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창고 생산성:15명의 전문가가 보다 효율적이고 생산적인 창고 운영을 위한 최고의 팁을 공개합니다.

창고 생산성 향상은 모든 창고 관리자에게 최우선 과제입니다. 그러나 창고 생산성을 높이는 가장 효과적인 방법은 무엇입니까? 인력, 인력, 작업량, 일정, 타사 공급업체(이에 대해 통제력이 떨어짐)와 같은 변수가 너무 많기 때문에 효율성을 높이기 위해 집중해야 하는 영역을 정확히 찾아내기 어려울 수 있습니다. .
또한 한 번에 너무 많은 영역을 변경하면 혼란이 야기될 수 있으며 결과적으로 생산성이 증가하는 대신 오히려 역효과가 발생할 수 있습니다. 창고 생산성 향상을 위한 최선의 전략은 회사마다 다를 수 있지만 창고 전문가와 물류 전문가로 구성된 패널에게 다음 질문에 답하도록 요청함으로써 문제를 어느 정도 밝힐 수 있다고 생각했습니다.
“ 기업이 창고 생산성을 높일 수 있는 가장 효과적인 방법은 무엇입니까?”
아래에서 전문가의 의견을 확인하세요.

창고 및 물류 전문가 패널을 만나보세요:

  • 미나 말렉
  • 윌리엄 바우어
  • 조 쇼도프스키
  • 한나 링컨
  • 론 아타파투
  • 제이미 살토스
  • 마크 레코위츠
  • 조셉 플래히프
  • 낸시 로만
  • 리차드 쿠싱
  • 프레드 겔렌
  • 제이슨 센텔
  • 조니 지보
  • 제니퍼 마틴
  • 리오 크롤레비치

미나 말렉

@GymAndFitness
Mina Malek는 호주 최대의 피트니스 용품 및 장비 소매업체 중 하나인 Gym And Fitness의 물류 관리자이자 구매 책임자입니다.
미나 2012년 GAF에 합류하여 회사의 공급망 모델을 보다 효과적으로 변경했습니다. 연간 400TEU를 수용할 수 있는 모델. 그는 호주 그리피스 대학교에서 의생명 과학 학사 학위를 받았습니다. 그의 과거 경험으로는 Vanguard 물류 서비스에서 해상 수입, 고객 서비스 및 실내 판매가 있습니다.
"기업이 창고 생산성을 향상시킬 수 있는 가장 효과적인 방법은..."
효율적인 창고 관리자에 대한 투자. 창고와 팀의 모든 측면을 효율적으로 관리할 수 있는 능력이 뛰어난 효과적인 창고 관리자에게 투자하면 다음과 같은 결과를 얻을 수 있습니다.
1. 생산성 향상과 실시간 재고 관리를 위한 효과적인 창고 관리 시스템을 구축합니다.
2. 매일의 창고 운영에서 시간과 노력을 절약하기 위해 항상 새로운 절차를 구현하고 시장의 새로운 기술을 살펴봅니다. 이러한 성공적인 관행은 전체 성과를 개선하고 전체 인건비를 낮출 수 있습니다.
3. 사업체가 판매하는 상품의 유형(소포 vs. 못생긴 화물)을 이해하고 그에 따라 창고 보관 공간을 최적화합니다.
4. 특히 온라인 비즈니스인 경우 좋은 팀 사기와 신속하고 우수한 품질의 주문 이행을 유지하여 판매 프로세스를 뒷받침합니다.

<시간>

윌리엄 바우어

@RoyceLeather
William Bauer는 세계에서 가장 열망하는 품질, 윤리적인 구조 및 혁신적인 기능을 통합한 현대적인 여행, 비즈니스 및 라이프스타일 액세서리 컬렉션을 만드는 미국 회사인 Royce Leather의 전무이사입니다.
"창고 생산성 향상과 관련하여 기업이 기억해야 할 가장 중요한 것은..."
측정하지 않은 것을 개선할 수는 없습니다.
자신에게 다음과 같이 물어보십시오(국내 및 해외 시설의 창고 관리자에게 물어봅니다).
귀하의 작업에서 중요한 KPI를 포착하고 관리합니까? ? 중요한 생산성과 배송된 주문 비용, 상자당 비용 및 배송된 라인당 비용을 알고 있습니까? 기준을 모르는 경우 비용 절감 조치를 어떻게 평가하고 시행할 수 있습니까? 다양한 유형의 오류 비용은 얼마입니까? 반품 비용은 어떻게 되나요?
이러한 사항이 설정되면 개인 및 부서 성과에 대해 직원들에게 정기적인 피드백을 생성합니다. 응답하고 더 높은 생산성을 제공합니다.

