산업기술
최근 몇 년간 디지털 전환은 산업을 포함한 많은 분야에 도달했습니다. 오늘 살아남고 진화하려는 모든 기업은 변화하고 점점 더 경쟁적인 환경의 경제적, 생산적 요구에 적응해야 합니다.
이 목표를 달성하기 위해 디지털 전환은 자동화와 자원 최적화의 새로운 시나리오를 제공하며, 제대로 적용되면 회사의 성과에 차이를 만드는 역량을 제공합니다.
하지만 첫걸음은 비즈니스가 어디에 서 있고 이 디지털 전환에서 어디로 나아가야 할지 아는 것입니다. 이 글에서는 회사의 디지털화 수준을 식별하는 방법과 이 분석 후 취해야 할 단계를 알려드립니다.
우리는 디지털 성숙도를 하드웨어, 소프트웨어, 심지어 문화적 요인 관점에서 회사가 처한 상태로 이해합니다. 즉, 회사가 비즈니스에 디지털 전환을 구현하기 위해 개발한 방법, 도구, 리소스가 무엇인지입니다.
산업 부문의 경우 디지털 성숙도 수준을 계산하려면 매우 넓은 시야를 취해야 합니다: 매우 전통적인 프로세스의 초기 단계부터 기술을 활용하고 새롭고 혁신적인 비즈니스 모델을 탐구하는 이상적 지점까지.
또한 회사의 디지털 성숙도 수준을 측정하면 강점, 약점, 강화할 영역이 드러납니다. 이 분석을 바탕으로 단기, 중기, 장기적으로 새로운 개선 기법을 고안할 수 있는 로드맵을 그릴 수 있습니다.
디지털 성숙도 정도를 알려면 이미 디지털화 프로세스에 참여하고 있고 선진 수준에 있는 기업을 특징짓는 특성을 아는 것이 필수적입니다.
귀사가 디지털화 선진 단계에 있는지 궁금하다면, 디지털화된 기업을 구성하는 특성은 다음과 같습니다:
비즈니스에 보유하고 적용하는 프로세스에 따라 네 가지 다른 디지털 성숙도 수준 중 하나에 속하게 됩니다.
산업 플랜트 디지털화가 특징이며, 이 지점의 기업은 MES, SCADA, ERP 같은 도구를 사용하기 시작합니다. 이러한 변화는 실시간 원격 유지보수 관리, 중앙집중식 정보, 서비스 유연성과 개인화 개선을 수반합니다. 이 프로세스 단계에서 빅데이터, 로봇공학, 머신러닝, 사이버보안 같은 인더스트리 4.0 기술이 실제로 포함됩니다.
이 지점의 기업은 구식 산업 플랜트를 가지며, 상품과 서비스 생산이 느리고 응답 시간이 깁니다.
효과적인 부서 간 소통 부재로 비계획 중단 위험이 증가하며, 예방·예지보전 부족으로 악화됩니다.
이 디지털화 단계에서 새로운 기회가 생기고 효율적 생산을 위한 시스템 개선이 계획됩니다. 이 지점에서 산업 디지털화 프로세스 계획과 시스템 중앙화 시작이 이뤄집니다.
산업 플랜트 디지털화가 특징이며, 이 지점의 기업은 MES, SCADA, ERP 같은 도구를 사용하기 시작합니다. 이러한 변화는 실시간 원격 유지보수 관리, 중앙집중식 정보, 서비스 유연성과 개인화 개선을 수반합니다. 이 프로세스 단계에서 빅데이터, 로봇공학, 머신러닝, 사이버보안 같은 인더스트리 4.0 기술이 실제로 포함됩니다.
이것은 디지털화 프로세스에서 가장 높은 수준입니다. 여기서는 인더스트리 4.0 기술의 완전한 통합이 수행되고, 모니터링 도구 덕분에 예측과 오류 예방이 적용됩니다.
완전한 디지털화로 업계에서 디지털 전환 리더십을 달성해 경쟁사 대비 부가 가치를 창출합니다. 100% 디지털화된 기업은 알고리즘과 인공지능을 사용해 표면을 넘어선 고급 분석을 수행합니다.
산업 플랜트의 디지털 성숙도 수준을 분석하고 감지하면 다음을 할 수 있습니다:
Nexus Integra는 조직의 디지털 전환을 주도할 통합 운영 플랫폼입니다. 모든 자산과 정보 시스템을 연결하고, 빅데이터 기술로 처리해 모니터링, 관리, 분석을 위한 단일 운영 프레임워크를 얻으세요.
산업기술
배터리 구동 프로젝트를 다루고 있는데 배터리의 내부 저항에 대해 알아야 하나요? 그럼 이 기사를 읽고 계신 게 맞습니다. 모든 배터리는 전류 흐름에 대한 일정 수준의 저항을 가집니다. 흥미롭게도 이 저항을 내부 저항이라고 부릅니다. 게다가 배터리는 영원히 지속되지 않으며 내부 저항은 시간이 지남에 따라 변할 수 있습니다. 그래서 회로에 사용하기 전에 배터리의 내부 저항을 측정해야 합니다. 이 측정을 어떻게 하는지 모르신다면 계속 읽어보세요. 이 포스트에서 모든 것을 배우게 될 것입니다. 내부 저항의 정의 저항은 엔지니어링에서 친숙
순환 경제는 자원을 채취하고 사용한 뒤 즉시 폐기하는 선형 경제의 대안입니다. 반면 순환 경제는 경제 성장을 유한 자원 제약에서, 가치 창출을 소비에서 분리하여 제품의 지속적인 수명주기 전반에서 가치를 찾습니다. 목표는 폐기물을 수익화하여 없애는 것입니다. 제조 기업이 자사 제품과 폐기물을 가치 있는 재고로 인식하면 자원을 더 효율적으로 사용하고 가치를 높이고 고객 수요를 충족하는 새로운 방법을 발견할 것입니다. 실제로 맥킨지 연구에 따르면 순환 경제로의 전환은 2030년까지 연간 거의 2조 달러의 수익을 창출할 수 있습니다.