불황 대비:빡빡한 상황에서 유지보수 부서가 가장 좋은 친구인 이유

경기 침체와 관련하여 다음 세 가지가 있습니다.

<울>

항상 하나 더 있을 것입니다

다음 경기 침체에 대비하기 가장 좋은 시기는 지금입니다

더 나은 유지 관리에 투자하는 것은 기업이 한 기간 동안 수익을 보호하는 가장 좋은 방법 중 하나입니다.

이 마지막 요점은 어려운 시기에 단순히 물을 들이지 않고 비즈니스를 향상시키려는 조직에 특히 중요합니다. 이러한 상황에서 유지 보수는 경제 위기를 대비하고 생존하며 가속화하려는 기업의 비밀 무기가 될 수 있습니다.

자산을 양호한 상태로 유지하는 것은 항상 중요하지만, 예산이 삭감되고 운영 비용이 동결되는 경기 침체기에 더욱 중요해집니다. 이것이 바로 지금이 더 나은 유지 관리 시스템과 절차에 투자하여 최소한의 영향으로 비용 절감을 관리해야 하는 이유입니다.

경기 침체의 부실한 유지 관리의 결과

건강 및 안전에 대한 영향

유지 관리 비용을 줄이면 리소스가 줄어들고 불편이 가중될 뿐만 아니라 직원과 고객의 안전을 위협할 수 있습니다.

운영, 유지보수 및 엔지니어링 분야에서 30년 이상의 경험을 가진 컨설턴트이자 저자인 Lamus Group Inc.의 사장인 David Berger는 "유지보수를 최소화하는 것은 안전에 많은 영향을 미칩니다."라고 말합니다.

"모든 산업에 규정 요구 사항이 있으며, 유지 관리에 집중할 인력이 없다면 이러한 요구 사항을 충족하기가 점점 더 어려워질 것입니다."

이 생각을 뒷받침하는 수많은 비극적인 이야기가 있습니다. 예산 제약으로 인한 유지 관리 부족으로 인해 항공기 추락, 다리 붕괴, 기름 유출 등이 발생했습니다.

유지 보수는 경제 위기에 대비하고 생존하며 가속화하려는 기업에게 비밀 무기가 될 수 있습니다.

근로자와 고객의 복지를 항상 최우선으로 생각해야 하지만, 안전이 종종 의도하지 않은 예산 삭감의 희생물이 되고 단일 사고, 리콜 또는 건강 위협으로 인해 고객이 경쟁업체로 옮겨갈 수 있는 경기 침체기에 특히 중요합니다.

제품 품질에 미치는 영향

예산이 삭감되면 제품 품질이 저하되어 유지 관리에 어려움을 겪고 가동 중지 시간이 늘어납니다. 제품의 호감도가 떨어지면 이익은 줄어들고 비용은 더욱 절감된다. 이 과정이 반복되고 회사는 하락세에 빠지게 됩니다.

Berger는 "경기 침체기에는 지금 지불할지 나중에 지불할지 선택해야 합니다."라고 말합니다.

"지금은 유지 관리 비용을 조금 더 지불해야 할 수도 있지만, 그렇지 않으면 앞으로 발생할 모든 고장을 따라잡기 위해 더 많은 비용이 들 것입니다."

경기 침체기에 조직이 자체적으로 높은 제품 표준을 유지하더라도 충분하지 않을 수 있습니다. 오늘날의 고도로 상호 연결된 공급망은 핵심 부품 공급업체가 폐업할 경우 기업이 이러한 표준을 유지하기 어려운 상황에 놓이게 할 수 있음을 의미합니다.

유지 관리는 이러한 문제를 극복하는 데 중요한 역할을 할 수 있습니다. 더 나은 유지 관리는 비용이 많이 드는 고장을 피하고 자산 수명을 연장하며 생산성을 개선하여 격동의 시기에 피난처를 제공하는 데 도움이 됩니다.

더 나은 유지 관리로 폭풍우에 대처하기

다가오는 경기 침체는 제조업체의 마음에 두려움을 불러일으킬 수 있지만 반드시 그래야 하는 것은 아닙니다. 유지 관리 전략을 미세 조정하고 유지 관리 리소스에 전략적으로 투자하면 회사가 위험에 노출되는 것을 줄이고 경제가 회복되기 시작할 때 사업을 정상 운영하는 데 도움이 됩니다.

