장비 유지 보수 및 수리
미국 제조 시설의 유지 보수 직원에 대한 급여는 올해 평균 2.9% 증가하여 2005년에 받은 평균 인상률 2.32%에서 개선되었지만 여전히 미국 노동자가 일반적으로 기대하는 임계값인 3%에는 미치지 못합니다. 국가 연구 및 컨설팅에 따르면 신뢰할 수 있는 공장을 위해 수집된 데이터 보고서에서 확인 잡지.
Kan. Olathe의 Compdata Surveys는 올 봄 2,224개 제조 회사에서 직원 급여 및 복리후생 데이터를 수집했습니다. 이 회사들은 미국에서 132만 명의 직원을 고용하고 있으며, 그 중 18,606명의 직위는 "공장 유지 관리"로 엄격하게 정의되어 있습니다. 신뢰할 수 있는 공장 타이틀 연구에는 다음이 포함됩니다.
평균 유지 보수 인상은 9/11 이후 단 한 번만 3% 장벽을 넘었습니다. 2004년에는 3.09%였다. 미국 제조업체가 지난 18개월 동안 일반적으로 견실한 재무 결과를 경험했기 때문에 평균 또는 더 나은 지불금에 대한 전망은 매우 좋았습니다. 최종 수치는 벤치마크보다 약간 낮았지만 추세는 여전히 긍정적인 방향으로 움직이고 있습니다.
어떻게 쌓아요?
유지 보수와 관련하여 공정한 몫을 받고 있습니까, 아니면 샤프트를 받고 있습니까? 무료 2006 신뢰할 수 있는 식물을 받아 알아보십시오. 설문 요약. 이 보고서에는 다음과 같이 기술된 모든 급여 및 급여 인상/감소 수치가 포함됩니다.
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무료 보고서를 받으려면 , RP 편집자 Paul Arnold([email protected])에게 전자 메일을 보내고 제목 줄에 "PAY SURVEY REQUEST"를 입력합니다. 보고서는 귀하에게 다시 이메일로 발송됩니다.
미국 노동부의 최근 데이터에 따르면 상품 생산 산업의 노동조합에 가입한 근로자의 총 보상은 비조합원보다 40.6% 더 높습니다. 총 급여는 보험 급여 117.8%를 포함하여 82.8% 더 높습니다.
전반적으로 Compdata의 조사 결과에 따르면 유지 보수 전문가가 급여 인상에서 보다 공평한 몫을 받고 있습니다. 2005년에 제조업체는 직원의 평균 급여 인상 예산을 3.35%로 보고했습니다. 유지 보수는 2.32%로 전체 평균의 56%를 차지했습니다. 올해 급여인상예산은 3.42%였다. 유지 보수는 평균의 82%인 2.9를 받았습니다. Woman은 2007년 제조업체 급여 인상 예산이 3.41%가 될 것이라고 예측합니다.
Worman은 "보상 파이가 너무 커서 그렇습니다. 회사는 이러한 자금을 기업 목표를 달성하기 위해 가장 잘 분배하는 방법을 살펴볼 것입니다."라고 말합니다. "해고를 겪고 있든 채용 및 고용 모드에 있든 관계없이 가장 중요한 것은 최고의 직원을 유지하는 것입니다."
업계에서 숙련된 인력이 부족하다는 점을 고려할 때 최고의 유지 보수 인재를 유지하는 것이 사업적으로 합리적입니다.
서쪽이 최고입니다
2006년 유지 보수 인상률은 플랜트 엔지니어링 관리자의 경우 3.81%, 고위 유지 보수 기술자의 경우 3.23%에서 유지 보수 기술자의 경우 2.21%, 유지 보수 전기 기술자의 경우 2.28%까지 다양합니다. 중간에는 선임 유지 보수 전기 기술자(3.14%), 유지 보수 관리자(2.89%), 선임 유지 보수 감독자(2.82%) 및 유지 보수 감독자(2.78%)가 있었습니다.
급여와 관련해서는 평소와 같이 미국 서부 지역의 정비사들이 가장 좋은 성과를 냈다. 공장 엔지니어링 관리자($92,026), 선임 유지 보수 감독자($63,160), 유지 보수 감독자($53,442), 선임 유지 보수 전기 기사($52,584), 선임 유지 보수 정비사($45,707)의 8개 직위 중 6개 직위에서 여기 근로자의 평균 급여가 가장 높았습니다. 및 유지 보수 전기 기술자($42,198). 동부는 유지 보수 관리자($72,235)와 유지 보수 기술자($37,800)의 급여가 가장 높았습니다. 남부는 유지보수 관리자($68,508), 선임 유지보수 감독관($58,898), 유지보수 관리자($49,237), 선임 유지보수 전기공($46,064), 선임 유지보수 기술자($41,606), 유지보수 전기공($38,190) 등 7개 직급에서 평균 급여가 가장 낮았습니다. 정비공($34,223).
