8명의 전문가들이 창고 자동화 시스템을 구현할 때 저지르는 가장 큰 실수를 공유합니다.

창고 자동화는 조직의 판도를 바꿀 수 있습니다. 자동화는 건축 비용 절감, 인건비 절감, 생산성 향상, 자재 흐름 개선, 보다 안전한 운영, 재고 감소, 신뢰성 향상, 운영 비용 절감 및 ROI 향상과 같은 많은 비즈니스 이점을 제공합니다.
하지만 창고 자동화 시스템을 구현하면 까다로울 수 있습니다. 구현 시 중대한 실수를 저지르면 조직에 막대한 비용이 드는 결과를 초래할 수 있습니다.
자동화를 올바르게 수행하는 것은 매우 중요한 일이므로 창고 자동화 전문가 패널에게 연락하여 다음과 같은 질문을 했습니다.
“창고 자동화 시스템을 구현할 때 저지르는 가장 큰 실수는 무엇입니까?”
자동 창고 시스템을 구현할 때 같은 실수를 하지 않도록 돕기 위해 그들의 조언을 수집하여 이 가이드에 정리했습니다.
아래에서 당사 전문가의 의견을 확인하세요.

창고 자동화 전문가 패널을 만나보세요:

크리스 카스탈디 리 슈워츠 디미트리스 베르델리스 제프 시에라

크리스토퍼 브린 데이비드 맥과이어 에릭 알레 찰스 바로치

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크리스 캐스탈디

자재 취급 시스템 통합업체인 W&H Systems의 사업 개발 이사입니다.
창고 자동화 시스템을 구현하는 동안 가장 큰 실수는…
사람들은 물류 센터를 설계할 때 공간적 관계(또는 3D)에서 생각해야 하며, 이를 통해 오버헤드 컨베이어, 라인 컨베이어, 분류 장치, 메자닌 등이 시간이 지남에 따라 서로 상호 작용하는 것을 시각화할 수 있습니다. 잠재적인 디자인/핏 문제. 또는 자재 처리 시스템의 전체 또는 일부를 애니메이션으로 둘러보거나 플라이바이할 수 있는 3D 시뮬레이션 시스템을 사용할 수 있습니다. 시뮬레이션의 몇 가지 이점은 다음과 같습니다.
– 설계 및 개발 시간 단축
– 작업 병목 현상의 위험 감소
– 단순하거나 복잡한 시스템 모델링
– 최고의 모델링 정확도
– 프로세스 설계에 대한 자신감 향상
– 비용이 많이 드는 설계 실수의 위험 감소
– 자본 장비 투자 분석 지원
– 작업자 생산성 증가

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리 슈워츠

Lee Schwatz는 Schwartz Profitability Group:Uncorking the Operational Bottlenecks of Manufacturers and Distributors.
창고 자동화 시스템에서 기업이 저지를 수 있는 가장 큰 실수는…
구현과 관련이 없습니다. 사전에 발생합니다. 많은 회사들이 그들의 요구를 평가하고 소프트웨어가 장단기적으로 그들의 목표와 목적을 충족시키는 기능을 가지고 있는지 확인하는 일을 매우 부실하게 수행합니다. 기업은 내부 자원을 통하거나 외부 컨설턴트를 통해 결정을 내리기 전에 현재 상태, 고려 사항 개선 사항을 평가하고 고려 중인 소프트웨어가 이상적인 상태를 지원할 수 있는지 결정하기 위해 시간을 투자해야 합니다. 사전에 이러한 일이 발생하지 않으면 구현이 잘못될 수 있습니다.

