제조업의 미래에 대해 5명의 인플루언서가 말하는 것

제조의 미래, 온쇼어링(onshoring)의 경향, 숙련 노동자의 부족, 새로운 기술의 도입에 대해 끊임없이 떠들썩합니다. 제조 분야의 주요 인플루언서가 이에 대해 언급한 내용은 다음과 같습니다.

Adam Robinson, Cerasis 마케팅 관리자

최근에 발표된 IDC Manufacturing Insights 보고서에서 우리는 운영과 기술이라는 두 단어만 반복하면 정말 두드러지는 것처럼 보이는 두 가지 핵심 사항에 초점을 맞추었습니다. 우리는 개선된 운영 및 기술에 대한 투자가 제조업체 및 산업 유통 회사의 수익을 개선하는 좋은 방법에 대해 광범위하게 작성했습니다. 또한 회사가 공급망 및 물류 관리 측면의 일부를 전문가(또는 회사의 핵심 역량을 넘어선 아웃소싱 제공자)에게 아웃소싱할 때 제조업체 또는 유통업체를 허용할 시간이 있으므로 운영에 집중할 수 있습니다. 비즈니스 성장에 다시 투자합니다. 이는 제조업체가 아웃소싱할 때 혁신과 경쟁력을 유지하는 방법에 대한 최근 공급망 관리 기사에서 입증되었습니다.

제조 회사의 혁신에 대한 이러한 초점은 미래의 성공에 매우 중요하지만 일반적으로 지속적인 개선에 대한 초점은 제조의 지속 가능성에 가장 중요합니다. 3D 프린팅 및 사물 인터넷과 같은 많은 변혁적 기술과 기술 격차 또는 운송 능력 찾기와 같은 성가심과 같은 무수히 복잡한 문제와 함께 파이프라인을 따라가는 것을 봅니다.

Joe Thompson, CIM 편집자

많은 산업과 마찬가지로 제조의 미래는 컴퓨터와 연결되어 있습니다. 컴퓨터의 크기가 줄어들고 성능이 향상됨에 따라 제조의 디지털화는 새로운 수준에 도달할 것입니다.

CNC 형태의 컴퓨터는 이미 기계 동작을 제어하고 상점, 사무실, 심지어 주머니에 있는 다른 컴퓨터와 대화합니다. 그리고 향후 5년 동안 디지털 시스템 간의 이러한 상호 통신은 속도, 유연성 및 가용성만 증가할 것입니다.

4차 산업혁명이라고 불리는 인더스트리 4.0으로 진입하십시오. 이것은 전통적인 제조 방법론과 고급 디지털 시스템의 통합입니다. 핵심은 제조 공정의 모든 단계를 컴퓨터화하는 것입니다.

사물 인터넷(IoT)은 이러한 혁명을 가져올 것입니다. IoT는 무선 통신을 가능하게 하는 IP 주소를 할당할 수 있는 시스템, 제품 및 사물(사물)의 집합입니다.

4차 산업혁명 이후의 세계에서는 IoT를 통해 부품이 경로를 따라 모든 작업과 통신할 수 있게 될 것입니다. 즉, 미래의 생산 시설은 제조 공정을 스스로 제어하고 최적화합니다.

Mary Scianna, Shop Metalworking Technology Magazine 편집자

Zedcom Media Inc. 부사장

캐나다 제조업은 큰 변화를 겪었습니다. 한때 우리 경제의 거의 30%를 차지했던 부문이 이제는 10~15%를 차지합니다. 제조업 부문은 다시는 우리 경제 GDP의 절반 가까이를 차지하지 않을 것 같지만, 제조업자가 성장에 필요한 도구를 수용하고 정부가 보다 나은 인프라를 구축한다면 캐나다에 중요한 경제 기여자이며 앞으로도 계속 그렇게 될 것입니다. 이 나라에 대한 투자를 장려하십시오.

제조업체는 로봇 공학, 자동화, 디지털 데이터 관리 및 린 원칙과 같은 더 스마트한 제조 기술에 투자해야 합니다.

정부는 계속해서 법인세를 낮추고 기술 무역 교육 및 견습 프로그램을 지원함으로써 제조 투자를 위한 더 나은 환경을 계속 조성해야 합니다.

캐나다 제조업체는 전 세계 제조업체와 경쟁할 수 있으며 올바른 도구를 사용하여 미래 성장을 확보할 수 있습니다.

Joe Terrett, PLANT 편집자

일부 사람들은 GDP에서 제조업이 차지하는 비중이 줄어들고 있다는 것을 이 부문에 해가 지고 있다는 신호로 보고 있습니다. 그러나 역사적으로 캐나다 기업은 변화와 혼란에 직면했을 때 적응할 수 있는 놀라운 능력을 보여주었습니다.

다양한 이유로 중형 세그먼트가 비어 있습니다. 오늘날 대부분의 제조업체는 규모가 더 작고 비공개로 운영될 가능성이 높습니다. 지나치게 조심스러운 것도 특징입니다.

예, 일반적으로 생산성에 더 집중하고, 새로운 기술에 투자하고, 시장을 혁신하고 다양화할 필요가 있습니다.

그러나 그들의 전망은 밝습니다.

미국은 성장에 대처하기 위해 외부 제조 능력을 찾고 있으며 북미를 넘어 손짓할 기회가 많이 있습니다. 은퇴를 노리는 붐 세대 소유주들은 시장에 나와 야심찬 기업가들에게 사업을 매각할 것입니다. 그리고 우리는 놀라운 아이디어를 시장에 내놓는 혁신적인 젊은이들을 많이 보고 있습니다.

이러한 요인들은 제조업이 계속해서 경제에 핵심적인 기여를 할 수 있도록 하는 갱신과 성장을 나타냅니다.

Jeannine Kunz, Tooling U – SME 이사

People Power는 제조업의 미래입니다. 리쇼어링과 적층 제조와 같은 신기술의 도입으로 기업과 직원을 위한 훌륭한 기회가 열리고 있습니다.

승자는 인적 자본에 대한 투자를 이해하고 헌신하는 기업이 될 것입니다. 그러나 세계적 수준의 지위를 얻으려는 제조업체는 경영진이 인력 개발이 시설의 성공에 중요하다는 사실을 인정하면서도 구현에 대한 지원은 미미한 일반적인 실행 격차를 넘어서야 합니다.

"People Power:Human Capital Drives Manufacturing Competitiveness"라는 제목의 최근 백서에서 살펴본 결과는 분명합니다. 모범적인 회사는 관리와 교육 방식이 다르기 때문에 다른 회사보다 훨씬 우수한 성과를 거두고 있습니다. 잘 훈련된 인력을 통해 기업은 혁신, 고객 만족, 품질, 생산성 및 성장을 주도할 수 있습니다. 구조화된 인력 개발 프로그램을 포함한 학습 문화는 참여하고 충성스러운 직원, 만족스러운 이해 관계자 및 경제 성장으로 이어질 수 있습니다.

J/E 베어링 및 기계에서 우리는 북미 전역의 회사에 CNC 가공, 일반 가공, 수리 및 분해, 베어링 및 동력 전달 제품을 제공하는 온타리오 기계 공장입니다.