인력 채용 활성화:최고의 인재를 유치하는 주요 메시징 전략

왜 사람들이 당신을 위해 일해야 합니까? 모든 고용주에게는 좋은 답변이 필요합니다.

요즘 인력 채용 마케팅은 제조업체와 산업체에게 계속해서 어려운 일입니다. 도대체 거의 모든 사람에게 힘든 일입니다. 잠재 고객에게는 선택의 여지가 많으며 채용 정보를 찾고 빠른 조사를 수행하여 직무 설명과 회사가 자신에게 관심이 있는지 확인하는 방법을 알고 있습니다.

좋은 소식은 인력 채용 메시지의 접근 방식이 놀라울 정도로 간단할 수 있다는 것입니다. 사람들에게 귀하의 시설에서 귀하와 함께 일하고 싶어하는 이유와 머물기를 원하는 이유를 알려주십시오. 

어려운 부분은 다음과 같습니다.

• 웹사이트 채용 페이지에서 자신이 하는 일, 세상에 변화를 가져오는 방법, 신입사원에게 제공해야 할 사항을 설명하는 내용을 제대로 작성하지 않았습니다. 누군가가 소셜 링크나 직업 소개 링크를 클릭했을 때 실망하게 된다면 웹사이트에서 해야 할 일이 있습니다.  
• 더 나쁜 것은 직장 문화에 격차가 있고 선택 가능한 고용주가 아니라는 것입니다. 솔직히 그렇다면, 미래의 인력을 확보하고 유지하는 방법에 대해 리더십과의 힘든 사랑이 필요한 때입니다. (이런 경우, 귀하의 리더십은 현재 유지 문제와 채용 충원의 어려움을 토대로 이를 알고 있을 것입니다.)

채용 전략:진실을 전달하세요

우리는 직장 전략에 관한 책을 쓸 수 있으며, 이 분야에 대해 스스로 부지런히 노력하도록 권장합니다. 그러나 채용 전략을 메시지에 맞게 조정하는 방법에 대한 몇 가지 중요한 알림은 다음과 같습니다. 잠재 고객 및 신입 사원과의 모든 의사소통은 정직하고 투명하게 하십시오. 결국 그들에게는 많은 선택권이 있습니다.

• 시청자 파악 –  채용에는 마법 같은 해결책이 없습니다. 따라서 특정 전술을 사용해야 하는지에 대한 대답은 '예'일 가능성이 높으며 다른 전술도 사용합니다. '재능 매칭' 기술과 게임화를 두려워하지 마세요. 그리고 새로운 곳을 살펴보세요. 오하이오주는 교육 평가 배치 프로젝트를 통해 플라스틱 및 폴리머 산업의 여러 회사를 교도소에서 출소하는 사람들과 연결했습니다. 또한 기존 채용 규칙을 다시 생각해 봐야 합니다. 예를 들어, 많은 고용주는 여전히 도난 방지를 위해 신용 조사를 사용합니다. 그러나 신용 문제를 다루고 있는 잠재적인 후보자를 겁나게 할 수도 있습니다.
• 온보딩으로 시작하는 문화 구축 – 신입사원이 첫 점심 시간에 회사를 떠났다가 다시는 돌아오지 않은 적이 있습니까? 물론 그렇습니다. 지난 2년 동안 거의 모든 회사에 '러너'가 있었습니다. Northwest Industrial Resource Center의 Lisa Pustelak은 신입 직원이 건물에 들어오는 순간 유지 프로그램이 어떻게 시작되는지, 첫날, 첫 주, 첫 90일에 대한 계획을 세워야 하는지에 대한 훌륭한 기사를 작성했습니다. 그들을 몰아내는 것은 이 극도로 짧은 타이머의 문제가 아닐 수도 있습니다. 그것이 그들이 도망치고 있는 것일 수도 있습니다.

인력 채용 메시지를 작성할 때 대답해야 할 주요 질문을 살펴보겠습니다.

당신의 목적은 무엇입니까? 왜 당신을 위해 일해야 합니까?

젊은이들은 세상을 변화시키고 싶어합니다. 그들은 더 큰 무언가의 일부가 되기를 원합니다. 귀하의 인력 채용 메시지는 이에 부합해야 하며 귀하의 웹사이트에 게시되어야 합니다. 

귀하는 지역 경제 및 일부 산업 부문의 일부입니다. 자부심을 가지고 당신의 이야기를 들려주세요. 

당신은 필수적인 것을 제공합니다. 의료기기용 부품을 가공하는 사람은 의료 산업에 핵심 요소를 제공하는 것입니다. 전기차 공급망에 참여한다면 국내 제조 부문을 재편하고 탄소 배출량을 줄이는 데 도움을 주고 있는 것입니다. 레크리에이션 장비 부품을 만드는 것은 누군가에게 즐거움을 선사하는 것입니다.

귀하는 지역 사회 사람들에게 훌륭한 경력과 생활 임금을 제공하고 있습니다. 당신은 사람들이 가족을 부양하고 아이들을 대학에 보내는 것을 돕고 있습니다. 당신은 많은 사람들의 삶에 변화를 가져오고 있습니다. 귀하의 비즈니스에 대한 영감을 주는 측면을 공유하는 것을 주저하지 마세요.

당신의 직장 문화는 무엇입니까? 사람들은 왜 머무르나요?

피츠버그 Catalyst Connection의 David Rea는 직장 문화의 모습뿐만 아니라 회사 내에서 구축하는 방법에 대해서도 훌륭한 기사를 썼습니다. 기본적으로 사람이 가장 귀중한 자산이라면 사람 중심의 운영을 하게 될 것입니다. 기사를 확인해보세요. 

사람들이 직장에 머무르는 또 다른 중요한 이유는 진로를 보기 때문입니다. 그들은 동일한 업무를 수행하지 않을 것이며 책임과 급여가 향상될 기회가 있다는 것을 이해합니다. 모든 제조업체는 잠재 고객과 신규 채용자에게 다양한 경력 경로를 보여줄 수 있습니다. 이를 수행하는 가장 좋은 방법은 직원을 예로 사용하는 것입니다. 동료들이 다년간의 경험과 매일 출근하는 이유에 대해 비디오를 통해 자신의 이야기를 들려주세요. 직원들이 회사에 대해 좋아하는 점에 대해 이야기하게 하세요. 조직 전체에 자부심에 대한 이야기를 공유하세요. 

직원의 특전과 혜택을 투명하게 공개하세요. 이것은 당신이 가진 것을 자랑할 수 있는 또 다른 영역이다. 귀하의 특전과 혜택이 현지 시장에서 경쟁력이 없다면 경영진에게 알리십시오. 

인력 채용 메시지에 대한 자세한 내용은 팟캐스트 듣기

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저자 소개

넬스 젠슨

Nels Jensen은 베테랑 B2B 저널리스트이자 INDUSTRIAL의 선임 콘텐츠 제작자이자 Industrial Marketer 팟캐스트의 공동 진행자입니다. 그의 초기 경력은 스포츠였습니다. 그는 비즈니스가 스포츠와 매우 유사하다고 말합니다. 사람들은 점수를 매기며 승자와 패자가 있습니다.