제조업체를 위한 10가지 효과적인 비용 절감 팁

올 때 비용 절감 기술을 위해 많은 제조업체는 본능적으로 절단을 고려합니다. 이는 직원을 해고하는 것부터 새로운 기술을 도입하는 것까지 모든 것을 의미할 수 있습니다. 그러나 이러한 방법은 사기를 저하시키고 혁신을 진압하여 경쟁업체가 앞서 나갈 수 있도록 합니다.

좋은 소식:비즈니스에 해를 끼치지 않고 실제로 번창하는 데 도움이 될 수 있는 비용을 절감할 수 있는 다른 방법이 있습니다. 인력이나 창의성을 줄이지 않고도 비용을 절감하는 데 도움이 될 수 있는 10가지 절약 방법 목록을 작성했습니다. 이러한 아이디어에는 종종 몇 가지 작은 비용 절감 노력이 수반되어 궁극적으로 상당한 비용 절감 효과를 얻을 수 있으며 모든 산업 분야의 제조업체에 적용할 수 있습니다.

제조업체가 비용을 절감할 수 있는 10가지 방법

1. 완전한 평가 수행

모든 제조 시설에 대한 철저하고 현실적인 평가는 문제를 해결할 때 취해야 하는 첫 번째 단계입니다. 비용 효율성, 비용 절감 및 지출 분석은 공급망 관리(SCM) 및 조달과 관련하여 목록의 맨 위에 있어야 합니다. 실제로 Deloitte의 2018년 글로벌 CPO(Chief Procurement Officer) 연구에 따르면 CPO의 거의 80%가 비용 절감을 강력한 비즈니스 우선 순위로 꼽았습니다. 물론 다른 작업 영역도 현미경으로 관찰해야 할 수도 있습니다. 시간을 내어 전체 그림을 살펴보고 각 구성 요소를 객관적으로 평가함으로써 제조업체는 장단기적으로 성공할 수 있습니다. 내부 평가자는 나무 때문에 숲을 그리워할 수 있기 때문에 제3자 컨설턴트를 고용하는 데 도움이 될 수 있습니다.

2. ROI 우선순위 지정(및 ROX 고려)

평가 후에는 결과의 우선 순위를 지정하는 것이 중요합니다. 종종 제조업체는 포괄적인 감사 없이 몇 년을 보내다가 프로세스, 절차 및 기술이 쓸모 없게 됩니다. 따라서 우선 순위에 대해 객관적인 접근 방식을 취하는 것이 중요합니다. 제조업체는 ROX 또는 경험에 대한 수익(ROX)을 고려할 수도 있습니다. 비용 절감은 또한 최종 사용자에게 이익이 되고 더 나은 경험을 제공해야 합니다. 궁극적으로 고객과의 상호 작용을 개선하고 측정 가능한 결과를 제공할 영역에 더 많은 투자를 하기 위해 자금을 이동할 수 있다면 업계 내에서 입지를 개선할 가치가 있습니다. 여기에서 ROX에 대해 자세히 알아보세요.

3. 내부에서 개선 추구

다음 아이디어가 어디서 나올지 알 수 없으므로 공장 현장의 직원들에게 연락하는 것이 중요합니다. 그들은 매일 참호에 있으며 가치를 창출하기 위해 프로세스를 개선하기 위한 훌륭한 아이디어 소스가 될 수 있습니다. 부족 지식을 기록하는 것도 중요합니다. 2025년까지 미국 인구의 거의 25%가 60세 이상이 될 것으로 예상됨에 따라 제조업체는 퇴직할 때까지 많은 직원을 잃을 것이므로 다음 세대에 지식과 경험을 전달하려면 지식과 경험을 수집하는 것이 중요합니다. 노동자.

전문가 팁: 직원들이 개선 아이디어를 통해 절감한 비용의 일정 비율로 보상하는 것은 비용을 절감할 수 있는 추가 방법을 찾고자 하는 의지를 불태울 수 있는 좋은 방법입니다.

4. 오래된 아이디어 재고

목욕물과 함께 아기를 버리지 마십시오. 일반적인 문구이며 제조업체가 너무 자주 범하는 문구입니다. 비용 절감 방법이 효과가 없을 때, 그들은 훌륭한 아이디어의 씨앗이 제자리에 있다는 것을 깨닫지 못하고 완전히 포기할 수 있습니다. 독창적인 아이디어가 반드시 나쁜 아이디어는 아니며 이전에 제안된 비용 절감 방법을 다시 평가하여 새로운 아이디어에 박차를 가하거나 재고하게 하여 현재 또는 미래에 실행에 영감을 줄 수 있습니다.

5. ISO 9001 표준 준수

우위를 점하기 위해 치러야 할 작은 대가입니다. 시설에 직원이 1명이든 100만명이든 관계없이 ISO 9001은 조직이 인증을 위해 품질 시스템에서 유지해야 하는 요구 사항을 간략하게 설명합니다. 이 표준을 통해 제조업체는 제품 또는 서비스에 대한 고객의 요구 사항을 충족하면서 모든 규제 요구 사항을 충족할 수 있습니다. 또한 제조업체가 지속적으로 고품질 제품을 제공하여 고객 만족도와 시스템 프로세스를 개선할 수 있도록 지원합니다. 오늘 ISO 웹사이트를 방문하여 표준 사본을 받으십시오(2015 버전이 가장 최신 버전으로 유지됨).