<시간>

조 쇼도프스키

@theshelvingguy
Joe Schodowski와 Shelving Inc. 팀은 1959년에 회사가 설립된 이래로 고객의 세계를 뒤흔들어 왔습니다. 가족 소유 회사의 사장 겸 CEO인 Joe와 그의 팀은 공간, 안전, 생산성 및 효율성.

"창고 생산성을 향상시키려는 기업에 추천합니다..."
나가지 말고 올라가라. 기존 수직 공간을 최대한 활용하십시오. 항공권을 위해 싸우고 선반 높이를 줄이고 통로를 좁히십시오.

<시간>

한나 링컨

@itassolutions
@hannahlincoln87
Hannah는 itas(수상 경력이 있는 Sage 파트너)의 수석 솔루션 컨설턴트이며 데이터 및 프로세스 설계에 대한 진정한 열정을 가지고 있습니다. 수학 및 운영 관리에 대한 학문적 배경을 가진 그녀는 지난 5년 동안 다양한 부문과 다양한 규모의 조직에서 ERP 및 BI 시스템의 프로젝트 관리, 설계 및 구현에 해당 지식을 적용했습니다. 그녀는 자신의 노력의 결과로 고객이 성장하고 번창하는 모습을 보고 큰 화제를 모았습니다.
“창고 생산성을 위한 가장 중요한 팁은…”
KPI를 효과적으로 추적하고 전달합니다.
1. 추적 측정항목
다음을 알고 있는 경우에만 창고 생산성을 향상시킬 수 있습니다.

주요 지표는 회사마다 다를 수 있지만 빠르고 쉽게 측정할 수 있어야 합니다. 예를 들어, 해당 측정항목에 대한 데이터를 얻으려고 일주일을 보낸다면 실제로 유용하지 않습니다. 시스템을 보거나 다른 측정항목을 추적해야 합니다. 측정항목을 세분화할 수 있습니다. 예를 들어 생산성을 어떻게 측정합니까? 여러 다른 측정항목으로 구성되어 있습니까? 그런 다음 그것들을 분해하십시오. 그런 다음 개선을 시작할 수 있는 주요 측정항목을 식별하기 시작해야 합니다.
팁:측정항목에 지나치게 집착하지 마십시오. 3-5개의 명확하고 쉽게 접근할 수 있는 측정항목이 있으면 모든 사람이 추적하려고 포기하는 10-20개의 측정항목보다 성공을 더 잘 이끌어낼 수 있습니다.
2. 효과적인 측정항목 전달
대부분의 직원들은 지금 여기에서 동기를 부여받습니다. 오늘 픽업한 주문 수, 평균 픽업 시간, 남은 주문 등을 표시하는 대시보드를 큰 화면에 표시합니다. 이것은 팀 또는 개인 수준에서 수행할 수 있습니다. 경쟁으로 만들 수도 있습니다. 그들에게 실시간 최신 정보를 제공함으로써 당신은 그들이 자신의 성과를 스스로 모니터링할 수 있기 때문에 높은 생산성 수준을 유지한다는 것을 알게 될 것입니다. 목표물을 명중하면 녹색 요소를 사용하고 뒤에 있으면 빨간색 요소를 사용하는 것과 같은 시각적 표시로 한 단계 더 나아갈 수도 있습니다. 이에 대한 예는 비즈니스 인텔리전스 대시보드 페이지를 참조하십시오. 이는 다양한 ERP/WMS 시스템에서 작동합니다.

<시간>

론 아타파투

@ShipOCI
로지스틱스 베테랑이자 Overseas Cargo, Inc.(ShipOCI) 설립자이자 사장인 Ron Atapattu는 일부 기업의 공급망 관리, 유통, 운송, 재고 관리 및 창고 보관을 처리한 30년 이상의 경험을 제공합니다. General Mills 및 PepsiCO를 포함하여 세계에서 가장 잘 알려진 브랜드.
"기업이 창고 생산성을 높일 수 있는 가장 효과적인 방법은..."
슬롯을 최적화하기 위해 SKU의 속도를 지속적으로 검토합니다.

