제조업 리더 5인이 전하는 검증된 성장 전략: 디지털 공급망부터 개인 습관까지

제조업은 국가적·글로벌 차원에서 강력한 경제 동력입니다. 업계 리더 5인이 우리에게 가르쳐주는 성장 비결은 무엇일까요? 다음 교훈들은 업계 기반, 일반적, 개인적 통찰을 아우릅니다.

디지털화로 공급망을 간소화하라

데이브 루보위(Dave Lubowe)는 IBM 글로벌 비즈니스 서비스의 디지털 오퍼레이션 리더입니다. 제조업이 파편화되고 복잡한 공급망을 헤쳐나가야 하는 건 새삼스러운 일이 아닙니다. 제조업체 비용의 최대 90%가 공급망 수요 충족에 소모되므로, 이 과정을 최대한 디지털화해 시간과 비용을 아끼는 데 초점이 맞춰지고 있습니다.

"오늘날 운영 경계는 디지털 파괴자들에 의해 재정의되고 있습니다." 루보위는 제조업 성장에 관한 최근 포브스 기사에서 말합니다. "선도 기업들은 '가정(what-if) 시나리오 시뮬레이션' 같은 분석적 접근으로 운영을 혁신하고 있으며, 이는 데이터를 결합해…"

시장/고객과의 강력한 연결고리를 구축하고 유지하라

로버트 레인(Robert Lane)은 2010년까지 존디어(John Deere) CEO로 재임하며 혹독한 시장 환경 속에서도 성장을 이어갔습니다. 전반적인 제조 생산도 중요하지만, 그게 전부는 아닙니다. 레인은 고객과의 건전한 연결 유지가 매우 중요하다고 강조합니다. 이를 위해 연구개발에 과감히 투자하고, 고객 피드백을 열린 자세로 수용하는 데 각별히 신경 썼습니다.

레인의 핵심 원칙 중 하나는 '사람들이 실제로 원하는 제품을 만드는 것'을 통해 제조 성장을 보장하는 것입니다.

제조 성장 팁: 시장과의 강력한 연결고리 유지 #business #manufacturing

현재 문제의 미래 해법을 물어라

레이첼 응우옌(Rachel Nguyen)은 닛산의 퓨처 랩(Future Lab) 이그제큐티브 디렉터입니다. 사회과학자이자 R&D 베테랑으로서 근미래와 원미래에 영향력을 미칠 운송 아이디어를 개발합니다.

그녀의 핵심 질문 중 하나는 대기업의 민첩성입니다: "그들은 빠르게 움직일 수 있는가?" – 이 질문에 답한 사람이 있는지 여전히 불투명합니다. 한 가지 우회로는 특정 과제를 수행하는 소규모 조직과 파트너십을 맺는 것입니다.

규율로 기본을 놓치지 마라

버트 조던(Burt Jordan)은 포드(Ford)의 구매 및 공급업체 다양성 부사장입니다. 대학 시절 학생 운동선수였던 그는 GM에서 일하며 현장에서 진짜 교육을 받았습니다. 1999년 포드 입사 때 아직 젊은 전문가였던 그는 직원들이 얼마나 똑똑하고 창의적이며 아웃사이드 사고를 하는지 보고 놀랐습니다.

하지만 아이디어의 가치와 다양성, 창의성에도 불구하고 실행 단계에서 문제가 생겼습니다. 조던은 이 창의적 문화에 규율이 더해졌다면 실행 문제가 해결됐을 것이라고 말합니다.

개인과 비즈니스 삶 모두에서 훌륭한 습관을 실천하라

애플 현 CEO 팀 쿡(Tim Cook)은 다른 관점을 제시합니다. 앞선 제조 성장 교훈들이 제조 중심이라면, 어떤 산업도 섬이 아니듯 그 안에서 일하는 사람도 섬이 아닙니다. 2011년 취임 후 쿡은 최근 Industry Week 제조업 랭킹 1위를 탈환한 애플을 새로운 고지로 이끌었습니다.

쿡의 비즈니스 성공 비결 중 하나는 놀라운 개인적 특성에 있습니다. 그는 얼리 라이저 중의 얼리 라이저로, 거의 매일 새벽 3시 45분에 기상합니다! 이 시간에 이메일 처리, 운동을 하며 업무를 모멘텀 있게 시작합니다.