6. 에너지 소비 감소(및 친환경)

에너지 소비는 제조 비용과 관련하여 노동에 이어 두 번째입니다. 평가 후 에너지 비용을 줄이기 위해 제조업체는 수요에 따라 생산 결정을 내리기 시작해야 합니다. 그렇게 함으로써 출력이나 고객 만족을 희생하지 않고 에너지 비용을 절약할 수 있습니다. 생산 공정 및 운영 조건을 실시간으로 모니터링할 때 눈을 떼지 않는 것은 소비되는 에너지(및 비용 상승)를 관리하는 데도 필수적입니다. 비용을 줄이는 몇 가지 방법은 다음과 같습니다.

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에너지 효율적인 조명 설치

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공기 압축기 최적화 및 누출 수정

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오래된 HVAC 시스템 정밀 검사 또는 교체

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에너지 관리 팀 만들기

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고출력 전기 기계의 사용 일정 조정

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지속적인 개선 전략 구현

이러한 각 제안에는 비용이 포함될 수 있지만 평가는 각 제안이 장기적으로 궁극적으로 비용을 줄이는 방법을 보여주어야 합니다. 또 다른 혜택? 에너지 소비를 줄이면 더 친환경적인 회사가 되며, 이는 새로운 고객이나 새로운 인재를 팀에 유치하는 데 큰 도움이 됩니다.

7. 자동화를 통한 스마트한 작업

제조업체는 반복적인 수동 프로세스를 자동화하거나 통합함으로써 제품 품질을 높이고 처리량을 개선하며 잠재적으로 비용을 절감할 수 있습니다. 로봇 공학과 자동화는 1960년대 초 공장 현장에 처음 도입된 이후 꾸준히 발전해 왔습니다. 오늘날 감지 및 기계 학습의 발전으로 로봇은 더욱 지능적이고 다재다능하고 유연하며 비용이 꾸준히 감소하고 있습니다. 협동 로봇(코봇)을 통해 작업자는 이제 반복적이고 위험하며 인체 공학적으로 어려운 작업을 수행할 수 있는 기계와 안전하게 상호 작용할 수 있습니다. 그 결과 작업자 안전이 향상되고 시간 손실 비용이 감소합니다. 이전에는 로봇 공학과 자동화를 감당할 수 없었던 중소기업은 자동화 비용이 감소하고 사용 편의성이 높아짐에 따라 점점 더 긍정적인 ROI를 발견하고 있습니다.

8. 공급업체에 스크랩 판매

한 사람의 쓰레기는 다른 사람의 보물입니다. 이것은 너무 자주 과도한 물질을 매립지로 보낼 수 있는 제조업체에 적용됩니다. 그러나 공급업체에 스크랩을 판매하는 것은 유용하지만 종종 간과되는 금속, 배터리 및 전자 제품에 대한 접근 방식입니다. 따라서 스크랩 판매는 제조업체의 수익을 창출할 뿐만 아니라 재활용을 통해 다음 세대를 위한 더 밝은 미래를 보장하는 데에도 도움이 됩니다. 사용하지 않은 재료가 있습니까? 많은 제조업체는 또한 현금을 주머니에 넣고 있는 동안 손에서 떼고 판매를 관리할 청산인을 찾을 수 있습니다.

9. 공급업체 및 화물 운송업체와 협상

공급업체 및 화물 회사와 오래 지속되는 관계를 구축하는 것은 제조업체의 성공에 필수적이지만, 그렇다고 해서 제시된 첫 번째 가격이 받아들여져야 한다는 의미는 아닙니다. 제조업체는 자신의 위치를 ​​활용하고 더 나은 요금을 위해 재협상을 시도해야 합니다. 협상을 부정적으로 봐서는 안 됩니다. 그들은 실제로 비즈니스의 성공에 크게 기여할 수 있으며, 상호 존중을 구축하고 어느 한쪽의 요구를 충족시키지 못하는 열악한 단기 솔루션보다 오래 지속되는 양질의 솔루션을 제공할 수 있습니다. 협상은 또한 미래의 문제와 갈등을 피하는 데 도움이 됩니다.

10. 린 제조 방식 수용

린 매뉴팩처링은 프론트 오피스에서 유통에 이르는 제조 프로세스에서 가치 없는 작업 활동을 제거하거나 최소화합니다. 그 결과 제조 비용이 절감되고 시장 출시 속도가 빨라져 제조업체가 잠재력을 최대한 발휘할 수 있습니다. 린 제조 방식은 움직임, 재고, 대기 시간, 운송, 정보, 품질, 과잉 생산, 처리 및 창의성을 처리하여 낭비를 줄입니다. 린 제조는 팀워크와 협력이 필요한 회사 문화의 일부가 되어야 하지만, 결국 "지속적인 개선"에 대한 린의 초점은 비즈니스와 수익을 훨씬 더 좋게 만듭니다.

위에서 설명한 비용 절감 아이디어 중 몇 가지만 구현해도 제조업체는 수익성을 높일 수 있습니다. 비용 절감 여정을 시작하기 전에 기억해야 할 한 가지가 있습니다. 비용 절감과 비용 절감이 기분이 좋지만 제품이나 서비스의 품질을 희생하지 않는 것이 중요합니다. 최종 사용자는 항상 최우선 순위를 유지해야 합니다.