가능성 제시자(에피소드 1):노라 투레

Possibility Makers는 Fast Radius의 공동 설립자이자 최고 이행 책임자인 John Nanry가 주최하는 인터뷰 시리즈입니다. 각 에피소드에서 그는 인더스트리 4.0 관행과 기술을 발전시키기 위해 흥미로운 일을 하고 있는 영감을 주는 사람들과 이야기할 것입니다.

이 에피소드에서 그는 Fast Radius의 영업 및 서비스 공장 운영 이사인 Nora Toure와 함께 의료에서 ​​적층 제조의 역할과 제조 산업의 변화하는 풍경에 대해 이야기합니다. 아래에서 전체 에피소드를 시청하고 대화의 하이라이트를 보려면 더 스크롤하십시오.

존 :우리 모두는 제조가 우리의 생활 방식에 얼마나 중요한지 알고 있습니다. 제조업체로서 우리는 변화하는 세상에 적응하기 위해 일을 하는 방식을 계속 혁신해야 합니다. 그래서 이 인터뷰를 진행합니다. 저는 항상 다른 사람들이 제조 분야에서 하는 일에서 영감을 받습니다. 새로운 관점을 배울 수 있는 좋은 기회이고, 여러분도 뭔가를 배우게 되기를 바랍니다. 그럼으로 저의 첫 게스트인 노라 투레를 소개하고자 합니다. 환영합니다, 노라.

노라 :이봐, 존. 함께해주셔서 감사합니다.

존 :Nora는 현재 Fast Radius에서 영업 및 서비스 공장 운영 이사로 일하고 있습니다. 노라를 팀 동료로 둔 것이 정말 행운이라고 생각합니다.

노라 :오, 감사합니다.

존 :Nora는 2010년부터 적층 제조 전문가였으며 특히 전략적 제휴 및 강력한 비즈니스 관계 구축에 능숙합니다. 그녀의 경력 외에도 Nora는 적층 제조 업계의 여성 리더를 육성하기 위해 2014년 비영리 Women in 3D Printing을 설립했습니다. 이후 그녀는 65개 지역 지부를 통해 25개국 이상에 걸쳐 플랫폼을 15,000명 이상의 회원으로 성장시켰습니다.

Nora는 또한 이사회 고문으로 3D Africa에 합류했으며 3D Heals, Journal of 3D Printing and Additive Manufacturing, TCT 그룹, De Anza의 설계 및 제조 기술 부서와 같은 다양한 기타 자문 이사회에서 활동하고 있습니다. Nora는 수많은 상을 수상했으며 2015년부터 매년 적층 가공 분야에서 가장 영향력 있는 여성 20인에 선정되었습니다.

나는 당신과 인더스트리 4.0에 대한 당신의 견해를 알아가는 것을 목표로 4가지 주요 질문을 할 것입니다. 저는 사실 이 네 가지 질문을 모두에게 할 것입니다. 자, 한번 해보죠.

노라 :네, 좋은 것 같습니다. 해보자!

질문 1

존 :지금까지 만들거나 직접 만든 것 중 가장 멋진 것은 무엇인가요?

노라 :제가 정말 기억에 남고 제가 말할 수 있는 것은 예전 직장에서 의수 커버를 만드는 Unique와 함께 일했다는 것입니다. 우리는 그것들을 만들기 위해 3D 프린팅을 사용했습니다. 특히, 데님 SLS를 사용하여 표지를 인쇄했습니다. 그리고 문제는 그것들이 정말, 정말 멋지게 완성되어야 한다는 것입니다. 그래서 우리는 훌륭한 마감이 어떤 모습이어야 하고 최종 사용자가 최종 제품에서 무엇을 기대하는지에 대해 정말로 작업해야 했습니다.

품질이 거기에 도달하는 데 꽤 오랜 시간(몇 개월)이 걸렸습니다. 전반적으로 정말 좋은 프로젝트였지만 위험이 높다는 것을 알고 있었기 때문에 제대로 하는 데 많은 작업이 필요했습니다. 그리고 그것은 생산 부품이었기 때문에 제가 작업하기에 정말, 정말 흥미로운 프로젝트였습니다. B2C인 최종 사용자와의 대량 맞춤화에 대한 나의 첫 번째 시도였습니다. 다시 말하지만, 위험과 기대도 높았고 품질도 높았지만 정말 훌륭한 프로젝트였습니다.

존: 아름답습니다. 보철은 실제로 즉각적인 인간의 영향을 생각한다면 보철은 그런 기회가 있다고 생각하는 분야 중 하나라고 생각합니다. 보철 공간에서 지난 10년 동안 무슨 일이 일어났는지, 그리고 그것이 어떻게 사라졌는지 살펴보면 여전히 맞춤화되었지만 이제 기술과 3D 프린팅을 통합하여 이전에는 얻을 수 없었던 이러한 모양을 얻을 수 있습니다. 정말 대단하다고 생각합니다.

