캘리포니아 제조업체가 다양성을 수용할 수 있는 5가지 방법

미국 노동자의 변화하는 얼굴은 다양성의 중요성을 고려하는 제조업체가 있습니다. 오늘날 캘리포니아는 인접한 미국 내에서 가장 다양한 주입니다(하와이만이 더 다양합니다). 미국 인구 조사국에 따르면 히스패닉과 라틴계는 38.9%로 골든 스테이트에서 1위를 차지했습니다. 백인이 37.7%로 그 뒤를 이어가고 있습니다. 다음으로 아시아인(14.8%), 아프리카계 미국인(6.5%), 혼혈인(3.8%), 아메리칸 인디언(1.7%), 태평양 제도인(0.5%)이 있습니다. 수치를 보면 고용주가 혁신을 주도하고 최고의 인재를 채용하며 경쟁 우위를 확보하기 위해 사람들의 차이를 포용해야 한다는 것이 분명합니다.

신세대는 새로운 기회를 가져옵니다

밀레니얼 세대는 미국 역사상 가장 크고 다양한 세대(44%가 소수 집단에 속함)이며 1995년에서 2005년 사이에 태어난 Z세대는 최초의 소수 다수 집단입니다. Z세대 중 가장 나이가 많은 구성원이 이제 직장에 들어가기 시작하면서 이 새로운 세대의 인재를 채용하려면 다양성이 우선 순위가 되어야 합니다. 그게 다가 아닙니다. 과학은 다양성이 실제로 회사를 더 성공적으로 만들 수 있음을 입증했습니다.

Scientific American에 따르면 과학자, 심리학자, 사회학자, 경제학자 및 인구통계학자들이 수십 년에 걸쳐 수행한 연구에 따르면 사회적으로 다양한 그룹(즉, 인종, 민족, 성별 및 성적 취향이 다양한 그룹)이 동질적인 그룹보다 더 혁신적입니다. 다양한 배경을 가진 사람들이 독창적인 아이디어와 관점을 테이블에 가져와 창의성과 문제 해결 능력을 키울 수 있습니다. 또한, 다른 사람들과 협력하면 팀원들이 더 잘 준비하고, 대안적인 관점을 예상하고, 그룹의 합의에 도달하는 데 더 많은 노력이 필요할 수 있음을 알 수 있습니다.

공장(및 관리 사무실)에 더 많은 다양성을 가져올 수 있는 5가지 방법을 결정했습니다.

1. 다양성 교육 수업 개최

중소기업(SMM)이 이용할 수 있는 평판 좋은 다양성 교육 프로그램이 많이 있습니다. 예를 들어, 캘리포니아에 기반을 둔 규정 준수 교육 그룹은 감독자와 직원을 위한 직장 내 다양성 및 포용 과정을 제공합니다. 교육 과정은 시설 현장에서 진행하거나 웹 세미나 및 e-러닝 과정을 통해 진행할 수 있습니다.

2. 다른 문화의 전통 관찰

달력을 볼 때 일부 기독교 및 유대교 휴일, 아마도 성 패트릭의 날을 볼 수 있지만 그게 전부입니다. 멕시코 망자의 날 행사는 어디에 있습니까? 독일 옥토버페스트? 스페인 라토마티나? (그것은 토마토를 던지는 것과 관련이 있습니다. 재미있는 팀 빌딩 이벤트에 대해 이야기하십시오!). 직원들이 독특한 문화 행사를 강조하는 "포괄적인 달력"을 만드는 데 참여하도록 권장합니다. 그런 다음 음식, 음악, 의복 등을 통해 다양한 전통을 기념할 적절한 방법을 찾으십시오. 때때로 축하하는 것이 항상 실용적이지는 않지만 적어도 이메일이나 카페테리아에서 서명을 통해 휴일이나 축하를 인정하는 것이 중요합니다. 이러한 작은 제스처가 직원들에게 큰 변화를 줄 수 있습니다.

3. 무의식적 편견에 대해 알아보기

때때로 우리는 우리 자신의 편견조차 인식하지 못합니다. 무의식적 편견은 종종 불공정하다고 여겨지는 방식으로 다른 사람과 비교하여 개인이나 그룹에 대한 호의 또는 반대하는 편견입니다. 인종, 민족, 성별, 성적 취향, 나이, 종교에 기반한 편견은 우리가 누군가에 대해 어떻게 반응하는지, 얼마나 친근하게 대하는지, 얼마나 적극적으로 그들의 말을 경청하는지, 얼마나 많은 신뢰를 둘 것인지를 바꿀 수 있습니다. 과학자와 대학 교수로 구성된 연구인 Project Implicit은 한 유형의 사람에 대해 다른 유형의 사람에 대한 무의식적 편견이 있는지 여부를 식별할 수 있는 온라인 테스트를 만들었습니다. 경고:결과가 마음에 들지 않을 수 있지만 더 나은 자신을 위해 진실을 직시하는 것이 좋습니다.

4. 블라인드 모집 연습

자리를 채울 때 이력서나 지원서에서 지원자의 이름과 기타 인종, 민족 또는 성별 식별자를 제거하십시오. 이것은 우리가 방금 논의한 무의식적 편견을 피하는 데 도움이 됩니다. 일련의 연구에 따르면 민족 이름을 가진 사람들은 전통적인 "백인"처럼 들리는 이름을 가진 동료에 비해 콜백을 받기 전에 이력서를 50% 더 보내야 했습니다. 직장의 다양성을 촉진하기 위해 Deloitte, HSBC, BBC 및 기타 기업과 같은 강력한 기업이 블라인드 채용을 채택하면서 블라인드 채용이 추진되고 있습니다. 제조 회사가 따라하지 못할 이유가 없습니다. 다각화는 보다 균형 잡힌 직장을 만듭니다(예를 들어, 제조 분야에 강력한 여성이 있지만 여성 직원은 29%에 불과함).

5. 차별에 맞서라

모든 사람이 차별을 목격하거나 경험하는 경우 목소리를 높이도록 권장하십시오. 물론 어떤 사람들은 성 차별적이거나 인종 차별적인 농담을 비웃을 수 있지만 그것이 직장에 적합하다는 의미는 아닙니다. 그것은 일종의 괴롭힘이며, 무시하면 그런 종류의 행동이 용인된다는 인상을 줍니다. 직원이 말할 때 느낄 수 있는 일시적인 어색함은 직장 분위기를 개선하기 위해 가치가 있습니다. 물론 어떤 사람들은 목소리를 높이지 않고 상사나 인사부에 직접 가는 것을 선호합니다. 이를 장려하고 모든 불만 사항을 경청하고 해결하십시오. 누군가가 약간 과민하다고 생각하더라도 그 사람의 편안함 수준을 넘어서는 것을 결정하는 것은 당신에게 달려 있지 않습니다.

냄비 휘젓기

각 세대가 점점 더 다양해짐에 따라 미국의 용광로가 좋은 동요를 불러일으키고 있습니다. 귀사가 국가의 변화하는 얼굴을 반영하는 것이 중요합니다. 다양성 촉진은 인구 통계학적 변화를 반영할 뿐만 아니라 독특한 배경, 경험 및 아이디어를 가진 사람들을 한데 모아 혁신과 창의성을 촉발합니다. 다양성을 중시하는 젊은 세대의 최고의 인재를 유치하고 유지하는 데 도움이 됩니다. 또한 오늘날 점점 글로벌화되는 시장에서 미국 이외의 지역에서 효과적으로 경쟁하기 위해 다른 문화에 대한 이해도를 높일 수 있습니다.