자산을 건강하게 유지

제조 장비는 고가입니다. 이러한 중요한 자산 중 하나가 경기 침체 중에 영구적으로 고장 나면 어려운 상황을 더 악화시킬 수 있습니다. 효과적인 예방 유지 관리 프로그램을 수립하면 자산을 더 오래 운영하고 예상치 못한 막대한 구매 가능성을 줄여 이러한 악몽을 피하는 데 도움이 될 수 있습니다.

근로자와 고객의 복지를 항상 최우선으로 생각해야 하지만, 안전이 종종 의도하지 않은 예산 삭감의 희생물이 되고 단일 사고, 리콜 또는 건강 위협으로 인해 고객이 경쟁업체로 옮겨갈 수 있는 경기 침체기에 특히 중요합니다.

CMMS(Computerized Maintenance Management System)는 자산이 예상대로 작동하도록 보장하고 생산의 매 시간, 분, 초를 활용할 수 있는 PM 프로그램을 구축하는 데 사용할 수 있는 도구 중 하나입니다.

더 나은 노동 효율성 및 재고 구매를 위한 계획 개선

기업이 경기 침체 기간 동안 노동력과 부품에 대한 비용을 절약하고 이러한 투자에 대한 수익을 극대화하는 것이 중요합니다. 유지 관리를 보다 효율적으로 만들기 위해 더 나은 프로세스와 도구에 비용을 할당하는 것은 경기 침체에서 비용 절감을 발견하는 한 가지 방법입니다.

Berger는 "회사가 경기 침체에서 살아남을 수 있도록 유지 관리 부서에서 할 수 있는 가장 큰 일은 더 나은 계획을 세우는 것입니다."라고 말합니다.

“유지보수 팀은 항상 화재를 진압해서는 안 됩니다. 대부분의 작업은 예방적이어야 효율적입니다. 계획된 환경에서 경기 침체를 극복하는 것이 훨씬 쉽습니다."

재고 구매 및 사용을 현명하게 하는 것도 중요합니다. 재고가 너무 많으면 돈이 제대로 사용되지 않으며, 품절로 인해 긴급한 재주문으로 지출이 급증하고 부품 및 공급을 기다리는 동안 발생하는 가동 중단 시간이 발생합니다.

CMMS를 사용하면 유지 관리 팀이 작업 주문 및 재고 구매 프로세스를 자동화할 수 있으므로 일정 관리, 부품 추적, 백로그 작업 식별, 작업 완료 및 비상 사태 대응이 더 쉬워집니다. 유지 관리를 간소화하면 직원을 최대한 활용할 수 있고 직원이 비즈니스 가치를 창출하는 영역에 기여하게 됩니다.

다운타임 비용 감소

다운타임은 손실된 돈과 동의어입니다. 1시간의 다운타임 비용은 1,000달러에서 100만 달러 이상일 수 있습니다. 이러한 손실에서 살아남는 것은 경기 침체기에 많은 기업에서 불가능합니다.

유지보수 부서는 종종 다운타임을 방지하거나 그 영향을 줄이는 데 도움이 되는 다운타임과의 전쟁의 최전선에 있습니다. 실제로 Plant Services의 이 기사에서는 더 나은 유지 관리 계획을 통해 자산 가용성이 최대 10% 증가하고 자산 안정성이 최대 5% 증가한다고 추정합니다.

불경기에는 지금 지불할지 나중에 지불할지 선택해야 합니다. 지금은 유지 관리 비용을 조금 더 지불해야 할 수도 있지만, 그렇지 않으면 앞으로 발생할 모든 고장을 따라잡기 위해 더 많은 비용이 들 것입니다.

CMMS는 더 나은 유지 관리 방법을 개발하기 위한 훌륭한 도구로, 시설이 가동 중지 시간의 영향에 대한 강력한 방어를 구축하는 데 도움이 됩니다. 예를 들어, CMMS는 모바일 유지 관리를 가능하게 하여 기술자가 몇 초 안에 작업 주문, 체크리스트 및 수리 정보(매뉴얼 및 다이어그램 등)에 액세스할 수 있도록 합니다. 수리 및 검사를 짧은 시간 안에 완료할 수 있으므로 가동 중지 시간을 제한하고 수익을 절약할 수 있습니다.