노라: 전적으로 동의합니다. 저는 의료 산업에 종사하고 있습니다. 전반적으로 관심이 있습니다. 3D 프린팅은 누구도 예상하지 못했던 방식으로, 그리고 누구도 예상하지 못한 속도와 속도로 사용되었습니다. 이는 제가 항상 관심을 갖고 지켜보고 있는 특정 산업 분야에서 우리가 어떻게 혁신할 수 있는지 지켜보는 분야입니다.

질문 2

존: 10달러짜리 나사나 50달러짜리 경첩 같은 것을 주문하거나 거대한 배를 지탱하는 예비 부품 관리자나 상품 관리자가 되고 싶은 사람은 아무도 없습니다. 다음 질문. 경력을 시작한 후 업계에서 본 가장 큰 변화는 무엇입니까?

노라: 2010년부터 B2C가 대부분이었는데 사람들이 잊은 것 같은데 B2C에서 B2B로 바뀌는 걸 보니. 이 변화를 강조한 첫 번째 것은 건축가를 위한 모델이었습니다. 이름을 멍하니 기억하고 있지만, 생각해보면 정말 멋진 첫 고객의 이름을 기억하고 있다는 것을 알고 있었습니다.

존: 당신의 첫 번째, 그것에 대해 멋진 것이 있습니다. 그리고 그 변화를 주도한 것은 무엇이라고 생각합니까? 3D 프린팅이 무엇을 할 수 있는지에 대한 기업의 교육 또는 인식입니까? 그들은 그 지역에서 더 많은 기능을 구축하고 있습니까? 아니면 기본 기술입니까? 여러분의 의견이 궁금합니다.

노라: 위와 같은 현상이라고 생각하지만 사실 복합적인 요소입니다. 저는 기술이 큰 동인이라고 생각합니다. 그리고 이러한 [적층] 기계가 이제 생산을 실행할 수 있다는 사실이 항상 그런 것은 아니었고 이제는 그렇게 할 수 있다는 것을 알고 있기 때문입니다.

존: 흥미 롭군. 추가적 자금 조달이 기본적으로 소규모 생산 실행, 대량 맞춤화 및 그런 종류의 것들을 가능하게 하지만, 본질적으로 사후 프로덕션을 자동화하기 위해 감사하기가 더 어려운 일종의 역설이 있습니다. 따라서 기술이 어떻게 발전하는지 보는 것은 매우 흥미로울 것입니다.

노라: 우리는 거기에 도달하고 있습니다. 내 말은, 이미 자동화된 중첩 도구가 있다는 것입니다. 우리는 거기에 도달하고 있으며 2년 전에는 불가능해 보였고 적층 제조 전문가가 이미 널리 사용할 수 없었던 일을 이제 사용할 수 있습니다. 그래서 우리가 거기에 도달할 것이라고 생각합니다.

질문 3

존: 향후 5년 동안 제조 또는 공급망의 가장 큰 변화는 무엇이라고 생각하십니까?

노라: 적층 제조는 제조 도구이며 다른 제조 공정에 대해서도 알아야 한다고 생각합니다. 그들과 친숙해지고 포용하며 경쟁력 있는 기술로 보지 않습니다. 특히 영업직 출신인 저에게는 정말 많은 영업과 사업 배경이 있습니다. 저는 항상 다른 것보다 적층 제조를 판매하는 방법을 찾고 있으며, 이는 잘못된 접근 방식이며 더 협력해야 한다고 생각합니다.

존: 임베디드 센서든 기타든 첨가제뿐 아니라 다른 인더스트리 4.0 기술에서도 이는 전반적으로 큰 도전이라고 생각합니다. 그것은 가르치는 것에 관한 것이고, 제조업체는 배워야 하고, 엔지니어, 즉 작업을 수행하는 실제 실무자들은 이러한 기술을 활용하는 방법을 배워야 합니다. 그리고 언제 사용하고 사용하지 않습니다. 그리고 최종 조립에서 이 다른 재료 세트와 결합하는 이 재료 세트에 대해 어떻게 생각하십니까? 그게 다야.

글쎄, 이것은 훌륭하다, 노라. 고맙습니다. 오늘 아침 함께해주셔서 감사합니다. 밝고 일찍. 나는 이것이 훌륭한 대화였다고 생각한다. 확실히 많이 배웠고 즐거웠습니다. 시간을 내주셔서 대단히 감사합니다.

노라: 저를 주셔서 다시 한 번 감사드립니다. 훌륭한 질문이었습니다. 감사합니다.