인더스트리 4.0으로의 전환은 명확하게 보는 데 달려 있습니다.

Signavio의 CEO인 Gero Decker가 인더스트리 4.0 채택과 디지털 혁신이 명확한 비즈니스 비전에 의존하는 이유를 설명합니다...

전환의 트리거는 사전 예방적이거나 사후적일 수 있습니다. 종종 둘 다입니다. 많은 기업이 전환을 위한 장기 계획을 가지고 있지만 즉각적인 기회와 위협에 의해 주도되는 새로운 작업 방식으로 빠르게 전환하기도 합니다.

코로나19가 대표적인 사례다. 팬데믹은 즉시 글로벌 공급망을 위협했고 어떤 경우에는 수요를 감소시켰습니다. 그러나 또한 장기적인 혁신 전략을 가진 많은 조직에서 변경 관리에 신속하게 영향을 미치는 방법을 가르쳤습니다.

자동차 작업자들이 집에 머물면서 봉쇄 조치를 취하자 자동차 제조업체는 기계 전용 생산 라인과 이를 제공하는 데 필요한 기술에 대한 사례를 조사하기 시작했습니다.

항공사가 수요 감소로 어려움을 겪으면서 많은 프로젝트에서 수요가 안정될 때 수익을 최적화하기 위해 중개자로부터 고객 데이터 제어와 씨름하는 데 박차를 가했습니다.

그리고 고객 수요와 사용 패턴이 빠르게 변화하는 에너지 부문에서는 이미 효율성으로 알려진 프로세스의 마진을 줄이기 위해 공급망 전체에 접근 방식이 다시 그려지고 있습니다.

기술 배포 속도를 높여 즉각적인 위협과 기회에 대응하고 싶은 유혹이 있습니다. 그러나 변환의 성공은 기술이 아니라 기본 프로세스의 설계 및 리모델링 방법에 달려 있습니다. 예를 들어 자동화가 솔루션이 될 수 있지만 가치는 자동화에 가장 적합한 프로세스와 기계가 지속적으로 탁월할 수 있는 작업으로 분류하는 방법을 결정하는 데 있습니다.

그것은 명확한 비전에 달려 있습니다. 조직의 프로세스에 대한 완전한 그림을 얻는 한 가지 방법은 프로세스가 어떻게 발생하고 실제로 어떻게 발생하는지에 대한 가상 모델인 디지털 트윈을 만드는 것입니다. 이 접근 방식은 회사가 프로세스에서 비즈니스 모델을 운영하는 방법을 설명하여 여러 이해 관계자가 프로세스 전략에 대해 논의할 수 있게 할 뿐만 아니라 가치가 균열을 통해 떨어지는 부분을 보여줌으로써 생산을 방해하지 않는 테스트 및 학습 전술을 가능하게 합니다.

현실은 모든 기업이 전환 계획을 가지고 있다는 것입니다. 그러나 때로는 변경하려는 동기가 PowerPoint 데크에 제안된 타임라인보다 더 즉각적입니다. 가상 프로세스 모델을 구축하면 인력 문제, 공급망 문제 또는 새로운 수익원을 추구해야 하는 필요성 등 새로운 문제와 기회가 발생할 때 민첩성을 확보할 수 있습니다.

팬데믹은 인더스트리 4.0으로의 많은 여정을 방해했습니다. 그러나 성공적인 기업은 좋은 위기를 낭비하지 않는다는 것을 알고 있습니다. 비즈니스 모델을 추진하는 프로세스에 대해 보다 광범위하고 가상의 관점을 취하는 조직은 비즈니스 모델을 유지하는 사후 대응적 변화뿐만 아니라 장기적인 회복력을 가능하게 하는 전략적 계획을 위해 더 나은 위치에 있습니다.