5가지 유형의 CBM 프로그램, 1부

상태 기반 유지 관리의 완전한 혜택을 누리고 있는 회사는 거의 없습니다. 대부분의 경우 CBM 프로그램은 5가지 범주 또는 수준 중 하나로 분류됩니다.

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미참여: 이들은 상태 기반 유지 관리를 거의 수행하지 않는 회사입니다.

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실험 중: 이 회사들은 CBM 검사 및 기술의 다양한 측면을 테스트하고 있습니다.

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깨달음: 그들은 CBM의 이점을 보고 투자 및 확장을 계획하고 있는 사람들입니다.

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좋은 습관: 모든 핵심 요소가 제자리에 있으며 프로그램은 지속적으로 실질적인 혜택을 제공합니다.

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모범 사례: 이들 기업은 해당 산업에 대한 세계적 수준의 프로그램을 보유하고 있습니다.

흥미롭게도 대부분의 프로그램은 중간에 있습니다. 하지만 어디에 있든 항상 개선할 수 있는 방법을 찾을 수 있습니다.

어디서 시작합니까? 문제는 많은 프로그램이 인력 부족, 자금 부족 및 훈련 부족이라는 것입니다. 그래서 그들은 단지 "공장을 가동시키려고" 하는 것에 만족합니다. 또한 CBM에는 다양한 측면이 있으므로 세부 사항에 너무 얽매이기 쉽습니다.

비결은 프로그램을 개선할 기본 사항에 집중하는 것입니다. 작은 방법으로 매일 더 나아지는 것을 목표로 삼으십시오. 매일의 작은 진전이 결국 큰 이점으로 이어집니다.

다음은 고려해야 할 몇 가지 예입니다.

기대하는 결과: 성공적인 CBM 프로그램의 출발점은 성공적인 사고입니다. 긍정적인 믿음과 기대는 일반적으로 긍정적인 결과로 이어집니다. 그래서, 당신의 프로그램에 대한 당신의 기대는 무엇입니까? 당신이 정말로 달성하고 싶은 것은 무엇입니까? 원하는 프로그램과 원하는 결과에 대한 명확한 그림이 있어야 합니다.

예를 들어, 레벨 5 프로그램은 결함과 근본 원인을 조기에 제거하는 데 중점을 둡니다. 반면에 레벨 1 회사는 문제 해결 목적으로만 CBM 도구를 사용합니다. 이는 사고 방식의 큰 차이이며 결과의 큰 차이입니다(아래 표 참조).

하루가 끝나면 모든 것은 당신이 하는 일에 달려 있습니다. 그러나 당신이 하는 일은 당신이 생각하는 방식에 의해 제한됩니다. 그러니 먼저 기대치를 잘 살펴보세요.

범위 확대: 마지막으로 CBM 프로그램에 장비를 추가한 것이 언제였습니까? 많은 기업이 CBM에 대한 투자를 회수하지 못하는 이유는 단순히 장비를 충분히 모니터링하지 않기 때문입니다.

어떤 종류의 산업에 속해 있든 CBM은 거의 항상 가장 비용 효율적인 유지 관리 전략입니다. 높은 수준의 CBM과 낮은 전체 비용 사이에는 직접적인 상관 관계가 있습니다. 왜요? CBM이 계획된 작업을 더 많이 추진하기 때문입니다. 또한 계획된 작업은 더 빠르고 안전하며 더 낮은 비용으로 작업을 완료한다는 의미입니다.

현재 적용 범위 수준과 업계 모범 사례를 알아보고 다음 수준으로 끌어올리기 위해 무엇을 할 수 있는지 알아보십시오.

중요한 것은 귀 사이에 있는 것입니다. CBM은 지식 비즈니스이고 CBM 기술자는 지식 근로자입니다. 다시 말해, 중요한 것은 힘이 아니라 두뇌입니다. 그렇기 때문에 훈련, 교육, 코칭 및 멘토링이 매우 중요합니다.

예를 들어 레벨 I 진동 기술자는 기본 데이터를 수집, 평가 및 분석할 수 있는 반면 레벨 III 기술자는 수집 및 경보 기준을 설정하고 새 데이터베이스를 구축하고 여러 소프트웨어 플랫폼으로 작업할 수 있습니다. 차이점은 훈련, 교육, 지식 및 경험입니다.

핵심은 항상 앞으로 나아가는 것입니다. 투자를 멈추지 마세요. 개선을 멈추지 마세요. 새로운 일을 멈추지 마세요. 프로그램 개선을 중단하는 순간 죽기 시작합니다.

기본 사항에 집중하고 프로그램이 성장하는 것을 지켜보십시오.

각 레벨의 특성을 고려할 때 CBM 프로그램을 어디에 배치하시겠습니까?

John Schultz는 유지보수 및 신뢰성 전문가 협회를 통해 공인된 유지보수 및 신뢰성 전문가이며 Allied Reliability의 파트너입니다. 예측 및 예방 유지보수에 중점을 둔 가장 큰 컨설팅, 엔지니어링 및 서비스 회사인 Allied는 200개 이상의 공장과 시설에 서비스를 제공합니다. John의 통찰력에 대한 자세한 내용은 www.alliedreliability.com에서 "예측 유지 관리에서 가장 큰 7가지 실수를 피하는 방법"이라는 새로운 무료 전자 과정을 구독하십시오. 812-841-9252로 전화하거나 [email protected]으로 이메일을 보낼 수도 있습니다.