 교육 계획이 귀하를 돋보이게 하는 데 도움이 될 수 있기 때문에 일정 수준에서 귀하의 목표에 대해 상사에게 알리는 것이 중요합니다.

책무성 시스템은 "내가 계획한 일을 하고 있는가?"라는 단순한 질문을 던지는 멘토나 자신에 불과합니다. 이 질문은 일반적으로 당신이 주목을 받고 있기 때문에 다른 사람에게서 올 때 더 큰 영향을 미칩니다. 우리는 종종 자신에게 책임을 묻지 않기 때문에 결국 계획이 실패하게 됩니다. 계획이 실행되는지 확인하지 않는다면 계획을 세우는 것은 의미가 없습니다. 실제 그림은 최종 목표이자 그 산을 오르는 데 따른 느낌입니다. 책임 시스템은 목표 달성에 도움이 되는 또 다른 도구일 뿐입니다.

개인 교육을 통한 성공은 팀과 조직에 도움이 됩니다. 상황이나 다른 사람들이 당신을 위해 선택하도록 두는 것보다 항상 자신의 길을 선택하는 것이 좋습니다. 계획을 세우고 최대한 활용하십시오. 또한 진행 상황을 추적하고 계획을 자주 업데이트하는 것을 잊지 마십시오. 또한 마지막 참고 사항은 가능하면 누군가의 멘토가 되어 개별 교육 계획을 개발하는 데 경험과 지식을 공유할 수 있다는 것입니다.

저자 소개:
Robert Apelgren은 Roger Williams University에서 산업 기술 학사 학위를, University of Phoenix에서 MBA를 받았습니다. Apelgren은 CMRP(Certified Maintenance and Reliability Professional)이자 SMRP(Society for Maintenance and Reliability Professionals) 모범 사례 및 표준 위원회의 회원입니다. 그는 또한 NAVAIR RCM 레벨 III 및 강사 및 NAVSEA RCM 레벨 II 인증을 받았습니다. 또한 그는 기술자, 감독자, 코디네이터, 컨설턴트 및 강사로서 15년의 유지 관리 경험을 가지고 있습니다. 그는 이메일([email protected])을 통해 연락할 수 있습니다.