<시간>

제이미 살토스

@Kapco_Global
Jamie Saltos는 미국, 유럽 및 아시아 전역에 전략적 위치를 두고 있는 캘리포니아 브레아에 본사를 둔 항공우주 부품 유통 및 공급망 관리 회사인 Kapco Global의 마케팅 이사입니다.

"창고 생산성을 높이는 가장 좋은 방법은..."
맞춤형 키트 전략을 구현합니다. 종종 함께 사용되는 구성 요소를 맞춤형 키트로 그룹화하고 포장하면 재고 처리 시간을 줄이고 창고 보관 공간을 더 잘 활용할 수 있습니다. 정기적으로 동일한 유형의 수리 및 절차를 수행하는 비즈니스의 경우 맞춤형 키트를 사용하면 시간이 많이 걸리는 오류를 줄이고 엄격한 기한 내에서 재고 관리 프로세스를 보다 유동적으로 만들 수 있습니다.

<시간>

마크 레코위츠

Mark Lefcowitz는 MCL &Associates, Inc.의 프로세스/작업 시스템 엔지니어, 프로젝트 관리자 및 선임 데이터/비즈니스 분석가입니다.
"창고 생산성을 높이는 가장 효율적이고 효과적인 방법은..."
조직 내에서 처음부터 끝까지 Just-In-Time 및 린(Lean) 문화를 채택하고 유지합니다. 일반적으로 린 식스 시그마라고 하는 Toyota와 Motorola에서 개발한 오랜 시간 검증된 도구를 점진적으로 채택하는 데 중점을 두어야 합니다.

<시간>

조셉 플래히프

@joseph_flahiff
Joseph Flahiff는 전략적 리더십과 문화 디자인을 통해 조직이 민첩해지도록 돕습니다. 그는 "Being Agile in a Waterfall World:A 실용적인 가이드"의 저자이며 다음과 같이 대규모의 복잡한 엔터프라이즈 IT 조직 전반에 걸쳐 기존의 애자일 전달 방식을 실행, 코칭, 컨설팅 및 교육한 경험이 15년 이상 있습니다. 소규모 회사도 마찬가지입니다.
"창고 생산성을 향상시키기 위해 할 수 있는 가장 좋은 일은..."
창고에서 일하는 사람들에게 그것에 대해 생각하기 시작하도록 요청하고 정기적으로 정기적으로 검토하고 더 잘 작동할 수 있는 방법에 대해 논의하십시오. 나는 사람들이 한 달에 한 번, 적어도 한 시간 또는 90분(보통 90분 정도) 동안 함께 모여 개선을 위한 아이디어를 논의할 수 있도록 일정에 회의를 하도록 권장합니다.
묻고 싶은 이유 창고에서 일하는 사람들은 누구보다 자신의 일에 전문가이기 때문입니다. 그러나 더 중요한 것은 어떤 아이디어라도 구현되어야 한다는 것입니다. 직원들은 일반적으로 이미 자신의 아이디어를 받아들였고, 자신이 생각해낸 아이디어에 더 흥분할 가능성이 높습니다. 창고 흐름과 생산성을 향상시킬 뿐만 아니라 전반적인 동기와 참여도를 향상시킬 것입니다. 참여 부족은 사람들이 직장을 그만두는 가장 큰 이유입니다. 따라서 개선 방법을 질문하여 참여를 유도하십시오. 두 배의 승리입니다.

<시간>

낸시 로먼

@3PLCentral
Nancy는 3PL Central의 공동 창립자이며 사장 겸 CFO를 맡고 있습니다. Nancy는 회계, 법률 및 은행 업무에 대한 배경 지식을 바탕으로 회사의 일상적인 운영을 감독하여 비즈니스 및 프로세스 개선에 대한 통찰력을 제공합니다.
“창고 생산성을 높이는 가장 효과적인 방법은 …”
짧은 대답은 간단합니다. 고유한 요구 사항에 맞게 설계된 창고 관리 시스템(WMS)을 구현하는 것입니다.
고립된 워크플로 개선, 창고 재구성 또는 픽/팩과는 반대로 기술, 잘 설계된 WMS는 전체 주문 처리 체인을 최적화하는 데 도움이 되어 엄청난 시간, 노력 및 인건비를 절약할 수 있습니다. 연중무휴 24시간 운영에 대한 실시간 가시성을 제공하는 WMS는 모니터링하고 성능을 개선하는 데 필요한 데이터를 중앙 집중화합니다. 의심할 여지 없이 전체 생산성을 높이고 비용을 줄이며 수익성을 높이는 가장 효과적인 단일 수단입니다.