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디미트리스 베르델리스

Dimitris Verdelis는 SaaS 재고 관리, 송장 발행, 주문 및 제조를 제공하는 회사인 Megaventory(@megaventory)의 지원 및 테스트 엔지니어입니다. Megaventory는 전 세계 40개 이상의 국가에 고객을 보유하고 있습니다.
창고 자동화 시스템을 구현할 때 저지르는 가장 큰 실수는…
재고 관리 :많은 회사에서 창고를 관리할 때 창고 재고 수준의 모든 변경 사항을 실제 송장과 연결하는 중요성을 간과합니다. 재고 관리 시스템을 사용하면 제품이 이동하는 방식, 각 클라이언트의 요구 사항, 각 공급업체의 서비스가 무엇인지에 대한 더 많은 통찰력을 얻을 수 있으며 재입고와 같은 일상적인 작업을 쉽게 수행할 수 있습니다. 비즈니스 소유자는 재고 관리에서 가용성 수준을 제공하는 것보다 더 많은 것을 요구해야 합니다.

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제프 시에라

Jeff Sierra는 마케팅 전략 및 비즈니스 계획 솔루션 제공업체인 Mind Fuel의 설립자이자 사장입니다. 마케팅 서비스 업계에서 25년의 베테랑으로서 그의 경험은 마케팅, 제품 개발 및 운영 관리의 모든 측면을 망라합니다. 전문 분야에는 다채널 직접 마케팅, 전자 상거래 이행, 마케팅 기술 및 자동화, 고객 경험 관리, 프로세스 최적화 및 혁신이 포함됩니다. Jeff는 자동차, 제약, 소비재 및 금융 서비스 산업에서 가장 잘 알려진 많은 브랜드의 엔드 투 엔드 마케팅 이행 프로그램을 관리했습니다.
창고를 구현할 때 조직이 저지르는 가장 큰 실수를 봅니다. 자동화 시스템은…
기술에 너무 얽매이고 기본 프로세스의 필요성에 대한 초점을 잃습니다. 기술이 모든 작업과 모든 생각을 수행할 것이라는 오해가 종종 있습니다. 현실은 가장 잘 설계된 자동화 시스템이라도 ROI를 최대화하기 위해 잘 정의된 프로세스로 둘러싸여 있어야 한다는 것입니다. 비즈니스 규칙에는 항상 예외와 변경 사항이 있으며 팀 구성원은 이러한 상황이 발생했을 때 이러한 조건에 적응하고 처리하기 위해 취해야 할 단계와 따라야 할 절차를 이해해야 합니다. 또한 재고 조정 및 반품 처리와 같은 중요한 거래가 있습니다. 이 거래는 어느 정도 자동화될 수 있지만 일반적으로 팀 구성원이 특정 작업이나 일련의 작업을 통해 시작해야 합니다. 이러한 상황을 관리하기 위한 정의된 프로세스가 없으면 필연적으로 불일치, 오류 및 고객 기대치를 놓칠 수 있습니다.

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크리스토퍼 브린

Christopher Breen은 홈 솔루션 비즈니스를 위한 창고 관리를 전문으로 하는 비용 분석 및 물류 전문가입니다. 그는 미국에 기반을 둔 욕실 비품 유통업체에서 비용 분석 및 비즈니스 개발 분야에서 수년 간 근무하여 공급업체를 다양화하고 모든 부서에서 지방을 제거했습니다.
창고 자동화 시스템을 구현할 때 저지르는 가장 큰 실수는 다음과 같습니다. …
창고를 운영할 때 재고 오류 관리는 모든 관리자에게 최악의 악몽입니다. 그러나 이러한 오류 예방을 전반적으로 극대화하고 동시에 더 많은 성장을 생성하기 위해 한 가지를 수행할 수 있습니다. 바로 올바른 진단 소프트웨어를 구현하는 것입니다. 엄격하게 운영되는 창고는 주문 입력, 피킹 및 포장, 재고 위치를 처리하는 프로그램에 의해 뒷받침되어야 합니다.
최고 판매 품목을 보고하는 것 외에도 진단 소프트웨어는 관리자에게 최적의 층 구성 방법을 알려줍니다. 포장 지역 등에 가장 가까운 보관 품목. 다음 마케팅 캠페인 및 판매 각도에 대한 핵심 통찰력을 제공할 상세한 인벤토리 보고서와 유용한 데이터를 생성하는 소프트웨어를 선택하십시오. 올바른 팀에서 지원하면 소프트웨어가 재고 오류를 방지하는 동시에 수익을 높이는 데 도움이 됩니다.

