생산 라인의 근로자에게 더 많은 자율성을 부여하는 이유는 무엇입니까?

그 어느 때보다도 산업 세계에서 일반적으로 기술과 인적 자본의 개발에 중점을 두고 있습니다. 작업자가 단순한 수행자 또는 기계 작업자로 간주되던 시대는 지났습니다. 이제 그들은 생산 수단과 프로세스가 향상됨에 따라 임무가 확장되고 위치가 진화하는 것을 보면서 가치 사슬에서 본격적인 플레이어가 되도록 권장됩니다. 이것이 우리가 작업 환경을 더 잘 이해하고 공동 프로젝트 개발에 훨씬 더 많이 참여하도록 권장되는 공동 작업자로 구성된 소규모 자율 팀 및 워크샵에 더 많이 의존하는 조직의 출현을 목격하는 방법입니다.

유지 보수 및 전환을 위한 더 많은 자율 운영자

언뜻 보기에 직원의 더 큰 자율성과 기계의 더 나은 성능 사이의 직접적인 연관성은 확립하기 어려운 것처럼 보입니다. 그러나 그것은 존재하며 특히 유지 관리 및 전환 측면에서 이해하기 위해 살펴보아야 합니다.

실제로 전체 생산 유지 관리를 보면 (TPM)의 기초 중 하나는 현장의 피드백을 보장하는 것 외에도 기계 유지 관리에 기계 사용자가 참여하는 것입니다. . 즉, 작업자는 유지 보수 기술자가 수준 1 유지 보수와 같은 특정 유형의 개입을 수행할 때까지 기다리지 않습니다. 보다 자율적으로, 그들은 생산 수단이 좋은 상태를 유지하고 최적으로 기능하여 수명과 유산 가치를 보존할 수 있도록 하는 소규모 유지 관리 작업을 수행해야 합니다. 작업자는 청소, 이상 감지, 장비 측정 및 기록을 담당할 수 있으므로 가동 중지 시간을 줄여 생산성 향상에 도움이 됩니다. .

우리는 TPM이 유지 보수를 옹호하면서 생산을 계속하거나 가능한 한 적게 벌점을 주는 선제적 접근 방식과 회사의 주요 활동에 모든 직원이 참여하는 방식을 잘 알고 있습니다.

개인의 참여 및 투자 장려

모든 유형의 조직과 마찬가지로 업계에서는 규칙과 표준이 중요합니다. , 그러나 사람들이 그것을 우회하도록 부추기기에는 너무 엄격하지 않아야 합니다. 한 명 이상의 심리학 및 관리 전문가가 강압과 압력을 피하는 것만큼 인간적인 방법은 없다고 강조합니다. 물론 이러한 방법은 설득력 있는 결과를 얻을 수 있지만 제한된 기간 동안만 가능합니다. 반면 격려와 신뢰의 덕목은 장기적으로 성공할 수 있는 덕목으로 더욱 높이 평가받고 있습니다.

즉, 이것이 직원이 회사의 프로젝트에 통합되고 실제 플레이어가되고 싶어하는 것입니다. 이는 이전 섹션에서 보았듯이 유지 관리와 프로세스 및 작업 지침 개선과 같은 기타 영역 모두에서 이니셔티브와 혁신을 위한 더 많은 범위를 남겨두는 것을 의미합니다. .

Picomto는 작업자가 수행해야 하는 작업과 직렬 변경 및 레벨 1 유지 관리에 대한 시각적이고 정확한 지침을 통해 자율성을 얻을 수 있도록 연결된 작동 모드를 생성, 작동 및 분석하기 위한 솔루션입니다. 자세한 내용은 언제든지 문의해 주십시오.