신뢰성과 안전성 간의 연결

지난 1년여 동안 안정성 비용을 줄이는 문제가 제기되었습니다. 많은 유지 관리 예산이 적법 절차 없이 또는 시간 경과에 따른 실제 비용을 반영하지 않고 삭감되었습니다. 나는 최근에 이것이 대화의 주제였던 회의에 참석했습니다.

내가 들은 모든 토론 중에서 가장 효과적인 진술은 CEO 또는 공장 관리자의 요청에 다음과 같은 질문으로 응답한 것이었습니다. "안전에 지출되는 금액을 얼마나 줄일 의향이 있습니까?"

불행히도 모든 사람이 신뢰성과 안전이 함께 가는 넥타이를 만드는 것은 아닙니다. Chevron Corporation의 CEO인 Dave O'Reilly가 직원들에게 보낸 편지에서 다음과 같이 말했습니다. 더 이상 동의할 수 없습니다.

신뢰성은 안전을 좌우하며 그 반대의 경우도 마찬가지입니다. 대부분의 사고는 일이 순조롭게 진행되고 장비의 신뢰성이 높을 때 발생하지 않습니다. 반응적인 혼돈에 빠질 때 사고가 발생합니다.

포장 기계가 더 이상 신뢰할 수 있는 상태로 작동하지 않을 때 사소한 정지가 많이 발생하면 작업자가 작동 중인 기계에 손을 대고(안전 절차 무시) 걸린 상자나 필름을 제거할 수 있습니다. 좌절의 순간은 손가락, 손을 잃거나 더 심각한 상황을 초래할 수 있습니다.

유지보수 비용이 적으면 배관이나 용기가 더 많이 누출될 수 있습니다. 운영자는 바닥을 깨끗하게 유지하는 것을 포기합니다. 이제 파이프가 새는 것뿐만 아니라 주요 공정 라인이 작동합니다.

베어링 부주의로 메인 컨베이어 끝에 제품이 쌓이면 작업자는 미친듯이 돌진하여 쌓인다. 도중에 누수로 인해 바닥에 웅덩이가 생긴 곳에서 미끄러져 넘어집니다. 나선형은 악화될 뿐입니다.

유지보수 및 신뢰성 전문가로서 우리가 직면한 과제는 리더십을 위해 점을 연결하는 것입니다. 우리는 직업으로서 유지 보수와 신뢰성을 높여야 하며 그것을 "필요악"으로 간주해서는 안 됩니다. 물론, 사이트에서 가장 통제 가능한 비용 중 하나입니다.

"매몰 비용"(X개의 위젯을 생산하기 위한 X명의 인력)으로 노동력을 버릴 때 가장 큰(가장 쉬운 목표)는 유지 관리 예산입니다. 다른 모든 비용은 영향을 미치기 위해 자본이 필요하거나(예:에너지 비용) 계약(물류, 원자재 등) 또는 글로벌 가격 책정을 통해 고정됩니다.

가장 통제할 수 있는 비용 중 하나이지만 유지 관리 및 안정성은 생산성과 비용 절감의 가장 큰 동인 중 하나가 될 수 있습니다. 무차별적으로 예산을 삭감하는 것이 아니라 장기적 투자 전략으로 신뢰성을 중시하는 것이다.

따라서 CEO 또는 공장 관리자가 신뢰성 비용 절감에 대해 질문하면 해당 리더가 조직의 안전 투자를 줄일 의향이 있는지 물어보십시오.