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데이비드 맥과이어

David McGuire는 테네시 지역에 있는 MPServices의 소유자입니다.
창고 자동화 시스템을 구현할 때 가장 큰 문제는...

단기적이지만 이면에 임팩트가 있다. 서비스 및 재고 수준 검증을 위해 WMS에 너무 많이 의존하지 않는 것이 처음에는 문제가 되었습니다. 우리는 너무 빨리 영구 재고 검토로 전환하여 재주문 기간과 수량에 영향을 미치는 제품 수준의 차이를 초래했습니다. 일일 감사를 통해 매월 형식적인 재고 변동 문제 해결에 다시 초점을 맞추자 팀은 세부 사항에 대한 관심을 다시 전면으로 되돌렸습니다.

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에릭 알레

PathGuide Technologies의 사장 겸 CEO인 Eric은 지속 가능한 장기 성장을 제공하고 수익성을 보장하는 전략적 목표를 추진합니다. 자동화된 데이터 수집 산업에서 마케팅, 제품 관리 및 부문 분석 분야에서 30년 이상의 경험을 가진 Eric의 공급망 및 비즈니스 관리 전문성은 PathGuide와 고객의 성공을 위한 견고한 토대를 마련했습니다.
One WMS 구현 프로젝트의 가장 큰 실수 중...
성공을 이끄는 데 필요한 소프트웨어 도구 및 프로세스 변경의 성공적인 구매 및 실행을 책임지는 사람인 챔피언의 부족입니다. 창고 챔피언은 변화를 주도하기 위해 근로자의 존경을 받을 뿐만 아니라 WMS가 달성할 수 있고 달성하고 있는 긍정적인 재무 및 고객 서비스 영향을 촉진하기 위해 경영진 사이의 정치적 영향력이 필요합니다.
WMS 출시를 추진하면서, 작업자가 새 소프트웨어에 대해 받은 교육과 적용된 프로세스 변경 사항에 대해 지나치게 낙관적으로 생각하는 것은 꽤 유혹적입니다. 가장 효과적인 학습은 도구(예:RF 터미널, 메뉴 프롬프트, 웹 화면 등)를 실행하고 거래를 실행할 때 발생합니다. 이 교육을 감독하고 WMS를 창고 운영에 적절하게 단계적으로 적용하기 위한 챔피언의 지도 없이는 성공 가능성이 의심스럽습니다.

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찰스 바로치

Barouch씨는 재고 및 주문 주기를 전문으로 하는 비즈니스 및 기술 분야에서 30년 이상의 경력을 보유하고 있습니다. Salant Corporation의 전 임원이자 현재 HDWP, Inc.를 통해 컨설팅을 하고 추측성 소설을 씁니다.
창고 자동화 시스템을 구현하는 가장 큰 실수는…
재고의 컴퓨터화는 제품, 원자재 및 이들의 관계에 대한 충분한 이해와 함께 우수한 창고 레이아웃으로 시작하는 체인의 마지막 단계입니다. 넥타이를 한 구역에 보관하고 셔츠를 다른 구역에 보관하는 것은 훌륭합니다. 둘 다 포함된 콤보 팩을 주로 판매하지 않는 한. 아무리 많은 자동화가 좋은 물리적 설계를 대체할 수는 없습니다. 기본을 제대로 갖추면 기술이 매우 중요하지만 가장 먼저 해야 할 일이 있어야 합니다. 가장 큰 실수는 자동화가 모든 문제를 해결할 것으로 기대하는 것입니다.
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