제조업 성장에 대한 5명의 업계 리더의 교훈

제조업은 강력한 경제 힘 – 국가적으로나 전 세계적으로. 업계의 5명의 리더가 나머지 사람들에게 성장에 대해 무엇을 가르칠 수 있습니까? 다음 강의에는 산업 기반, 일반 및 개인 통찰력이 포함됩니다.

디지털화를 통한 가장 중요한 공급망 간소화

Dave Lubowe는 IBM 글로벌 비즈니스 서비스의 디지털 운영 책임자입니다. 제조 부문이 파편화되고 복잡한 공급망을 탐색해야 하는 것은 새로운 일이 아닙니다. 제조업체 비용의 최대 90%는 공급망 요구 사항을 충족하는 데 소요될 수 있습니다. 따라서 현재는 프로세스를 최대한 디지털화하여 시간과 비용을 절약하는 데 중점을 두고 있습니다.

Lubowe는 제조 성장에 관한 Forbes의 최근 기사에서 "오늘날 디지털 파괴자에 의해 운영 경계가 재정의되고 있습니다. "선두 기업들은 데이터를 결합하는 '가정' 시나리오 시뮬레이션과 같은 분석적 접근 방식으로 운영을 점점 더 혁신하고 있습니다…."

시장/고객과의 강력한 연결을 구축 및 유지

로버트 레인은 2010년까지 존 디어의 CEO였으며, 그곳에서 그는 매우 어려운 시장을 통해 회사를 위해 계속 성장했습니다. 전체 제조 생산이 중요하지만 그것이 전부는 아닙니다. Lane은 고객과 건전한 관계를 유지하는 것이 매우 중요하다고 말합니다. 중요한. 이를 위해 연구 개발은 회사가 기꺼이 투자하고 고객 피드백을 받을 수 있도록 세심한 주의를 기울이는 것입니다.

Lane의 큰 원칙 중 하나는 제조 성장을 보장하는 것입니다. 즉, 사람들이 실제로 원하는 제품을 생산하는 것입니다.

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현재 문제에 대한 가능한 미래 솔루션 요청

Rachel Nguyen은 Nissan의 자회사인 Future Lab의 전무입니다. 사회 과학자이자 연구 개발의 베테랑인 그녀는 가까운 미래에 영향을 미칠 수 있는 운송 분야의 아이디어를 개발합니다.

그녀의 큰 돈 질문 중 하나는 대기업의 민첩성과 관련이 있습니다. 빠르게 움직일 수 있습니까? - 그 질문에 답한 사람이 있는지 없는지는 여전히 그녀가 알 수 없습니다. 문제에 대한 한 가지 해결 방법은 특정 문제를 해결하는 소규모 단체와 파트너 관계를 맺는 것입니다.

규율로 기본을 잃지 마십시오.

Burt Jordan은 Ford의 구매 및 공급업체 다양성 담당 부사장입니다. 대학의 학생 운동 선수인 그는 GM에서 일하는 동안 실제 세계에서 귀중한 교육을 많이 받았습니다. 1999년에 포드에 갔을 때 아직 젊은 전문직이었던 그는 그곳에 직원들이 얼마나 똑똑하고 창의적이며 외부적인 사고를 하고 있는지에 깊은 인상을 받았습니다.

창의성이 있는 아이디어의 모든 가치와 다양성에도 불구하고 실행에 있어 문제가 발생했습니다. Jordan은 이 창의적인 문화에서 좀 더 규율이 있었다면 실행과 관련된 문제를 해결할 수 있었을 것이라고 말합니다.

개인 및 비즈니스 생활에서 훌륭한 습관을 연습하십시오.

Apple의 현 CEO인 Tim Cook은 다른 관점을 가지고 있습니다. 제조업 성장에 대한 이전의 교훈은 제조업 중심이지만 섬에는 산업이 없습니다. 그리고 업계에서 일하는 사람들도 마찬가지입니다. Cook은 2011년부터 최근 Industry Week의 제조 부문 1위를 탈환한 회사를 새로운 차원으로 끌어 올렸습니다.

Cook의 사업 성공의 일부는 놀라운 개인적 특성과 일치하는 것 같습니다. 그는 일찍 일어나는 사람 중 일찍 일어나는 사람입니다. 거의 매일 새벽 3시 45분쯤에 일어납니다! Cook은 이 시간을 사용하여 이메일에 답장하고 체육관을 다니며 탄력을 가지고 출근할 수 있습니다.