민첩한 사고방식 확립

경기 침체기에 유연성은 그 어느 때보다 중요합니다. 빠르게 선회할 수 있는 회사는 갑작스러운 비즈니스 하락에서 살아남고, 비용을 절감하기 위해 새로운 공급업체를 찾고, 작은 성과를 달성할 때 더 큰 성과로 전환할 가능성이 더 높습니다.

유지 관리는 애자일 문화를 확립하고 기업이 절감해야 할 비용과 필수적인 비용을 분리하는 데 큰 역할을 합니다.

"지방을 자르는 것과 뼈를 자르는 것의 차이점을 알아야 합니다."라고 Berger는 말합니다.

"그것은 경기 침체기에 물어야 할 가장 중요한 질문 중 하나입니다. 시간과 돈을 어디에 썼는지, 그리고 그 영향을 보여줘야 합니다. 그 작업을 제거한 결과와 그것이 수익에 어떤 영향을 미칠 수 있는지 보여줘야 합니다.”

CMMS는 유지 관리 활동이 회사의 대차 대조표에 얼마나 중요한지 보여주는 완벽한 도구입니다. 유지 관리 작업을 측정하고 각 작업이 비즈니스에 어떤 영향을 미쳤는지 결정할 수 있는 기능이 있습니다. 예를 들어, 특정 기간에 완료된 예방 유지보수의 양을 추적하고 동일한 구간의 고장 수와 비교하여 유지보수가 가동 시간, 생산 및 비용에 어떤 영향을 미쳤는지 보여줄 수 있습니다.

구름이 걷힐 때:유지 관리 및 경기 침체 이후 성장

경기 침체에서 살아남는 것은 전투의 절반에 불과합니다. 기업은 경제가 회복될 때 증가하는 수요를 충족할 수 있는 유리한 위치에 있어야 하며 경쟁사보다 우위를 확보하기 위해 최대한 빨리 가속화해야 합니다.

컨설팅 회사인 Bain and Company의 이 기사에서는 지난 글로벌 경기 침체의 교훈과 기업이 다음 경기 침체에 대비하기 위해 이를 어떻게 활용할 수 있는지 살펴봅니다. 그들은 가장 성공적인 기업이 더 많은 지출과 고용을 통해 경기 침체를 극복한다는 사실을 발견했습니다.

이 전략이 성공하려면 유지 관리가 필수 요소여야 합니다. 유지 관리에 투자하면 지연이나 불량품을 유발하는 고장난 장비 없이 생산을 늘릴 수 있으므로 지출된 비용이 실제 결과로 이어집니다.

회사가 경기 침체에서 살아남을 수 있도록 유지 관리 부서에서 할 수 있는 가장 큰 일은 더 나은 계획을 세우는 것입니다...계획된 환경에서 경기 침체를 극복하는 것이 훨씬 쉽습니다.

Berger는 "경기 침체 이후에 기계를 켰을 때 실제로 작동하는지 확인해야 하며, 이는 적절한 유지 관리로 시작됩니다."라고 말합니다.

"비용을 너무 많이 절감하고 싶은 유혹을 물리치면 용량과 가용성을 높이는 데 도움이 되므로 본격 가동을 시작하고 경쟁업체가 할 수 없는 수요를 충족할 수 있습니다."

결론:더 나은 유지 관리는 경기 침체를 막을 수 있습니다.

더 나은 유지 관리는 경기 침체의 거친 물을 막을 수 있는 댐의 중요한 부분입니다. 자산에 의존하여 효율적이고 안정적으로 운영할 수 있다면 경쟁에서 한 발 앞서고 어려운 시기를 헤쳐나갈 수 있습니다. 탁월한 유지 관리 전략이 이를 가능하게 합니다. CMMS와 같은 유지 관리 소프트웨어는 특히 경기 침체 및 침체기에 자산 성능을 최적화하도록 설계되었습니다. 유지 관리 및 유지 관리를 개선하는 도구에 투자하는 것이 중요합니다. 특히 모든 고장에 약간의 비용이 들고 모든 비용이 중요할 때 더욱 그렇습니다.