<시간>

리차드 쿠싱

@RDCushing
Richard Cushing은 ISCEA(International Supply Chain Educational Alliance)에서 인정한 CDDP(Certified Demand Driven Planner)이며 RKL eSolutions, LLC에서 수석 솔루션 설계자로 근무하고 있습니다. 그는 25년 이상 결과 지향적인 컨설턴트로 일하면서 기업이 더 많은 돈을 버는 데 도움을 주었습니다. 그와 그의 아내는 9명의 자녀를 두고 있으며 미네소타주 미니애폴리스에 살고 있습니다. Twitter에서 @RDCushing은 거의 46,000명의 팔로워를 보유하고 있으며 소규모 비즈니스 및 공급망 문제에 대한 트윗을 올리고 있습니다.
“창고 운영에서 생산성을 향상시키려는 회사에 대한 조언은…”
창고(영리 조직에서)의 목표가 회사를 위해 돈을 버는 것임을 이해한다면, 창고의 기여도를 측정하는 데 있어 두 가지(단 두 가지) 시스템 메트릭이 중요합니다. 1) 수익률 투자(ROI), 2) 납기일 성과. 따라서 효율성의 모든 측정은 다음과 같은 측면에서 고려되어야 합니다. 특정 조치가 기한 성과를 희생하지 않고 ROI를 증가시키는가? 또는 특정 조치가 ROI를 희생하지 않고 납기일 성능을 개선합니까?
이 두 가지 관련 측정에서 개선을 달성하는 것은 관련 정보 및 자료의 흐름에 달려 있습니다.
'관련 정보의 흐름'은 측정항목이 구체적으로 사용해야 합니다. 평균 재고 보유량(달러) 또는 평균 회전율과 같은 총 지표를 기반으로 창고의 효율성을 측정하는 것은 불충분합니다. 조직은 특정 위치에 있는 개별 SKU의 특정 재고 보유 수량에 대한 특정 ROI를 식별할 수 있어야 합니다. 이렇게 하려면 보유할 수량과 이유를 정의하는 데 도움이 되는 명확한 전략과 명확하게 설명된 전술이 있어야 합니다.
게다가, 보유 수량을 기반으로 동적으로 조정되는 재고 보유 수량을 가짐으로써 효율성이 향상됩니다. 재고 버퍼가 너무 크거나(ROI 감소) 너무 작거나(및 FLOW를 위태롭게 하는) 소비 및 예외 보고 시점의 선반 테이크아웃(실제 수요)과 같은 관련 정보의 일상적인 흐름 - 또한 ROI 및 납기일 성능).
실제 효율성은 비용 절감 측면에서 측정되지 않습니다. 오히려 창고 운영의 실제 효율성은 흐름 측면에서 가장 잘 측정됩니다. 재고가 너무 많으면서 동시에 납기일 실적이 떨어지는 것은 운영 비용이 작년 수치와 얼마나 비교되든 간에 엄청난 비효율성을 나타내는 신호입니다.

