Hennecke Group, 회사 개편 계획 발표

폴리우레탄 전문기업인 Hennecke Group(미국 펜실베이니아주 브리지빌)은 최근 인수를 포함하여 회사의 지점을 통합하기 위한 노력의 일환으로 "Hennecke 2.0"이라는 이름으로 브랜드 변경 계획을 발표했습니다. 2019년 9월부터 회사 그룹을 구조화된 사업부 네트워크로 재구성했습니다.

Hennecke Group의 새로운 브랜드 아이덴티티는 두 가지 측면으로 구성됩니다.

그룹 내 한 개별 브랜드의 제품 포트폴리오를 담당하는 조직 단위는 이 브랜드로만 운영을 계속할 것입니다.

CEO인 Thomas Wildt는 “Hennecke 2.0 프로젝트의 일환으로 Hennecke를 재구성하고 회사를 미래에 보다 효과적으로 변화시킬 것입니다. Wildt는 2019년 4월에 Hennecke Group의 경영이사회(CEO) 회장으로 임명되었습니다.

회사의 중앙 기업 프로세스는 이제 4개의 "우수 센터"로 분산될 것이며 새로운 Hennecke Group의 각 사이트는 핵심 강점에 집중할 것입니다. 4개 사이트의 분류는 다음과 같습니다.

이 회사는 고객 입장에서 이것의 장점은 표준화된 제품, 개별 계량 기계 및 단일 소스에서 폴리우레탄 처리를 위한 복잡한 전체 시스템에 대한 더 짧은 배송 시간을 포함한다고 말합니다. “Hennecke는 조직의 복잡성을 분산시키고 있습니다. 여기에는 지금까지 핵심 브랜드의 시스템 비즈니스에 서비스를 제공했던 두 사이트의 폐쇄가 포함됩니다.”라고 Wildt는 말합니다. “이전에 여러 사이트에서 병렬로 계획 및 구축되었던 것이 이제는 하나의 우수 센터에서만 생산될 것입니다. 이를 통해 전체 기업 그룹의 경쟁력을 높일 수 있습니다.”

전환을 지원하기 위해 Hennecke 비즈니스 시스템(HBS)은 Hennecke 그룹의 경영진 수준에서 전 세계적으로 배포되었습니다. 전체 Hennecke Group의 관리자와 직원은 프로세스 매핑 및 표준화된 문제 해결 프로세스의 도움으로 교육을 받고 있으므로 향후 모든 프로젝트와 서비스가 최고 품질 기준에 맞춰 일정에 따라 제공됩니다.