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ISA95 표준을 Industry 4.0에 적용할 수 있습니까?

제조업체를 위한 엔터프라이즈 및 제어 시스템 통합을 정의하는 일련의 표준인 ISA95는 1990년대 중반의 제품입니다. 이 시리즈의 이름을 딴 ISA(International Society of Automation)는 다음과 같은 여러 부분으로 구성된 노력의 일환으로 ISA95를 개발했습니다.

이 시리즈는 컴퓨터의 사용이 다양한 산업으로 확대되던 인더스트리 3.0 시대에 시작되었습니다.

곧 컴퓨팅의 힘이 계속해서 가속화되고 다양한 기술이 성숙해지면서 인더스트리 4.0이 탄생했습니다. 인더스트리 4.0은 리더십, 인력, 프로세스 및 자재 전반에 걸쳐 생산성과 효율성을 높일 수 있는 기회를 창출했습니다.

ISA95는 인더스트리 3.0에서 등장했지만 개인적으로 인더스트리 4.0은 ISA95에 도전하지 않습니다. 오히려 Industry 4.0은 ISA95의 구조, 정의 및 가르침을 활용하여 ISA95를 새로운 영역으로 이끌 수 있는 강력한 도구입니다. ISA95는 사람, 프로세스, 자료 등을 많이 참조합니다. 이는 산업 운영의 핵심 관심사이며 변경되지 않았습니다.

사람은 항상 과거로부터 배울 수 있으므로 시간을 내어 ISA95 접근 방식과 방법론을 검토하여 새로운 접근 방식을 구현하는 데 사용할 수 있도록 합시다.

ISA95에서 표준의 모델 개요는 다음과 같습니다.

제품 관점에서 보든, 서비스 관점에서 보든, 소유자 관점에서 보든, 인더스트리 4.0에서는 이러한 변화가 보이지 않습니다. ISA95를 구성하는 개념, 방법 및 접근 방식은 Industry 4.0에 적용됩니다.

ISA95 기능 계층이 Industry 4.0을 구현하거나 최대한 활용하기 위해 계층을 선택하는 데 어떻게 도움이 되는지 이해하는 데 도움이 되는 간단한 시나리오를 살펴보겠습니다. 현대 컴퓨팅의 힘.

X사에서 계절별 소비 경향을 이해하고 특정 계절에 더 많은 양의 제품을 생산하는 것이 가치가 있는지 알고 싶어한다고 상상해 보십시오.

이와 같은 목표는 엔터프라이즈 수준에서 더 정의되며 다른 계층에서 데이터를 수집하여 계층 4 또는 클라우드에 배치할 가치가 있습니다. 기존 ISA95 구조는 데이터의 각 비트를 가져와야 하는 위치와 통과해야 하는 보안 게이트를 이해하는 데 사용할 수 있습니다. 마찬가지로 유추 감지와 같은 것도 적절한 레이어에 고정될 수 있습니다.

ISA95에는 컴퓨팅 기능을 어디에 사용할지 결정하는 데 도움이 되는 몇 가지 측면이 더 있습니다.

장비 유지 보수 및 대시보드의 경우를 생각해 보겠습니다. 여기에서 클라우드에 대한 분석 및 통합을 제공하는 데 도움이 되는 레벨 0의 센서를 가질 수 있으며 동시에 데이터를 클라우드로 푸시하기 위해 여러 가지 이유로 레벨 3을 볼 수 있습니다. 물론 ROI도 살펴봐야 합니다 이러한 목적을 위해 레벨 0 또는 레벨 3을 실제로 활용하는 것입니다.

조직의 전략과 엔터프라이즈 아키텍처에 따라 여러 계층에 걸쳐 부분적으로 구현하거나 정보를 클라우드로 가져와 무한한 가능성을 만들어야 합니다.

시작하는 간단한 방법은 기업의 디지털 성숙도를 평가하는 것입니다. 올바른 디지털 기준을 갖는 것이 가장 좋습니다. 최고의 비용 효율성을 위해 인더스트리 4.0으로 이동하기 전에 그렇지 않으면 사소한 일에 많은 돈을 쓸 수 있습니다. 결국, 기존 제품과 서비스를 사용하여 각 계층에서 올바른 기능을 정의하고 구현할 수 있을 것입니다.

탐색 단계에서 디자인 사고를 사용하여 조직의 전략과 목표를 지원하는 데이터 분석, 시뮬레이션 및 기타 가능성을 살펴보십시오. 인더스트리 4.0의 잠재력은 무한하고 끊임없이 진화하기 때문에 탐험을 지원하는 놀이터가 있는 것은 가치가 있습니다. 클라우드는 이 목적뿐만 아니라 다른 용도로도 가장 잘 작동합니다.

대체로 ISA95는 Industry 4.0을 발전시키는 구조를 제공합니다. 비즈니스 및 데이터 컨텍스트 모두에서. 기능적 아키텍처와 물리적 아키텍처 모두 시작점으로 약간의 성과를 제공합니다.

위에서 언급한 모델의 개요와 ISA95의 기타 정의 및 접근 방식은 인더스트리 4.0에 대한 조직의 접근 방식을 형성하는 데 도움이 될 수 있습니다. 비결은 영역, 관심 기능, 그리고 마지막으로 이러한 개념을 통찰력과 행동으로 전환하는 데 적합한 인재를 식별하는 데 있습니다.

또한 트릭과 전술을 전략으로 간주하지 않는 것을 잊지 마십시오! 이것은 X개년 개발 계획에 대한 반복적인 프로세스입니다.


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