<시간>

프레드 Guelen

@Planon_us
북미 사장인 Planon의 CFO인 Fred Guelen은 보스턴에 거주하며 미국 및 캐나다 사업을 이끌고 기업 CFO로서의 역할을 계속 수행하고 있습니다. Planon은 작업장, 서비스 및 자산 최적화를 목표로 하는 조직을 지원하는 소프트웨어의 선도적인 글로벌 공급업체입니다. Planon은 작업장 생산성과 비용 효율성을 높이는 혁신적인 소프트웨어, 입증된 모범 사례 및 전문 서비스를 제공합니다. Planon의 소프트웨어는 사내에서 완전히 설계되었으며 신뢰할 수 있는 관리 정보를 제공하기 위해 완전히 통합되었습니다. Gartner는 통합 작업장 관리 시스템(IWMS)에 대한 Magic Quadrant에서 Planon을 글로벌 리더로 지속적으로 평가했습니다. Planon은 전 세계 사무소에서 지원하는 2,000개 이상의 고객을 위해 포괄적인 솔루션을 구현했습니다.
"창고 생산성을 높이는 가장 효과적인 단일 전략은..."
무슨 일이 있어도 시설을 계속 운영하십시오. 창고(및 일반 기업)는 중대한 변화의 정점에 있습니다. 향후 10년 동안 새로운 '스마트' 기술 자산이 5년 전에는 상상도 할 수 없었던 숫자로 사무실, 시설, 공장, 심지어 가정에 들어갈 것입니다. 우리는 또한 나노기술, 생명공학, 재료 기술, 정보 및 통신 기술의 급속한 융합을 보고 있습니다. 이것으로 충분하지 않다면 기술 발전의 가속화와 선진국과 개발 도상국 간의 정보 교환 증가, 여러 시스템 간의 상호 작용이 있어야 합니다.
여기서 끝이 아닙니다.
신소재, 신기술, 자율 로봇 공학의 사용 증가, 사물과 사물이 연결되고 가상으로 통신하는 사물 인터넷의 생성은 모두 빠르고 돌이킬 수 없는 변화를 주도하고 있습니다. 이러한 기계가 일부 작업에서는 인간을 대체하고 다른 작업에서는 이를 보강하기 때문에 가장 큰 영향은 덜 명확할 수 있습니다. 즉, 실패하면 어떻게 됩니까?
창고와 기업이 이러한 새로운(점점 더 중요한) 기술 발전에 대한 의존도가 높아짐에 따라 비즈니스 연속성을 보장하는 것이 중요한 책임이 되고 있으며 이는 시설 관리자의 책임입니다. 차세대 시설 관리 소프트웨어는 현재와 미래에 안전하고 안정적이며 상시 가동되는 작업 환경을 자신 있게 제공할 수 있도록 합니다.

  • 자동 알림을 통해 직원은 잠재적인 문제 발생 시 신속하게 대응할 수 있습니다.
  • 내장된 분석 도구는 잠재적인 약점을 정확히 찾아내어 문제를 일으키기 훨씬 전에 해결할 수 있습니다.
  • 시설 관리자는 모든 유형의 작업장, 자산 또는 설비 전반에 걸쳐 적시에 목적에 맞는 유지보수를 보장하는 유지보수 체제를 수립할 수 있습니다.
  • 차세대 FM 소프트웨어는 모든 건물, 보안 또는 액세스 관리 시스템과 통합될 수 있기 때문에 비즈니스 흐름과 연속성에 부정적인 영향을 줄 수 있는 주요 요소를 완벽하게 제어할 수 있습니다.

전 세계적으로 미래 지향적인 운송/창고/운송 시설 관리 전문가들은 창고 운영을 효율적으로 관리하기 위해 차세대 FM 소프트웨어로 전환했습니다. 비즈니스 프로세스를 간소화하고 시설 비용을 절감하며 공간 및 유지 관리 관리를 단순화하는 데 사용되고 있습니다. 간단히 말해서, 전체 작업장 성과에 혁명을 일으키고 기업이 재무 및 생산 목표를 달성하는 데 도움이 되었습니다.

<시간>

제이슨 센텔

@inventoryninja
Jason Sentell은 Wasp의 제품 마케팅 관리자로 재고 관리 및 POS(Point-of-Sale) 솔루션의 개발 및 실행을 책임지고 있습니다.
“지금까지 가장 효과적인 단일 솔루션은 모든 규모의 기업이 창고 생산성을 높일 수 있는 방법은..."
자동 재고 관리 시스템을 사용합니다. 놀랍게도 재고 비효율성은 많은 기업에서 흔히 발생합니다. Management Science의 분석에 따르면 37개 소매점에서 관찰된 거의 370,000개의 재고 기록 중 65%의 수치가 부정확했습니다.
이 시스템 중 하나를 비즈니스에 통합하면 재고 수준이 더 정확할 뿐만 아니라 종이나 Excel로 재고를 추적) 하지만 이러한 유형의 시스템은 수익성도 높일 수 있습니다(종종 20~50%).
또한 이러한 유형의 시스템은 다음과 같은 방법으로 창고 생산성을 최적화하는 데 도움이 될 수 있습니다.

