귀사의 제조 팀은 협동 로봇(코봇) 준비가 되었습니까?

스티브 잡스는 "비즈니스에서 위대한 일은 결코 한 사람이 하는 것이 아닙니다. 팀이 해내는 것입니다."라고 말했습니다. 제조 산업에서 협동 로봇이 팀에 합류하여 더 위대한 것들을 달성하고 있습니다. 여기 EU 오토메이션(EU Automation)의 마케팅 디렉터 조나단 윌킨스(Jonathan Wilkins)가 협동 로봇과 인간의 혼합 팀을 관리하는 방법을 설명합니다.

일명 코봇(Cobots)인 협동 로봇은 국제로봇연맹(International Federation of Robotics)과 루프 벤처스(Loup Ventures) 보고서에 따르면 전 세계 로봇 판매의 3%에 불과합니다. 그러나 제조업체에 대한 이들의 이점에 대한 인식이 높아지고 있으며, 2025년까지 코봇 판매가 전체 로봇 판매의 34%로 뛰어오를 것으로 예상됩니다.

제조업체가 코봇 구현으로 얻을 수 있는 이점에도 불구하고, 근로자 안전, 만족도, 심지어 일자리 유지에 미치는 영향에 대한 우려가 커지고 있습니다. 이러한 우려를 불식시키기 위해 플랜트 관리자는 인간과 코봇의 혼합 팀을 효과적으로 관리하는 방법을 알아야 합니다.

안전

전통적인 산업용 로봇은 인간 근로자를 안전하게 보호하기 위해 종종 케이지 안에 갇혀 있습니다. 코봇은 인간과 함께 일하도록 설계되었기 때문에 이는 필요하지 않습니다. 대신 첨단 기술이 직원을 안전하게 지킵니다.

예를 들어, 안전 등급 모니터링 정지 기능은 코봇이 인간에게 가까워지면 움직임을 멈춥니다. 또한 전력 및 힘 제한 기능은 코봇이 인간과 직접 접촉할 경우 부상을 피하기 위해 힘을 줄입니다. 코봇이 사람에 의해 핸드 가이드된다면 전력 및 힘 제한 기능이 있는 것을 구매하는 것이 좋습니다.

직원의 안전은 여러분과 코봇뿐만 아니라 모든 직원이 코봇과 안전하게 작업하는 방법에 대해 교육받는 것에도 달려 있습니다. 이는 코봇이 어떻게 작동하는지, 그 이점과 한계를 이해하는 것을 요구합니다.

코봇 도입

코봇의 안전 기능과 직원 교육 양에 관계없이, 인간과 코봇의 혼합 팀으로의 전환은 점진적이어야 합니다. 그래야 직원들이 새로운 기술에 적응할 시간을 가질 수 있습니다.

단 하나의 코봇으로 시작하여 직원들의 반응을 모니터링하십시오. 직원들과 열린 소통을 허용하십시오. 기술에 대한 경험이 쌓이면서 질문이 생길 것입니다. 직원 교육 프로그램을 지속하여 우려 사항을 실질적으로 해결할 수 있도록 하는 것도 중요합니다.

위임

또 다른 중요한 고려사항은 작업 위임 방법입니다. 인간과 달리 코봇은 지치지 않으므로 반복적이고 지속적인 동작이 필요한 작업을 맡길 수 있습니다. 또한 높은 정확도와 정밀도로 작업하므로 반복성과 제품 품질을 높이는 데 사용할 수 있습니다.

반면 창의성이 필요한 작업은 인간이 가장 효과적으로 수행합니다. 마찬가지로 공감과 적응력은 고객 대면 역할에 중요하며, 이는 코봇이 아직 마스터하지 못한 특성입니다.

1976년 스티브 잡스가 애플을 공동 설립했을 때, 전 세계 제조 시설에서 로봇과 인간이 나란히 일하는 것을 상상하지 못했을 것입니다. 그러나 팀워크의 힘에 대한 그의 견해는 그가 인간과 로봇의 혼합 팀 관리라는 도전을 받아들였을 것임을 시사합니다.

조나단 윌킨스는 EU 오토메이션의 마케팅 디렉터입니다.