유지보수에 대해

유지 관리 및 안정성 리더는 무엇을 생각하고 있습니까? 다음은 최근 Cleveland 및 Reliable Plant에서 열린 Society for Maintenance &Reliability Professionals 회의에서 수많은 사람들과 나눈 대화를 기반으로 한 제 의견입니다. 시카고에서 열린 의 "유지보수 및 신뢰성을 위한 린 도구" 컨퍼런스.

간소한 유지 관리: 훨씬 더 많은 비율의 유지보수 관리자는 자신의 부서가 린 제조/도요타 생산 시스템 개념을 활용하여 조직의 효율성을 높이고 핵심 생산 현장 자산의 신뢰성을 높이는 것이 기본 목표인 부서 간 린 프로젝트에 적극적으로 참여하고 있다고 말합니다. 미국에서 린의 성숙과 주류화에 기여했습니다. 또는 지속적인 개선 프로세스에서 유지 관리를 제외하거나 소진한 결과 과거의 린 노력이 최적화되지 않았다는 사실을 더 많은 기업이 깨닫고 있다는 사실을 인정합니다. 어느 쪽이든, 많은 공장에서 kaizen, five-whys 및 poke-yoke와 같은 희박한 용어가 수리, 재건 및 정밀 검사와 같은 유지 관리 어휘의 일부가되고 있습니다. (린에 대해 말하자면, 린 도구 이벤트에 대한 리뷰는 38페이지를 확인하십시오.)

녹색화: M&R 리더의 증가하는 비율은 유지보수 부서 활동이 기업의 지속 가능성(일명 녹색) 목표를 준수하고 준수하도록 지시를 받았습니다. 줄이고, 재활용하고, 재사용하는 것은 시작에 불과합니다. 관리자는 예를 들어 다음과 같이 요청받았습니다. 환경 친화적인 화학 물질, 용제, 탈지제 및 세척 용액으로 전환 휘발성 유기 화합물(VOC) 및 유해 대기 오염 물질(HAP)이 낮거나 없는 제형의 바닥 코팅 및 페인트를 사용합니다. 에너지 효율성을 개선하기 위해 기존의 고압 나트륨, 금속 할로겐화물 및 수은 증기 전구에서 T8 형광등으로 식물 조명을 교체합니다.

베이비 붐 세대 및 기술 부족: 상당수의 M&R 리더가 베이비붐 세대 근로자의 은퇴가 임박한 것에 대해 우려를 표명했습니다. 한 유지 관리 관리자는 승무원의 평균 연령이 57.5세라고 말했습니다. 다른 5명은 52세에서 55세 사이의 평균 연령 통계를 인용했습니다. 많은 사람들이 문제가 있음을 인정했지만 고용, 개발 및 유지는 고사하고 퇴직하거나 곧 있을 사람들을 유치하기 위한 솔루션을 갖춘 사람은 거의 없었습니다. 숙련공을 퇴직합니다. 두 명의 관리자는 문제를 해결하기 위해 곧 마법의 요정이 도착할 것이라는 희망을 품고 있는 것 같았습니다. 얘들아, 그는 오지 않아.

당신이 제공하는 가치를 알리기: 많은 유지보수 리더는 여전히 생산 분야의 "고객"과 공장 및 기업 수준의 상사가 조직이 가져오는 가치를 확인하는 방법에 대해 당혹스러워하는 것 같습니다. 내 관점에서 문제는 일반적으로 다음 몇 가지 사실에서 비롯됩니다.

1) 유지 보수 직원은 매우 겸손합니다. 그들은 일반적으로 스포트라이트를 구하지 않습니다. 그들은 스스로를 홍보하고 마케팅하는 것을 불편하게(또는 전혀 알지 못합니다).

2) 유지 보수 담당자는 경영진의 관심을 끌 수 있는 측면에서 자신의 가치를 수량화하지 못합니다. Drew Troyer는 Reliable Plant의 Exponent 컬럼에서 이것을 끝없이 두드리고 있습니다. . 평균 수리 시간이 늘어나는 것은 좋지만 돈이 문제입니다. 일부 조직은 가치를 널리 알리는 데 성공합니다. 그들은 공장 뉴스레터를 만들고 중요한 유지 관리 프로젝트를 설명하고 독자에게 의미 있는 용어로 수량화하는 회사 인트라넷 사이트에 대한 기사를 작성합니다. 또는 저에게 연락하여 자신의 조직이 RP 커버 스토리에 등장해야 하는 이유를 설명합니다. 자신을 마케팅하지 않으면 누가 마케팅을 합니까?

무슨 생각을 하고 있니? [email protected]으로 전화를 걸어 알려주십시오.