헤네케 그룹, '헤네케 2.0' 전략적 리브랜딩 및 구조조정 단행

인수 합병 후 사업부 통합 및 글로벌 네트워크 재편

폴리우레탄 전문 기업 헤네케 그룹(브리지빌, 펜실베이니아, 미국)은 최근 인수한 사업부를 포함한 회사 전체 지사를 통합하기 위해 '헤네케 2.0'이라는 리브랜딩 계획을 발표했습니다. 2019년 9월부터 회사 그룹을 구조화된 사업 단위 네트워크로 재편했습니다.

새로운 브랜드 아이덴티티의 두 가지 축

• 헤네케 폴리우레탄 테크놀로지, 헤네케-OMS, 헤네케 롤 포밍 테크놀로지 세 브랜드의 제품 포트폴리오 통합
• 포트폴리오에서 하나 이상의 브랜드 제품과 서비스를 지역 시장에 공급하는 글로벌 생산 거점 및 영업/서비스 사무소 네트워크 통합

그룹 내 개별 브랜드의 제품 포트폴리오를 담당하는 조직 단위는 해당 브랜드만으로 운영을 지속합니다.

"헤네케 2.0 프로젝트의 일환으로 헤네케를 재조직하고 미래에 더 효과적인 회사로 변모시킬 것입니다."라고 토마스 빌트(Thomas Wildt) CEO는 말합니다. 빌트는 2019년 4월 헤네케 그룹 경영 이사회 의장(CEO)에 임명되었습니다.

4대 '최우수 센터'로 기업 프로세스 분산

회사의 중앙 기업 프로세스는 이제 네 개의 '최우수 센터(Centers of Excellence)'로 분산되며, 새로운 헤네케 그룹의 각 거점은 핵심 역량에 집중합니다. 네 거점의 역할 분담은 다음과 같습니다.

• 독일 상트 아우구스틴 본사: 모든 고압 및 저압 폴리우레탄 기계와 모든 믹스헤드 시스템의 개발, 기획, 제조 집중
• 이탈리아 밀라노 거점: 샌드위치 패널 연속 생산을 위한 종합 시스템 솔루션 비즈니스 집중
• 미국 펜실베이니아 피츠버그 거점: 헤네케 그룹 시스템 비즈니스의 탱크 팜 기술 담당
• 중국 자싱 및 상하이 소재 헤네케 그룹사: 헤네케 그룹의 '드라이 파트(dry parts)' 개발 및 생산 전문화

회사는 고객 입장에서 표준 제품의 납기 단축, 개별 계량 기계부터 폴리우레탄 가공용 복잡한 완전 시스템까지 원스톱 공급 등의 이점이 있다고 설명합니다. "헤네케는 조직적 복잡성을 분산시키고 있습니다. 여기에는 지금까지 핵심 브랜드의 시스템 비즈니스 서비스를 맡아온 두 거점의 폐쇄도 포함됩니다."라고 빌트는 말합니다. "이전에는 여러 거점에서 병렬로 기획하고 제작하던 것을 이제 단일 최우수 센터에서만 생산합니다. 이로써 전체 기업 그룹의 경쟁력이 강화됩니다."

헤네케 비즈니스 시스템(HBS) 글로벌 도입

전환을 돕기 위해 헤네케 비즈니스 시스템(HBS)이 헤네케 그룹 전역의 관리 수준에 글로벌로 도입되었습니다. 전체 헤네케 그룹의 관리자와 직원은 프로세스 매핑과 표준화된 문제 해결 프로세스 교육을 받아 향후 모든 프로젝트와 서비스가 최고 품질 기준에 맞춰 일정에 따라 제공되도록 합니다.