  • 공간 절약 - 명확하게 정의된 보관 공간과 빈 위치는 보다 체계적이고 효율적인 창고로 이어집니다.
  • 창고의 노동력 극대화. 보유하고 있는 모든 항목의 양과 위치를 정확히 알면 교육 시간과 항목 검색에 필요한 시간이 모두 제한되므로 더 적은 수의 직원으로 더 많은 주문을 선택할 수 있습니다.
  • 이러한 시스템 중 하나를 통해 라우팅 및 활동을 최적화할 때 보다 효율적으로 활용되는 고정 자산(예:팔레트 잭)의 마모를 줄입니다.

<시간>

조나단 지보

@JonnyGibaud
Jonathan Gibaud는 기업가이자 전략가이자 창의적입니다. 2009년에 그는 영국에서 가장 큰 비상 식품 저장 회사를 설립하고 5년 동안 전 세계를 여행하며 8개국에서 살았습니다. 그는 현재 혁신 및 성과 전략가 컨설턴트로 UN, NHS, Unilever 등의 기업에 자문을 제공하고 있습니다.

"창고 생산성을 높이는 가장 효과적인 방법은..."
저희 창고에는 한 가지 규칙이 있습니다. 신발/부츠는 광택을 유지하십시오. 잘 보관된 신발 한 켤레를 소중히 여기면 창고 작업자가 자신과 환경, 작업을 존중하는 방식이 바뀝니다.

<시간>

제니퍼 마틴

@ZestBizCoach
Jennifer Martin은 비즈니스 코치이자 전 세계 중소기업 소유자, 리더 및 관리자가 생명을 잃지 않고 번창하는 비즈니스를 구축하는 방법을 이해하도록 돕는 일/생활 균형 전문가입니다.
"창고를 최대한 활용하려면 다음을 확인해야 합니다..."
그 목표를 달성하는 데 도움이 되도록 설계된 시스템을 갖추십시오. 그 목록의 최상위는 가장 많이 팔리는(또는 가장 빠르게 움직이는) 제품을 가장 쉽게 찾을 수 있도록 하는 것입니다.

<시간>

리오르 크롤레비치

@yaelconsulting
Lior Krolewicz는 Google Adwords(유료 검색), SEO(유기적) 및 분석에 대한 전문 지식을 갖추고 수익 증대에 중점을 둔 온라인 마케팅 컨설팅 회사인 Yael Consulting의 설립자입니다.
"창고 생산성을 높이고 싶을 때 가장 중요한 것은..."
공급업체 리드 타임을 재검토하십시오. 매우 큰 소매 회사(시가총액 10억 달러)에서 재고 관리자로 일할 때 공급업체의 배송 날짜가 그들이 약속한 시스템 리드 타임과 잘 연관되지 않는다는 것을 깨달았습니다. 이 시점에서 모든 공급업체의 과거 배송 시간에 대한 데이터베이스를 마이닝하고 각 공급업체에 대한 스코어 카드를 만들었습니다. 많은 경우에 우리는 시스템이 30일의 리드 타임을 가지고 있지만 평균 15일을 제공한다고 말한 공급업체를 찾았습니다. 이 경우 공급업체에 정보를 제공하고 16일의 리드 타임을 약속하도록 했습니다. 다른 경우에 우리는 지속적으로 늦는 공급업체를 발견했는데, 이는 분명히 품절 품목과 같은 문제를 초래했습니다. 이제 우리는 공급업체에 제공할 성능 데이터를 갖고 약속을 이행하기 위해 공급업체와 대화를 나누었고 측정된 항목은 자연스럽게 개선되었습니다. 이 모든 재정렬은 낮은 재고 유지 비용, 빠른 회전율, 낮은 재고 수준 및 기타 많은 이점을 가져옵니다. 구현이 매우 쉽기 때문에(대부분의 기업이 이 데이터를 기반으로 하고 있기 때문에) 기업이 창고 생산성을 높일 수 있는 가장 효과적인 단일 방법입니다.
Camcode의 자산 추적 솔루션:

  • 자산 태그
  • 맞춤형 바코드 라벨
  • 속성 ID
  • 현수막
  • 창고 라벨
  • 변조 방지 라벨
  • 랙 라벨
  • UID 레이블
  • 밀 표준 130

산업기술

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