생산 처리량을 극대화하는 방법

비즈니스의 생산 측면에서는 항상 지속적인 개선의 여지가 있습니다. 생산적인 공장을 갖는 것은 비즈니스에 매우 중요합니다. 전반적인 생산성을 향상시키는 데 도움이 될 수 있는 다양한 기술과 방법이 있습니다. 다음은 생산 처리량을 극대화할 수 있는 몇 가지 방법입니다.

유연성을 위한 크로스 트레인

병가를 부르거나 휴가를 가는 사람이 있으면 생산성이 떨어질 수 있습니다. 이 상황을 완화하는 한 가지 방법은 직원을 교차 교육하는 것입니다. 이렇게 하면 필요에 따라 공백을 채울 수 있습니다. 예를 들어, 제조 작업의 한 단계가 뒤쳐지기 시작하면 작업의 해당 부분에 실무자를 요청할 수 있습니다. 워크로드가 진행됨에 따라 직원들은 원활하게 프로세스를 따를 수 있습니다.

감독 설치

좋든 싫든 결국 기계 가동 중지 시간이 발생합니다. 이것이 기계 모니터링(제품 품질 관리와 함께)이 중요한 감독 단계인 이유입니다. 목표를 달성하려면 적절한 감독이 필요합니다. 누군가는 공장에서 진행되는 모든 일을 감시해야 합니다. 생산 시스템과 제조 효율성을 높이는 가장 좋은 방법은 확장 목표를 설정하는 것입니다. 감독자나 팀 리더는 실현 가능한 목표를 개발하는 데 도움을 줄 수 있지만 한계를 뛰어넘는 데 도움을 줄 것입니다. 상황이 더 응집되기 시작하면 기준을 높일 수 있습니다. 고려해야 할 또 다른 사항은 Zaxis Inc.의 도움을 받아 공장에서 일종의 산업 누출 테스트를 활용하는 것입니다. 이렇게 하면 직원이 생산 능력 달성에 집중하는 동안 안전을 보장할 수 있습니다.

프로토콜 준비에 투자

각 작업을 완료하는 데 필요한 모든 소모품을 갖추는 것은 효율성 매트릭스를 간소화하는 또 다른 솔루션입니다. 이것은 키트를 구성하거나 필요한 공급품을 배치할 때 직원 중 한 명을 활용할 수 있습니다. 제품 제조와 관련하여 다른 직원의 시간을 절약할 수 있습니다. 이러한 유형의 프로토콜을 개발하는 방법에는 여러 가지가 있습니다. 이상적인 솔루션은 필요한 소모품과 제조 공정에 따라 달라집니다.

생산 준비 용품 구매

실제 생산량을 극대화하는 또 다른 방법은 완제품이 되기 위해 간단한 제조 공정이 필요한 공급품을 준비하는 것입니다. 이 단계의 요점은 경험하는 폐기물의 양을 줄이는 것입니다. 예를 들어, 공급품을 제조할 준비를 하기 위해 여러 단계를 거쳐야 한다면 시간과 자원을 낭비할 가능성이 큽니다. 이러한 요인을 줄일 수 있는 더 나은 제품을 구입할 수 있습니다.

생산적인 공장은 다양한 물류 변수가 생산 목표에 미치는 영향을 파악하는 공장입니다. 이 팁을 사용하여 제작 프로세스를 간소화할 수 있습니다.