서부 유지 보수 근로자는 2006년에 평균 3.53%의 급여 인상을 받았습니다. 이에 비해 다른 지역에서는 3.17%(중앙), 2.76(동) 및 1.86(남)이 인상되었습니다.
데이터를 공장 규모별로 살펴보면 대체로 서구의 유지보수 작업자도 앞서 나왔다. 총 직원이 5,000명 이상인 공장의 경우 서부는 8개 직업 분류 중 5개 부문에서 급여가 가장 높았습니다.
1,001명에서 5,000명의 직원이 있는 공장의 경우 서부는 4가지 분류에서 선두를 차지했습니다. 직원이 501명에서 1,000명인 공장의 경우 서부와 동부는 각각 4개 분류에서 상위 수치를 기록했습니다. 직원이 201~500명인 공장의 경우 서부가 7명으로 가장 많았다. 직원이 101~200명인 공장의 경우 동부가 6명으로 가장 많았다. 직원이 최대 100명인 공장의 경우 동쪽과 서쪽이 2명으로 가장 많았습니다.
2005년 급여 수치 이상의 인상률과 관련하여 직원이 1,001명에서 5,000명 사이인 공장의 경우 서부가 4개 분류에서 선두를 차지했습니다. 직원이 501명에서 1,000명 사이인 공장의 경우 서부와 동부는 각각 세 가지 분류에서 상위 수치를 기록했습니다. 직원이 201명에서 500명 사이인 공장의 경우 West와 Central이 3명으로 가장 많았습니다. 직원이 101명에서 200명인 공장의 경우 Central이 5명으로 앞장섰습니다. 직원이 100명 이하인 공장의 경우 Central과 West가 2명으로 앞장섰습니다. 신뢰할 수 있는 공장에 대한 올해 보고서에 범주가 추가되었기 때문에 "5,000명 이상의 직원"에 대한 데이터가 없습니다. .
인상:하이 파이브, 로우 파이브
인구 통계를 조합하여 평균 급여 인상 측면에서 2006년에 최고를 기록한 5개의 유지 관리 타이틀은 다음과 같습니다.
<올> <리>
동부 지역의 수석 유지 관리 감독관, 총 직원 수 501~1,000명 규모의 공장, 급여 13.9% 인상
인상을 기준으로 올해 최악의 5가지 유지 관리 타이틀은 다음과 같습니다.
<올>
지불:하이 파이브, 로우 파이브
2006년 평균 급여 규모의 최상위에 있었던 5개의 유지 보수 직위는 다음과 같습니다.
<올>
하단에 있는 5개의 제목은 다음과 같습니다.
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장비 유지 보수 및 수리
왜 CMMS를 사야 합니까? 우리는 직장에서 새로운 소프트웨어 솔루션을 도입하는 것이 쉽지 않다는 것을 알고 있습니다. 공급업체를 조사하고, 판매 프로세스를 진행하고, 비용을 정당화하고, 팀을 교육하는 데 시간을 할애해야 합니다. 그러나 CMMS 소프트웨어의 이점은 확실히 가치가 있으며 시간과 비용을 절약하고 건강과 안전을 개선하는 데 도움이 될 수 있습니다. 목차 다운타임 감소 비용 관리 효율성 증대 데이터 수집 및 사용 건강 및 안전 개선 CMMS 소프트웨어는 단순한 조랑말이 아닙니다. 20개의 CMMS 혜택 다운타임
전체 생산 유지 관리(TPM)는 생산 운영자, 유지 관리 직원 및 최고 경영진을 포함하여 장비 상태 및 기계 개선을 처리하는 제조 전략입니다. 좋은 결과를 얻을 수 있는 과정이지만 시간과 인내심, 대인 관계 기술이 필요합니다. 일본의 Toyota 공장에서 처음으로 구현한 Seiichi Nakajima가 개발한 TPM은 여전히 많은 제조 및 가공 공장에서 사용됩니다. 목표는 장비 손실 제거, 생산성 증가, 비용 절감, 제품 품질 향상, 쾌적하고 협력적인 작업 환경 조성입니다. TPM은 전체 직원 참여와 최첨단 유지 관리 기술을